3.10. Оперативное планирование и учет в единичном производстве.

Доведенные до участков и рабочих месячные задания конкретизируются и детализируются путем составления планов на декаду, неделю, смену. Для составления та­ких планов нужно иметь сведения о состоянии работ, техдокументацию на предстоящие работы, а также ин­формацию об обеспечении заказов всем необходимым.

Составление календарных планов-графиков работ внут­ри месяца на участках состоит в подборе требующихся по месячному плану деталей, узлов и Т.Д., а также ус­тановлении такой их очередности, которая бы обеспечи­вала сроки выполнения заказов, равномерную загрузку оборудования и рабочих.

Однако оперативная работа на участках не огра­ничивается плановыми расчетами, составлением опе­ративных планов-графиков работы, мастер участка обязан проверить предпосылки их выполнения: нали­чие и состояние технической документации (чер­тежей, карт техпроцессов и т.д.), комплектность обеспечения заказа материалами, полуфабриката­ми, заготовками, увязку сроков передачи деталей и узлов между участками, обеспеченность инструмен­том и т.д.

Декадные, недельные планы конкретизируются в сменно-суточных заданиях для отдельных рабочих. При малой длительности производственных циклов выдают­ся сменные или суточные задания. При длительных производственных циклах возможна выдача задания на несколько дней с распределением его по дням и сменам. Реальность сменных заданий должна обеспечиваться соответствующей подготовкой производства. В сменные задания включаются только такие работы, для которых имеются техдокументация, оснастка, сырье, матери­алы и т.д. Запланированные работы передаются для исполне­ния, остается сконкретизировать их выполнение. Объ­ектами учета являются сроки выполнения этапов работ; последовательность движения деталей, узлов; на­личие брака; сроки сдачи готовой продукции. Осущест­вляется учет на основе первичной информации (акты сдачи этапов работ, накладные, наряды и т.д.). Для на­глядности хода работ на основании данных учета стро­ятся графики.

Лекция 4. Организация производственного диспетчирования.

4.1. Сущность и задачи диспетчирования производства.

Работа по составлению производственных программ и календарных планов-графиков является первым эта­пом оперативно-производственного планирования. Вто­рой этап ОПП - диспетчирование - состоит в организа­ции выполнения производственных программ цехов, уча­стков и оперативном руководстве ходом производства.

Диспетчирование представляет собой централизован­ный контроль и непрерывное оперативное руководство текущим ходом производства как в масштабе предпри­ятия, так и в масштабе отдельных его структурных подразделений. Важнейшая его задача - обеспечить, ис­пользуя методы оперативного распорядительства, вы­полнение, а при необходимости и перевыполнение про­изводственной программы предприятия. Отсюда диспет­чирование должно носить предупредительный характер, заключающийся в заблаговременном выявлении и свое­временном устранении отклонений в работе цехов и участков от установленных планов-графиков и текущих заданий. Для рационального и эффективного диспетчи­рования производства необходимо соблюдение следую­щих условий:

1. Диспетчирование должно базироваться на обосно­ванно составленных производственных программах, ка­лендарных планах-графиках и заданиях.

2. Диспетчерский контроль за ходом производства должен осуществляться на основе данных оперативного учета и точной оперативной информации о фактическом выполнении работ.

3. Диспетчерская служба должна быть оснащена не­обходимыми техническими средствами, обеспечиваю­щими оперативность получения, обработки и передачи информации.

4. Персонал диспетчерской службы должен быть на­делен достаточными правами по текущему регулирова­нию хода производства.

При отсутствии названных условий диспетчирование может свестись к простой регистрации неполадок без устранения причин, нарушающих планы-графики и вы­зывающих штурмовщину в работе.

Методы и содержание оперативного контроля и регу­лирования производства во многом зависят от типа производства (при рассмотрении этого вопроса необхо­димо иметь в виду объекты наблюдения и контроля, особенности текущего распорядительства).

В условиях массового производства диспетчерское наблюдение и контроль должны быть направлены в первую очередь на проверку соблюдения установленного ритма работы. Контроль осуществляется применительно к выполнению суточных, сменных и часовых графиков, кроме того, уделяется большое внимание контролю за соблюдением заделов, особенно страховых. Здесь воз­можно также создание целевых заделов, связанных, с осуществлением графиков планово-предупредительного ремонта оборудования. Характерной особенностью под­держания непрерывности и ритмичности массового производства является использование рабочих, владею­щих несколькими профессиями и выполняющих на по­точных линиях разнообразные операции.

В условиях серийного производства главными объек­тами диспетчерского наблюдения и контроля являются установленные планом сроки запуска и выпуска партий заготовок, деталей, узлов, а также состояние складских заделов и степень комплектной обеспеченности работы сборочных участков и цехов. В зависимости от серийно­сти производства (крупносерийное, серийное и мелкосе­рийное) диспетчерский контроль Может осуществляться либо применительно к стандартным графикам (расписа­ниям) межцеховых подач по отдельным цехам и пла­нам-графикам работ производственных участков, либо применительно к установленным на очередной месяц срокам комплектования узлов, обработки деталей и производства (изготовления) заготовок. Важнейшими пу­тями решения поставленных задач являются:

• маневрирование заделами;

• оперативное кооперирование отдельных предмет­ных участков с одинаковым оборудованием:

• ускоренное продвижение отстающих партий деталей.

В условиях единичного производства основным объ­ектом диспетчерского контроля за ходом производства являются сроки выполнения важнейших работ по от­дельным заказам. Диспетчерский контроль в данном случае осуществляется применительно к разработанным цикловым планам-графикам выполнения заказов. Он предусматривает систематическую проверку своевре­менности запуска заготовок, деталей и узлов по отдель­ным этапам их изготовления, а также своевременность комплектования деталей и узлов для окончательного монтажа и выпуска готового изделия в установленные сроки. В единичном производстве, как правило, нет предварительного жесткого закрепления отдельных де­талей и операций за конкретными станками и агрега­тами. Это закрепление осуществляется при календар­ном планировании загрузки оборудования. При возник­новении каких-либо задержек в работе органы диспет­чирования могут производить переброску работ с одного станка или агрегата на другой, не нарушая при этом технологической дисциплины и не внося существенных изменений в распорядок движения производства. В единичном производстве имеются довольно широкие возможности маневрирования календарными сроками запуска и выпуска заготовок. Важно, чтобы при этом были выдержаны установленные планом-графиком сро­ки комплектования деталей по узлам, кроме того, в расчет производственных циклов и нормативов опере­жений единичного производства включаются резервные промежутки времени, за счет которых осуществляется выравнивание хода производства.

При любом типе производства объектами диспетчер­ского контроля остаются выпуск предусмотренной пла­ном продукции и обеспечение производства всем необ­ходимым для его нормального функционирования.

Текущий контроль и регулирование хода производст­ва направлены прежде всего на выполнение производст­венных программ, заданий и календарных планов­-графиков в пределах суток. Одновременно с текущим контролем и регулированием диспетчерская служба осуществляет перспективное диспетчирование, т.е. обес­печение ритмичного хода производства по графику на ближайший период времени - неделю, декаду. Наряду с основным производством диспетчерская служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, связанных так или иначе с основным производством.