- •1 Концепция рыночной экономики
- •2 Система макроэкономических показателей и соотношения между ними
- •3 Макроэкономическое равновесие. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •4 Инвестиции. Их классификация и функциональная роль
- •5 Гос регулирование экономики. Сущность, формы и методы
- •6 Цикличность в экономике. Сущность, виды и фазы циклов
- •7 Налоги, их функции, виды и механизмы налогообложения
- •8 Финансы общества и госуд бюджет
- •9 Сущность, виды и инструменты фискальной политики госуд
- •10 Денежно-кредитная политика и ее инструменты
- •11 Центральный банк и его инструменты
- •12 Сущность и цели денежно-кредитной политики
- •13 Инфляция. Сущность, причины и социально экономические последствия
- •14 Занятость и безработица в рыночной экономике
- •15 Основы теории спроса и предложения
- •1.Понятие спроса и кривая спроса.
- •2.Понятие предложения и кривая предложения.
- •3.Цена равновесия
- •16 Поведение потребителя в рыночной экономике
- •17 Производство и издержки фирмы
- •18 Основные черты и особенности развития российского менеджмента в современных условиях
- •19 Национальные модели менеджмента: общее и особенное
- •20 Эволюция и современные концепции развития менеджмента
- •21 Методы управления персоналом организации
- •22 Управленческие функции, их особенности
- •23 Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности.
- •24 Система управления организацией: типология, характеристики, принципы построения
- •25 Современная организация как объект управления. Анализ внешней и внутренней среды.
- •Внутренняя среда
- •3. Задача – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
- •26 Методология менеджмента: процессный, системный и ситуационный подход
- •27 Особенности форм-я мех-ма управления в современных организациях.
- •28 Бизнес-планирование в современной организации
- •29 Проблемы и перспективы профессионализации управления в России
- •30 Управленческий контроль: методология и организация
- •31 Информационное обеспечение процессов управления
- •32 Процесс принятия управленческих решений в современных условиях.
- •33 Современный стиль управления в российских организациях и тенденции его развития
- •34 Формирование и управление организационной культурой на предприятии
- •35 Основы и современные подходы к проектированию деловых организаций.
- •36 Современный механизм мотивации труда работников: теория и практика
- •37 Система управления качеством: назначение, состав, функции
- •38 Современные направления развития управления качеством: отечественный и зарубежный опыт
- •39 Концепции логистики в современном менеджменте
- •40 Логистическая система: ее свойства, цепи и звенья.
- •41 Особенности логистики транспортного предприятия.
- •42 Маркетинг и его роль в развитии российской экономики.
- •43 Маркетинговая смесь как инструмент организации в рыночных условиях. М.Смесь( 5 р) включает в себя
- •4 Место – выбор товародвижения.
- •44 Маркетинговые исследования: организация и эффективность:
- •45 Организация маркетинговой службы на предприятии
- •46 Управление политикой ценообразования на предприятии в современных российских условиях.
- •Существует несколько методов ценообразования
- •47 Управление рекламной деятельностью в российских организациях.
- •48 Управление продвижением, сбытом и организацией продаж.
- •49 Содержание и формирование маркетинговых стратегий.
- •50 Управление организационным поведением в современных организациях на индивидуально-личностном и групповом уровне.
- •51 Управление организационным поведением на основе концепции лидерства
- •52 Управленческая этика и возможности практической реализации ее принципов.
- •53 Цели и задачи финансового менеджмента в современной компании
- •54 Хозяйственные средства предприятия
- •55 Политика управления задолженностью фирмы.
- •56 Политика привлечения заемных средств.
- •57 Роль финансового менеджера в управлении потоками денежных средств организации.
- •58 Современные концепции управления человеческими ресурсами в организации.
- •59 Современные подходы к формированию кадрового состава предприятия.
- •60 Оценка результативности труда работников и современный опыт оплаты и стимулирования труда.
- •61 Управление конфликтами в деловой организации. Современные формы управления трудовыми отношениями в организациях: социальное партнерство
- •62 Проектирование системы управления персоналом.
- •63 Развитие персонала в современных организациях.
- •64 Инновационный процесс как объект управления
- •65 Современные подходы к установлению инновационного потенциала фирмы
- •66 Инновационные стратегии и их реализация
- •67 Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски
- •68 Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии.
- •69 Сущность стратегического управления: причины, методы, технологии
- •70 Миссия и цели организации, их роль в управлении
- •71 Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия
- •72 Оценка и выбор стратегии развития фирм
- •73 Процесс реализации стратегий развития фирмы: стратегический контроль и эффект
- •74 Системный анализ и swot-анализ среды фирмы.
- •75 Кризисы системы управления организациями их распознавание и преодоление
- •76 Причины неплатежеспособности и банкротства предприятий в современной России.
- •77 Сценарий развития банкротства (кризиса) предприятия и выбор вариантов его оздоровления.
39 Концепции логистики в современном менеджменте
Логистика – наука об управлении движением ресурсов . Это:
1)Все виды ресурсов (материальные, информационные, трудовые и т.д.)
2)Движение в пространстве и во времени (движение запасов во времени)
3)Реализация полного цикла управления (прогнозирование, нормирование, планирование, организация, учет, контроль, анализ координация, регулирование, стимулирование. Отсюда следует.
Логистика – система организации, планирования и управления материальными и информационными потоками в подсферах снабжения, производства, сбыта фирмы.
Целью логистики является рациональная организация в пространстве и во времени материального потока, обеспечивающая ориентацию всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на выполнение заказов потребителей.
Основными задачами логистики являются:
1)Рационализация материальных потоков предприятия
2)Максимизация загрузки производственных мощностей заказами потребителей.
3)Экономия материальных ресурсов на всех стадиях материального потока.
4)Оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.
Выделяют три основные функции логистики:
• интегрирующую - формирование процесса товародвижения как единой целостной системы;
• организующую - обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения;
• управляющую - поддержание параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.
Функции логистики определяются содержанием деятельности по управлению материальным потоком в области снабжения, производства и сбыта.
1)Функции логистики в области снабжения (логистика снабжения или логистика закупок)
-определение потребностей предприятия в материально-технических ресурсах
-планировании и организация материально-технического обеспечения производства
-организация хранения материалов и подготовка их к производственному употреблению
-управление производственными запасами
-контроль за кредиторской задолженностью поставщикам и принятие мер по ее сокращению
2) функция логистики в области производства (производственная логистика) – или управление запасами:
-планирование производства на основе прогноза потребности в готовой продукции и заказов потребителей
-установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением
-оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий
-контроль за количеством и качеством готовой продукции
-участие в разработке и реализации производственных нововведений
-контроль за себестоимостью производства готовой продукции.
3)Функции логистики в области сбыта (сбытовая или распределительная логистика)
-изучение спроса на продукцию и услуги предприятия
-формирование портфеля заказов потребителей
-перспективное, текущее и оперативное планирование сбыта.
-выбор каналов товародвижения готовой продукции
-разработка рекламных компаний
-заключение договоров поставки с покупателями и контроль за их выполнением
-участие в разработке план-графиков запуска-выпуска готовой продукции.
Существуют «шесть правил логистики», которые описывают конечную цель логистического управления:
1) груз – только нужный товар;
2) качество - высокого уровня;
3) количество - необходимое;
4) время доставки - точное;
5) место - четко определенное;
6) затраты - минимальные.