52. Понятие инновационной деятельности.

Под инновацией понимают объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего анало¬га. Этот объект характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами по сравнению с прежним.

В систему инновационной деятельности входят наука, техноло¬гия, экономика, образование.

Рынок инноваций разнообразен, однако определяющим усло¬вием для успешной реализации любых инновационных процессов является выделение инвестиций на научно-техническую деятель¬ность.

На характер, направленность, а также объем нововведений ока¬зывают влияние следующие факторы:

• информированность — масштабы и качество нововведений во многом зависят от своевременно поступающей информации об их наличии и оценке их эффективности;

• внешняя среда — в какой степени предприятие зависит от внеш¬ней среды или несет ответственность перед внешними системами;

• резервные ресурсы — все новшества, как правило, требуют оп¬ределенных дополнительных затрат на внедрение, и наличие у предприятия резервов играет существенную роль в увязке ново¬введения и проблемы; основные затраты осуществляются на про¬ведение исследований и разработок, выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с освоением производства новой продукции;

• организационная структура, от которой зависит, как на пред¬приятии воспринимают и осознают проблемы, ведется поиск средств их решения и принимаются решения;

• степень мотивации труда.

В нововведениях выделяют два аспекта: научно-технический и экономический. Новизна предлагаемого потребителю товара слу¬жит его экономической характеристикой, а научно-технический аспект заключается в новизне не самой потребительской стоимос¬ти, а научно-технической идеи, которая лежит в ос¬нове нововведения.

53. Возникновение и разработка нововведений.

Выделяются инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; управленческие.

Процесс нововведений в агропромышленном комплексе имеет циклический характер. Цикличность обусловлена многократной обратной связью в механизме данного процесса. В связи с этим нововведение можно рассматривать как технико-экономический цикл, в котором использование результатов научно-технических разработок приводит к техническим и экономическим изменени¬ям, оказывающим, в свою очередь, влияние на научно-исследова¬тельскую деятельность.

Разработка нововведений происходит в несколько этапов.

1. Систематизация поступающих идей заключается в сборе информации:о технологических изменениях на рынке, нововведениях, по¬ступающих из подразделений научно-исследовательских и опыт¬но-конструкторских работ (НИОКР), служб маркетинга, сбытово¬го аппарата фирмы, торговых посредников, конечных потребите¬лей (пожелания, требования, рекламации);потенциальных возможностях фирмы в отношении разработки и освоения продукции, степени и размерах риска;

целевых рынках, долгосрочных тенденциях их развития.

2.Отбор идей и выработка идеи нового продукта:

определение возможностей практической реализации идей;

выяснение степени технологической общности новых и традиционных изделий; соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии раз¬вития; определение патентной чистоты будущего изделия.

3. Анализ экономической эффективности нового продукта, разра¬ботка программы маркетинга: техническая разработка продукта, когда идея приобретает вид конкретного проекта; определение технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств; оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж; определение расходов (инвестиций) на создание и освоение новой продукции, сроков ее окупаемости; наличие необходимых ресурсов для производства новой про¬дукции: технологических, машин и оборудования, сырья и мате¬риалов, кадрового персонала, финансовых; сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок; анализ и оценка рентабельности (прибыльности) производства новой продукции, разработка программы маркетинга по продукту.

4. Создание нового продукта: разработка конкретной программы развития нового продукта с распределением обязанностей по подразделениям фирмы; создание образца и проведение технических испытаний (про¬верка на экологичность, безопасность и пр.); определение наименования товара, его товарного знака, оформ¬ления, упаковки, маркировки.

5. Тестирование на рынке: тестирование на ограниченном рынке в течение минимум трех месяцев по цене и другим коммерческим условиям; выбор оптимальных каналов реализации; выбор средств и методов рекламы; организация технического обслуживания.

6. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство

на основе программы маркетинга по продук¬ту, отражающей: коммерческое обоснование нововведения; производственные возможности фирмы; финансовые возможности; соответствие нормативным показателям; обеспечение патентной защиты нововведения. Принятие решения о внедрении нового изделия в производ¬ство может происходить также на основе корректировки програм¬мы маркетинга или дополнения к ней.

В ходе разработки нововведений следует учитывать ряд систем¬ных свойств развития хозяйственных комплексов.

1. Чередование эволюционного и радикального развития (циклич¬ность). В процессе эволюционного развития происходит посте¬пенное совершенствование типов машин одного поколения. Пе¬риод эволюционного развития может продолжаться многие годы, в результате чего происходит улучшение технико-экономических параметров (свойств) изделий.

2. Иерархический и комплексный характер. Иерархическая структура народного хозяйства в целом и АПК в частности определяет необходимость использования многоуровневого подхода для ана¬лиза инновационных процессов, поскольку характер изменений, связанных с их осуществлением, зависит от уровня управления.

3.Многофазностъ

4.Долгосрочный характер. Перестройка производства на новой технологической основе требует длительного времени. Это озна¬чает, что фактор времени играет существенную роль в планирова¬нии и управлении НТП.

5. Возрастание сложности создаваемых новшеств.

6. Ускорение процесса обновления производства.

7. Усиление влияние науки на темпы развития производства. Техни¬ка и производство приобретают научный характер, повышается их наукоемкость.

54. СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ.

Нововведения обычно разрабатываются по следующим основ¬ным направлениям.

1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению. Такая политика ориентирована на созда¬ние новых изделий с высокой технико-экономической эффектив¬ностью и активным воздействием на потребителя. Реализация та¬кой политики требует больших затрат на НИОКР, наличия серь¬езных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструк¬торской работе, возможностей быстрого освоения продукции ивнедрения ее в массовое производство. Характерной особеннос¬тью современного этапа является то, что конкуренция фактически начинается на этапе НИОКР и разработки новой продукции.

2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. Предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо наследование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-эконо¬мическими показателями, либо имитации продукции, предлагае¬мой лидером. Реализация такой стратегии требует наличия мощ¬ной базы опытно-конструкторских работ и быстрой реакции на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо

идею лидера, либо сам продукт.

3. Ориентация производства на техническое обновление выпуска¬емой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесо¬образность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов, выпускаемых конкурирующими фирмами.

4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рын¬ках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения (и на какой срок) налаженного производства продукции или необхо¬димости перехода на новую технологию. При этом важное значе¬ние имеет определение степени морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же про¬дукта на разных рынках.

В дальнейшем разрабатывается стратегия нововведений. Выде¬ляются три типа стратегий: эволюционный, наступательный и на¬ступательно-рисковый.

Эволюционная стратегия. Характерными свойствами стратегии являются отставание объемов создаваемой продукции от спроса на нее и требований к техническому уровню. Особенности данного вида стратегии: отставание технического уровня изделий и производства от мирового уровня, большая фондоемкость, низкая фондоотдача, высокая себестоимость про¬дукции, медленное внедрение нововведений.

Наступательная стратегия. При этом типе стратегии спрос на нововведения удовлетворяется по мере его возникновения, своев¬ременно проводится модификация продукции, эффективно ведет¬ся насыщение потребителей продукцией с точки зрения ее объе¬мов и ассортимента. Данный тип стратегии характеризуется достаточно высоким техническим уровнем изделий и производства, большой фондоем¬костью и фондоотдачей, максимальным объемом производства, низкой себестоимостью.

Наступательно-рисковая стратегия. При этом типе стратегии спрос на нововведение отстает от предложения. Экономическая устойчивость отдельных объектов АПК в данном случае зависит от совершенства организационного, кадрового, управленческого, финансового, экономического обеспечения на всех уровнях и ста¬диях формирования и реализации стратегии.