- •1 Концепция рыночной экономики
- •2 Система макроэкономических показателей и соотношения между ними
- •3 Макроэкономическое равновесие. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •4 Инвестиции. Их классификация и функциональная роль
- •5 Гос регулирование экономики. Сущность, формы и методы
- •6 Цикличность в экономике. Сущность, виды и фазы циклов
- •7 Налоги, их функции, виды и механизмы налогообложения
- •8 Финансы общества и госуд бюджет
- •9 Сущность, виды и инструменты фискальной политики госуд
- •10 Денежно-кредитная политика и ее инструменты
- •11 Центральный банк и его инструменты
- •12 Сущность и цели денежно-кредитной политики
- •13 Инфляция. Сущность, причины и социально экономические последствия
- •14 Занятость и безработица в рыночной экономике
- •15 Основы теории спроса и предложения
- •1.Понятие спроса и кривая спроса.
- •2.Понятие предложения и кривая предложения.
- •3.Цена равновесия
- •16 Поведение потребителя в рыночной экономике
- •17 Производство и издержки фирмы
- •18 Основные черты и особенности развития российского менеджмента в современных условиях
- •19 Национальные модели менеджмента: общее и особенное
- •20 Эволюция и современные концепции развития менеджмента
- •21 Методы управления персоналом организации
- •22 Управленческие функции, их особенности
- •23 Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности.
- •24 Система управления организацией: типология, характеристики, принципы построения
- •25 Современная организация как объект управления. Анализ внешней и внутренней среды.
- •Внутренняя среда
- •3. Задача – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
- •26 Методология менеджмента: процессный, системный и ситуационный подход
- •27 Особенности форм-я мех-ма управления в современных организациях.
- •28 Бизнес-планирование в современной организации
- •29 Проблемы и перспективы профессионализации управления в России
- •30 Управленческий контроль: методология и организация
- •31 Информационное обеспечение процессов управления
- •32 Процесс принятия управленческих решений в современных условиях.
- •33 Современный стиль управления в российских организациях и тенденции его развития
- •34 Формирование и управление организационной культурой на предприятии
- •35 Основы и современные подходы к проектированию деловых организаций.
- •36 Современный механизм мотивации труда работников: теория и практика
- •37 Система управления качеством: назначение, состав, функции
- •38 Современные направления развития управления качеством: отечественный и зарубежный опыт
- •39 Концепции логистики в современном менеджменте
- •40 Логистическая система: ее свойства, цепи и звенья.
- •41 Особенности логистики транспортного предприятия.
- •42 Маркетинг и его роль в развитии российской экономики.
- •43 Маркетинговая смесь как инструмент организации в рыночных условиях. М.Смесь( 5 р) включает в себя
- •4 Место – выбор товародвижения.
- •44 Маркетинговые исследования: организация и эффективность:
- •45 Организация маркетинговой службы на предприятии
- •46 Управление политикой ценообразования на предприятии в современных российских условиях.
- •Существует несколько методов ценообразования
- •47 Управление рекламной деятельностью в российских организациях.
- •48 Управление продвижением, сбытом и организацией продаж.
- •49 Содержание и формирование маркетинговых стратегий.
- •50 Управление организационным поведением в современных организациях на индивидуально-личностном и групповом уровне.
- •51 Управление организационным поведением на основе концепции лидерства
- •52 Управленческая этика и возможности практической реализации ее принципов.
- •53 Цели и задачи финансового менеджмента в современной компании
- •54 Хозяйственные средства предприятия
- •55 Политика управления задолженностью фирмы.
- •56 Политика привлечения заемных средств.
- •57 Роль финансового менеджера в управлении потоками денежных средств организации.
- •58 Современные концепции управления человеческими ресурсами в организации.
- •59 Современные подходы к формированию кадрового состава предприятия.
- •60 Оценка результативности труда работников и современный опыт оплаты и стимулирования труда.
