Театрализованного концерта

Нет нужды говорить о том, что постановка театрализованного тематического концерта – дело многотрудное, объемное и многоплановое.

Само собой разумеется, что его успех не приходит, не рождается сам по себе. Ему обычно предшествует, вместе с написанием сценария, напряженная предварительная работа. Причем, последняя начинается еще задолго до первой репетиции, до включения в работу всех участвующих в создании театрализованного концерта. К числу такой, как может показаться, рутинной, но необходимой работы, я отношу и создание так называемой партитуры театрализованного концерта.

После рождения замысла и создания окончательного варианта сценария режиссер, прежде чем приступить к осуществлению задуманного, как правило, начинает свою работу именно с продумывания и изложения на бумаге подробного или не очень подробного (все зависит от свойства его памяти^*, привычки, опыта и т.д.) режиссерского видения, того, что в дальнейшем будет им воплощено в жизнь. Именно в партитуре концерта закладывается его будущая судьба. Чтобы успешно осуществить постановку концерта, режиссеру необходимо держать в памяти буквально все его слагаемые. Любая упущенная во время постановки концерта «мелочь» может обернуться большой бедой. Конечно, у режиссеров профессионалов обычно отмен­ная память. Но и она иногда может подвести.

Для того, чтобы ничего не было упущено, для того, чтобы постановщику избавить себя от случайностей, им создается «партитура концерта». В ней, как в партитуре музыкального произведения, в которой сведены партии всех инструментов (все голоса) воедино, собра­ны и записаны все компоненты концерта.

Некоторые, считая, что слово «партитура» – термин сугубо музыкальный, называют ее «постановочным планом» или «монтажными листами». Нам кажется, что слово «партитура» более соответствует ее характеру, содержанию, а главное, ее задачам, ее функции.

Режиссерская партитура театрализованного тематического кон­церта не только дает представление, из чего (из каких компонентов) складывается каждый момент концерта в их последовательности и временной протяженности, но и точно фиксирует весь ход действий каждой службы. Она значительно облегчает и ускоряет созда­ние постановщиком так называемых «выписок»: последовательного описа­ния содержания и порядка работы каждой службы (в том числе – реплики и действия, которые являются сигналами для изменения света, вклю­чения и выключения фонограммы, смены оформления, открытия и закрытия занавеса, подъема и опускания деталей оформления и т.д.).

В партитуре концерта фиксируется, кому и какие нужны костюмы, реквизит, бутафория, что происходит в каждый момент действия на сцене и за кулисами.

Беседа двадцать шестая. Режиссер-организатор

Вообще в работе режиссера-постановщика театрализованного тематического концерта вопросы «руководства» занимают более значительное место, чем у театрального режиссера^*. Если разобраться, то успех постановки концерта (будь это праздник или массовое представление) во многом зависит от организаторских способностей режиссера. Более того. Может быть, кому-то это покажется несправедливым, но я убежден: если режиссер не обладает, в равной степени с творческими, и организационными способностями, организационным темпераментом, браться ему за постановку театрализованного концерта не надо.

Если говорить по существу, работа над постановкой театрализованного концерта – на равных и творческая и организационная работа. Порой даже не знаешь, где кончается одна и начинается другая. Круг организационных дел, обязанностей и проблем, возникающих на всем протяжении работы режиссера над концертом, просто огромен. Вдуматься только: разнообразные исполнители, количество которых иногда исчисляется не одной сотней, – раз; обилие постановочных элементов – два; руководство художественно-постановочной группой и постановочной частью – три; обслуживающим персоналом – четыре и т.д. И за всем этим – люди, много людей, чьи устремления режиссер должен объединить и направить в одно русло. А если к этому прибавить огромный дефицит времени, минимальное, как правило, количество репетиций, да еще необходимость по ходу дела одновременно решать немалый круг административных вопросов, то вряд ли могут возникнуть сомнения в том, что постановка театрализованного концерта это не только творческая, а и огромная организационная работа. Или точнее, организационно-творческая работа. Вот почему неудивительно, что организационные способности режиссера играют порой решающую роль в работе над театрализованным концертом.

То, что искусство театра самое коллективное из всех искусств, доказано всей практикой мирового театра. А уж если говорить о постановках различного рода концертов, то эта особенность театрального искусства справедлива во всех отношениях. Ведь, практически, все эти концерты – это многоструктурные синтетические действа, осуществление которых требует не только участия в них большого числа исполнителей, но и, что само собой разумеется, участия в их создании большого числа людей самых различных профессий, от режиссера-постановщика и исполнителей номеров, эпизодов до электроосветителей, радистов, костюмеров и т.д. Каждый из них вносит свой вклад в практическое осуществление концерта. Естественно, что все множественное разнообразие слагаемых вызывает необходимость создания некоего «штаба», который для достижения цели, «ведя сражение», не только объединит их усилия, но и творчески и организационно будет руководить ими. Словом, как в армии есть штаб, разрабатывающий операцию и руководящий ее проведением, так и в театрализованном тематическом концерте есть группа людей, которая под руководством режиссера осуществляет его постановку. Вот почему режиссерское художественно-образное решение концерта должно обеспечиваться группой помощников – творческих личностей, именно личностей(!), каждый из которых разделяет взгляды постановщика.