Вопрос 29. Финансовый план предприятия или баланс доходов и расходов.

В финансовом лане планируют расходы и доходы организации. Баланс расходов и доходов представляет собой систему показателей, позволяющих сопоставить планируемые доходы и поступления на счет организации средств с расходами и отчислениями.. Баланс состоит из 3-х частей:

1 – доходная часть;

2 – кредитные взаимоотношения;

3 – расходная часть.

Если в результате сравнения получена прибыль, то она записывается в конце расходной части, а если получен убыток – то в конце доходной части.

Расходная часть включает в себя:

- расходы на производство СМР;

- расходы на производство материалов, отпуск на сторону;

- расходы на содержание д/с, жилья;

- расходы на производство работ не учтенные сметой.

Доходы:

- выручка от СМР;

- выручка от реализации списанных средств;

- плата за жилье;

- выручка за отпущение на сторону продукции.

В разделе баланса и кредитных взаимоотношений в доходной части приводят размер полученных кредитов, а в расходной части – выплаты % за кредит и возврат самого кредита.

План соц. развития коллектива.

Составляется на 5 или 10 лет включая в себя положения о:

- улучшение жилищных социальных условий;

- прием на работу новых специалистов.

Вопрос 30. Оперативное планирование деятельности дорожной организации.

К оперативным планам относят планы на месяц, недельные планы, декадные планы, суточные планы. Оперативное планирование является средством руководства низовыми подразделениями путем разработки программы работ и отдельных мероприятий. Оперативные планы разрабатывают на основе годовых планов.

Основные задачи оперативного планирования:

1. Обеспечение ритмичности работ дорожной организации.

2. рациональное использование трудовых, материально-технических и денежных ресурсов.

3. Координация действий в работе смежных бригад, подразделений.

Оперативные планы составляют для дорожной организации в целом, а также для отделения ее подразделения.

Требования:

1. Оперативные планы должны быть реальными, т.е. выполняемые, но напряженными.

2. Оперативные планы всех подразделений должны быть увязаны между собой по срокам и объемами выполненных работ.

На примере ДРСУ или ДСУ план включает в себя:

- перечень объектов;

- сроки ввода;

- объем работ в руб.

- производительность труда или выработка на 1 рабочего

- численность рабочих и фонд зар.платы

- уровень механизации

- рентабельность

- фондоотдача.

Оперативные планы ДСУ разрабатывают за месяц до начала их применения, при этом к разработке привлекаются субподрядные организации, начальники участка и прорабы. Планы подсобных производств разрабатываются за 10-15 дней до планированного месяца по видам работ, констр-м цифрам оперативного плана ДРСУ и ДСУ.

Планы выдаются непосредственным исполнителям не позднее, чем за 5 дней до планируемого месяца. В оперативных планах подсобных производств те же показатели, кроме рентабельности и фондоотдачи.

Оперативные планы участка (мастера) состоит из 3-х разделов:

1. Производственная программа, в которой указаны работы и сроки сдачи.

2. План по труду и зар.плате, в нем указаны трудоемкость по видам работ, число рабочих и механизмов и количество Машино-смен о видам работ.

3. Потребность материалов по видам работ.

Оперативный лан бригады (наряд) выдается бригадиру за 2 дня до начала месяца. Наряд – краткое, четкое описание работ с указанием объема работ, срока его выполнения, стоимости единицы объема, общей стоимости работ за месяц и возможный размер премии за это.

Декадное, недельное и суточное планирование, применяют при скоростном планировании, при планировании в сложных условиях, а также при большом количестве объектов. Так виды планирования заключаются в разработке планов-графиков для каждого подразделения с указанием на каждые сутки плановых показателей и графы фактических показателей. Для реализации недельного и суточного планирования дополнительно создаются диспетчерские службы, которые производят контроль за ходом производства работ во всех подразделениях и в случаях необходимости производится регулирование. Для обеспечения работы диспетчерской службы используют оперативные средства связи: радиосвязь (дуплексные и симплексные), телефонная сеть, сотовую связь.