- •61 Управление конфликтами в деловой организации. Современные формы управления трудовыми отношениями в организациях: социальное партнерство
- •62 Проектирование системы управления персоналом.
- •63 Развитие персонала в современных организациях.
- •64 Инновационный процесс как объект управления
- •65 Современные подходы к установлению инновационного потенциала фирмы
- •66 Инновационные стратегии и их реализация
- •67 Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски
- •68 Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии.
- •69 Сущность стратегического управления: причины, методы, технологии
- •70 Миссия и цели организации, их роль в управлении
- •71 Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия
- •72 Оценка и выбор стратегии развития фирм
- •73 Процесс реализации стратегий развития фирмы: стратегический контроль и эффект
- •74 Системный анализ и swot-анализ среды фирмы.
- •75 Кризисы системы управления организациями их распознавание и преодоление
- •76 Причины неплатежеспособности и банкротства предприятий в современной России.
- •77 Сценарий развития банкротства (кризиса) предприятия и выбор вариантов его оздоровления.
27 Особенности форм-я мех-ма управления в современных организациях.
Механизм управления (МУ) – это совокупность мотивов деятельности и активности персонала, которые определяют как саму возможность, так и эффективность управления, от которых зависит восприятие воздействия.
МУ можно формировать в соответствии с определенными принципами и целями, подходами и приоритетами. Это формирование проявляется в работе с персоналом, начиная с его подбора, расстановки, спец. подготовки, аттестации и пр., в установлении коммуникаций, в поиске и выборе вариантов организации совместного труда, при разработке управленческих решений. Особенность МУ заключается в том, что он характеризует средства воздействия, но эти средства не являются застывшими, раз и навсегда данными, они меняются в процессе управления по структуре, соотношению, важности и т.д. МУ, так же как и систему, и процесс управления можно формировать и развивать, можно изменять и оценивать с позиции эффективности управления. Это одна из задач и текущего и стратегического и инновационного управления.
Принципы формирования МУ:
1) МУ должен соответствовать целям и задачам фирмы. Это значит, что среди средств воздействия, которые предполагается использовать в управлении, д.б. такие, которые могут работать на данные цели
2) МУ должен формироваться не по чувствительности к средствам воздействия каждого человека в отдельности, а по групповой динамике (человек должен рассматриваться в определенной социальной среде и в процессах возможных изменений, которые реально происходят при функционировании социально-экономической системы).
3) Условия деятельности также имеют мотивационную ценность. Условия, в которых работает человек, могут быть либо мотивом, либо препятствием для хорошей работы. МУ - это то, что окружает человека и создает определенное отношение его к работе и функциям, к коллегам и руководству.
4) МУ д.б. ориентирован на определенные способы использования средств управления, т.е. методы управления. Те средства, которыми располагает менеджер, должны давать возможность использования наиболее эффективных методов управления.
5) МУ должен содержать потенциал своего совершенствования и развития. В силу различных обстоятельств меняются и система ценностей, и мотивы, и интересы. Эти изменения не всегда являются предсказуемыми. Надо ориентировать МУ на распознание вновь возникающих средств воздействия, обогащение существующих или их замену новыми. Нельзя полагать, что однажды сформированные и найденные средства воздействия в дальнейшем не изменятся. Необходима регулярная корректировка МУ.
6) МУ определяет большую часть стиля управления. Только внешне кажется, что стиль управления – это индивидуальность менеджера. По многим своим признакам стиль управления формируется в соответствии с механизмом управления, который определяет возможности использования тех или иных методов управления.
7) Необходимо, чтобы в МУ была заложена определенная полнота и сбалансированность средств воздействия. Это важнейшее условие эффективного использования МУ. Деформация средств воздействия снижает возможности управления.
8) Нравственность. Средства и методы управления м.б. и порочными (страх, шантаж, моральное давление). Сама конструкция МУ должна исключать возможность использования этих рычагов.