- •Вопрос 13. Формы и системы оплаты труда
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15. Методы организации работ.
- •Вопрос 16. Основные технико-экономические показатели строительства.
- •Вопрос 17. Методы технического нормирования затрат труда.
- •Вопрос 18. Виды нормативных наблюдений:
- •Вопрос 19. Методы технического нормирования расхода материалов.
- •Вопрос 20. Подготовка объекта к производству.
- •Вопрос 21. Пос иПпр
- •Вопрос 22.
- •Вопрос 23.
- •Вопрос 24.
- •Вопрос 25. Планирование работы дорожной организации.
- •Вопрос 26. Планирование раб.Дор.Орг. План-е раб.Подсоб. Производств, план-е мех-ии смр, план-ие себест-и маш-см.
- •5. Планирование и механизация смр -
- •Вопрос 27. Планир-е раб.Дор.Орг.. Планир-е мат-но –технич-го обеспеч, планир-е труда и з/платы, плани-е произ-ти труда.
- •Вопрос 28. Планир-е раб.Дор.Орг.. Планир.Числен.Раб-х, план-е фонда з/п, план-е с/с смр, планир-е нр.
- •Вопрос 29. Финансовый план предприятия или баланс доходов и расходов.
- •Вопрос 30. Оперативное планирование деятельности дорожной организации.
- •Вопрос 31. Учет и отчетность дорожных организаций.
- •Вопрос 32. Экономический анализ деятельности дорожной организации.
- •Вопрос 33.
- •Вопрос 34.
Вопрос 25. Планирование работы дорожной организации.
Бывает 2-х основных видов:
- перспективное – на 5-10 и > лет
- текущее – на 1 год, декаду, месяц.
Планирование необходимо:
1. Для определения целей производственной деятельности
2. Для своевременного формирования производственной базы или создания нового производства.
3. Для своевременного заказа проектно-сметной документации.
4. Для своевременной установки связей с поставщиками материалов.
Перспективные планы в них определяют:
- сроки ввода в действие производственных мощностей и объектов;
- обозначить общий объем строительной продукции, отдельно определяя объем продукции выполненной собственными силами, объемы субподрядчика и распределение объема работ по заказчикам;
- планируемый рост производительности труда;
-количество численности рабочих и служащих;
- общий фонд заработной платы;
- размер прибыли;
- внедрение новой техники по годам;
- объем поставок материально-технических ресурсов.
Текущее планирование (планирование на год) – называется производственно-экономическим планированием.
В план на год входит все вышеперечисленные показатели + фондоотдача, рентабельность, производительность труда и выработка на одного рабочего в рублевом выражении.
Различают также: следующие планы
1. План строительного производства – один из главных видов плана строительной организации которые включают в себя два основных показателя:
1) ввод в действие производственных мощностей и объектов;
2) объем СМР
В этом плане определяют:
- перечень объектов, которые планируется построить в этом году;
- сроки ввода в действие объектов (день, мес, год);
- объем СМР;
- распределение его (объем СМР) по исполнителям;
- вид подрядных договоров, на основании которых будут выполняться работы.
Годовые планы включают только те объекты, на которые имеется проектно-сметная документация и обеспеченное финансирование. Общий объем СМР планируют с учетом производственной мощности организации:
Мс=Фа*Е
где Фа – фондоотдача;
Е – среднебалансовая годовая стоимость акт. часть О.Ф.
2. План собственных капитальных вложений – цель этого плана, создание новых производств, расширение имеющейся производственной базы, жилищное строительство, строительство культурно-бытовых и оздоровительных объектов.
Источники капитальных вложений:
прибыль
кредиты банков
внешние источники
3. План технического развития и повышения эффективности производства – оргтехплан – разрабатывается дорожной организацией в составе ППР.
Его назначение:
- устранение или предупреждение недостатков прошлого года;
-снижение материалоемкости;
- повышение производительности труда при наименьших затратах ресурсов;
- мероприятия по своевременному выполнению установленных заданий по вводу мощностей и объектов;
- обеспечение выполнения плана по прибыли.
Все мероприятия оргтехплана делятся на 3 группы:
1. Гр, направленная на совершенство средств труда – применение новой техники, замена ручного труда механизированным.
2. Гр, направленная на совершенствование предметов труда – применение местных материалов, усовершенствование материалов введенных добавок, снижение расхода материалов.
3. Гр, направленная на улучшение организации и технологии производства и повышение количества выполняемых работ – т.е. эффективное использование техники.
По каждому мероприятию оргтехплана производят экономический расчет эффективности, т.е. определяют целесообразность внедрения данного мероприятия.