Эконом пред испр

Рис. 2.1. Организационно-правовые формы организации

Характеристика коммерческих организаций по основным признакам приведена в таблице.

2

Структура бизнеса как системы

Новые инвестиции, добавляясь к общей сумме ранее инвестированных средств, поступают в хозяйственную сферу деятельности. В процессе хозяйственной деятельности в результате комбинации факторов производства и

7

взаимодействия между такими категориями, как цены, объемы производства и реализации продукции и различными видами издержек, формируется валовая прибыль как разница между ценой продукции и ее себестоимостью (издержками на производство и реализацию). В финансовой сфере деятельности производится распределение этой прибыли между владельцами (в форме дивидендов), кредиторами (в процентах) и бюджетом (в виде налогов). Часть нераспределенной прибыли реинвестируется для развития производства и вместе с привлеченным капиталом составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций вновь поступает в хозяйственную деятельность.

3. Производственные предприятия. Внешняя и внутренняя среда.

Структура выпускаемой продукции по фазам «жизненного цикла» (по выборке, в % к реальному объёму предприятий.

Процесс постановки цели на предприятии.

Предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, объединяющий сотрудников для достижения общих целей, несущий социальную ответственность в экономической системе общества и действующий рационально. Рациональность определяется системой целей предприятия. Цели предприятия формируются под влиянием участников рынка.

Участники рынка:

•Внутренняя среда (замкнутая система предприятия) - собственник, менеджеры всех категорий и рабочие всех категорий;

•Внешняя среда – Банки, Конкуренты, Поставщики, Потребители, Инвесторы

•Регулирующая среда – Государство, Местные органы управления, Профсоюзы, Партии

Участники рынка и их цели относительно предприятия.

8

Банки

Инвесторы

Конкуренты

Регулирующая среда (государство)

Профсоюзы

Партии

Система экономического управления на предприятии

Система экономического управления на предприятии включает в себя три основных направления: учет, анализ и область принятия управленческих решений - финансовый менеджмент.

Функция учета хозяйственных операций является одной из важных. Бухгалтерский учет предназначен для учёта и контроля той или иной операции, которые невозможны без наличия первичного документа.

Налоговый учет направлен на создание с прозрачной отчетности перед государством в рамках налоговых платежей. Данный учет также базируется на определенных правилах, закрепленных законодательством.

Управленческий учет предназначен в первую очередь для предоставления руководителю необходимой своевременной информации (для принятия им тех или иных управленческих решений).

Экономическая система предприятия также включает в себя аналитический блок. Анализ хозяйственной деятельности (АХД) и финансовый анализ призваны предоставлять дополнительную информацию руководителю для принятия управленческих решений. Данная информация бывает получена в результате профессионального применения методов экономического анализа и прогнозирования. Анализируются учетные данные как фактические, так и прогнозные.

В рамках финансового менеджмента планируются, контролируются экономические и финансовые показатели, принимаются решения в области текущего и стратегического планирования. Любое финансовое управленческое решение принимается в области управления стоимостью и управления денежными потоками.

4.Ресурсы предприятия.

4.1.Управление основным капиталом.

Основной капитал предприятия (основные фонды, основные средства) - это имущество, которое многократно участвует в процессе производства, не теряет своих потребительских свойств в процессе эксплуатации, переносит свою стоимость частями на себестоимость готовой продукции.

Главная задача в управлении основным капиталом - обеспечение его расширенного воспроизводства. Следовательно, доходность бизнеса должна

9

обеспечивать решение данной задачи. Недостаточная доходность бизнеса приводи к износу основных фондов без их планомерного обновления и невозможности развития ее счет прибыли.

Решения, принимаемые при управлении основным капталом:

создание амортизационного фонда, сроки амортизации, применение ускоренной амортизации;

переоценка основных средств, выбор метода переоценки;

модернизация оборудования, капитальный и текущий ремонт основных средств;

приобретение и продажа основных средств, нематериальных активов, незавершенного строительства, оценка эффективности вложений и др.

Основной капитал

.По характеру участия в процессе воспроизводства основные средства подразделяют на две группы:

производственные фонды – функционируют в сфере материального производства, возмещаются из накопленного фонда амортизации;

непроизводственные фонды – объекты социально-культурного назначения, фонда возмещения не создаётся (из прибыли предприятия). В

машиностроении составляют около 15%.

Производственная структура, отражающая производственные возможности предприятия по выпуску продукции:

активные - непосредственно участвуют в производственном процессе (станки, оборудование и т. д.);

пассивные - создают условия для нормального протекания

производственного процесса (здания, сооружения).

Структура основных фондов - удельный вес (в процентах) различных групп основных фондов в общей стоимости их на предприятии. Например, на предприятиях машиностроения в структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают две группы основных фондов: машины и оборудование - в среднем около 50%; здания - около 37%.

10