2. Власть как основа системы руководства

Руководство /  это способность ^ влиять на индивидуумов^ и группы^ людей, чтобы _ побудить их работать для достижения целей.

Руководитель / – это лицо ^, направляющее _ и координирующее _деятельность исполнителей >, которые должны ему подчиняться в рамках ^, определенных пол-номочиями v , выполнять все его требования ^. Сам руководитель может брать на се-бя функции_ исполнителя лишь для того /, чтобы разобраться в специфике ^проблемы. Руководитель может успешно управлять исполнителями только в том случае /, если они будут подчиняться его > власти.

Исторически первой основой ^власти было принуждение ^ или его потенци-альная возможность ^. Здесь / подчинение возникало в результате страха, ― потому что отказ приведет к неблагоприятным последствиям со стороны носителя власти.

Другой ^ основой власти является собственность >на ресурсы в широком смысле слова, _ которыми одно лицо располагает, а другое //– нет, _но в них нуждает-ся. К ним относятся материальные >, в том числе денежные ^ ресурсы, необходимые для удовлетворения потребностей. Чтобы ^ их получить нуждающийся позволяет об-ладателю властвовать над собой. Другой специфической формой власти является _ связь с влиятельными > лицами, в руках которых требуемые блага ^ находятся.

Третьей ^ основой власти является добровольное подчинение ^ одних лиц дру-гим v в силу убежденности, традиции.

В современных условиях ресурсом становится информация ^. Лица /,обладающие истинной ^ и полной ^ информацией v, могут диктовать свою ^ волю окружающим.

На практике власть реализуется в процессе ^ руководства, то есть /, деятельно-сти по управлению совместным трудом людей v, их ^ поведением v, обеспечивающим достижение целей > организации. (1мин 47 сек)

3.1. «Одномерные» стили управления»

К «ОДНОМЕРНЫМ» / стилям управления относятся > авторитарный (директивный) ^, демократический ^.(6 сек)

3.2. Авторитарный: эксплуататорский и благожелательный

Исторически первым и наиболее распространенным является авторитарный > стиль, _ считающийся универсальным. Суть ^ его состоит в отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений > без всяких объяснений.

Специалисты выделяют две > разновидности авторитарного стиля /: «эксплуататар-ская» ^ и «благожелательная» ^. «Эксплуататорская» ^предполагает /, что руководитель полностью > решает все вопросы /, не доверяет > подчиненным /, не интересуется > их мне-нием /, берет на себя > ответственность за все /, давая исполнителям лишь указания ^, ис-пользует наказания ^ /, угрозы ^ /, давление ^.

Если руководитель принимает решение в одиночку ^, а потом просто доводит его до подчиненных /, то они воспринимают это решение, как навязанное > и критически >обсуждают его. Сотрудники >, как правило /, радуются любой ошибке руководителя, ― находя в ней подтверждение своего мнения. Подчиненные ^привыкают >быть исполнителями чужой воли, считая /, что «наше дело ^ маленькое v ».

Отсюда следует вывод //, что при эксплуататорском ^ авторитарном стиле руковод-ства цена ошибок > двойная ^: с одной стороны /, экономические потери, а с другой / – пси-хологические травмы.

Более мягкая «благожелательная» > разновидность авторитарного стиля. Руководи-тель относится к подчиненным уже снисходительно v, иногда ^ интересуется их мнением. Даже если подчиненный пояснит свою точку зрения ^, руководитель может поступить по-своему v, делая это зачастую демонстративно >, ухудшая > тем самым морально ^ психо-логический ^ климат в коллективе. Подчиненные зависят от него, – но и он во многом за-висит от них. А с таким ^ отношением и вовсе могут подвести ^ своего руководителя.

Специальные исследования показали /, что в условиях ^ авторитарного стиля руковод-ства ^ можно выполнить в количественном отношении больший > объем работы, чем в условиях демократического /, но качество работы >, оригинальность >, новизна > будут на такой же порядок ниже ^. Авторитарный ^ стиль предпочтительнее ^ для руководства простыми видами деятельности, ― ориентированными на количественные результаты.

Такой стиль применим только в том случае /, когда подчиненные находятся полно-стью ^ во власти руководителя, например /, на военной ^ службе, или безгранично ему до-веряют ^, как актеры > режиссеру или спортсмены > тренеру /; а тот уверен /, что они не способны > действовать правильным образом самостоятельно.(2мин 10 сек)