57 Роль финансового менеджера в управлении потоками денежных средств организации.

Финансовый менеджер - это специалист в области управления финансовыми ресурсами, имеющий специальное образование и выполняющий определенные функциональные обязанности. Главной функцией его является создание условий для использования финансового капитала в интересах фирмы. Отсюда рынок капитала, ценных бумаг - объект высочайшего интереса.

Денежные потоки являются результатом финансового менеджмента на п./п. Организацию денежных потоков осуществляет финансовый менеджер. Его роль состоит в принятии финансовых решений по организации денежных потоков.

Практически функции по осуществлению тактических мероприятий представляют собой – аналитическую и прогнозную функцию, а также функцию принятия решений.

Задачи аналитических функций:

- определить результат по управлению денежными потоками;

- выявить причины отклонений от плановых показателей;

- разработать мероприятия по корректировке влияния негативных факторов. Прогнозная функция - представляет собой финансовое планирование на п./п. Разрабатываются прогнозные документы:

- плановый счет прибылей и убытков - дает прогноз рентабельности в будущем;

- кассовая смета, финансовый план - оценивает движение денежных потоков в плановом периоде;

- прогнозный плановый баланс - определяет финансовую устойчивость в будущем, позволяет дать оценку кредитоспособности данного п./п. банку.

Принятие финансовых решений происходит на краткосрочный и долгосрочный период.

ДФР (долгосрочные финансовые решения) принимаются при управлении оборотными активами, при установлении структуры финансирования. ДФР направлены на поддержание рентабельности, финансовой устойчивости (т.е. безопасность).

КФР (краткосрочные финансовые решения) принимаются при управлении оборотным капиталом и краткосрочным долговым обязательствам. КФР направлены на поддержание ликвидности.

Финансовый менеджер играет определенную (главную) роль в деятельности фирмы, т.к. от его решений зависит реализация управленческих решений менеджера

58 Современные концепции управления человеческими ресурсами в организации.

Управление персоналом – одна из важнейших составляющих управленческой деятельности, основывается на представлении о месте человека в организации.

В теории и практике управления «человеческой стороной» организации можно выделить 4 концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов управления: экономического, органического и гуманистического

Экономический подход.

В рамках данного подхода ведущее место занимает техническая, инструментальная т.е. исправленная на овладение трудовыми приемами, а не управленческая подготовка людей на предприятии. Среди основных принципов концепции «использования трудовых ресурсов» можно выделить:

1)обеспечение единства руководства: подчиненные получают приказы только от одного источника

2)соблюдение строй управленческой вертикали: цель управления от начальника к подчиненному идет сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения.

3)соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации.

4) обеспечение дисциплины: подчинение, исполнительность и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями

5)обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости.

6)достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу с помощью твердости, личного примера, честных соглашений и постоянного контроля.

Органический подход.

Здесь последовательно сложились концепция «управления персоналом» и концепция «управления человеческими ресурсами». Именно органический подход обозначил новую перспективу управления персоналом, кадровая функция постепенно стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение их квалификации. Внимание на человеческом ресурсе способствовало новому представлению об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

Именно здесь, ввелись в научный оборот такие ключевые понятия, как «цели», «потребности», «мотивы». Стало очевидным: принятие управленческих решений никогда не может быть полностью рациональным.

Органический подход основывается на следующих понятиях:

-необходимо делать акцент на окруж.среде, в которой живет организация.

-в организации выделять ключевые подсистемы и онализируя способы управления их отношениями со средой, определение набора ключевых потребностей, которые организация должна удовлетворить для собственного выживания.

Развивающийся в последнее время гуманистический подход основывается из концепции «управления человеком» и без представления об организации. Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс реальности, который позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации, придавать смысл и значение своему собственному поведению. Современные руководители рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных людей на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчить продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и поддерживали ее.