- •«Санкт-петербургский государственный торгово-экономический университет» Кафедра менеджмента
- •Программа практики Производственная практика
- •Санкт-Петербург
- •1. Цели практики.
- •2. Задачи практики.
- •3. Место практики в структуре ооп бакалавриата.
- •4. Место и продолжительность проведения практики.
- •5. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики.
- •6. Структура и содержание практики.
- •7. Образовательные технологии (научно-исследовательские, научно-производственные), используемые на практике.
- •8. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на практике.
- •Раздел 5.Отчёт по производственной практике должен содержать следующие разделы:
- •9. Формы промежуточной аттестации (по итогам практики).
- •10. Учебно-методическое и информационное обеспечение практики.
- •Роббинз, Стивен п., Койлтер, Мэри. Менеджмент, 8-е издание. – м.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 1056 с.
- •Коэн Аллен р. Курс мва по менеджменту. – м.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 507 с.
- •11. Материально-техническое обеспечение практики.
Раздел 5.Отчёт по производственной практике должен содержать следующие разделы:
Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Организация работы операционных и функциональных структурных подразделений.
Организация труда ключевых руководителей организации.
Анализ работы структурного подразделения организации и направления ее совершенствования.
Контрольные вопросы и задания:
- назовите организационно-правовую форму предприятия, форму собственности;
- дайте характеристику организационной структуры предприятия, каждого из подразделений предприятия, а также опишите назначение и задачи, решаемые комитетами, комиссиями и межфункциональными группами предприятия;
- опишите ассортимент товаров и продукты (услуги), реализуемые предприятием;
- дайте общую оценку финансово-экономического положения предприятия;
- оцените конкурентную позицию предприятия на рынке, дайте характеристику основных конкурентов;
- опишите состав и особенности целевого рынка предприятия;
- назовите подразделение, в котором вы проходили практику, опишите свои функции;
- дайте анализ функций, реализуемых Вами в качестве дублера руководителя, внесите предложения по совершенствованию организации его труда;
- опишите сущность проекта, разработанного Вами в области совершенствования работы структурного подразделения;
- какие предложения по совершенствованию работы структурного подразделения и предприятия в целом Вы можете сделать.
Все ответы должны быть основаны на внутренних нормативных актах предприятия, бухгалтерской отчетности и других документах, содержащих информацию о деятельности предприятия, на результатах анализа работы организации и ее структурных подразделений. Производимые расчеты должны быть представлены в форме динамических таблиц (показатели рассчитываются в динамике за 2-3 последних года).
9. Формы промежуточной аттестации (по итогам практики).
По результатам прохождения практики составляется отчет, содержащий информацию о практической деятельности предприятия, оценку внутренней и внешней среды предприятия, финансово-экономические расчеты (в форме таблиц), предложения по повышению эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений. К отчету прилагаются документация, по данным которой проводился анализ, текст доклада с описанием практической разработки, результаты анализа организации труда руководителей организации, характеристика с места прохождения практики с подписью руководителя, заверенной печатью. В характеристике приводятся данные о составе комиссии, проводившей защиту и результаты оценки бакалавра. Отчет оформляется в соответствии с ГОСТ 2.105-95 и вместе с приложениями сдается на кафедру. Защита проводится комиссией в составе руководителя практики, наставника, руководителя структурного подразделения, в котором проходила практика и представителем отдела персонала. Формой промежуточной аттестации является зачет.
10. Учебно-методическое и информационное обеспечение практики.
а) основная литература:
1. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин. – М.: Рид Групп, 2011. – 336 с.
2. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: Инфра-М, 2010. 236 с.
б) дополнительная литература: