- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
11. Регламентация функций управления
Регламентация функций управления на сельскохозяйственном предприятии и в объединении осуществляется на основе положе¬ния о подразделении аппарата управления и должностных инст¬рукций управленческого персонала.
Документы организационного регламентирования обеспечи-вают четкое разграничение задач, функций и прав каждого звена или работника управления с учетом специфических условий дея-тельности, что позволяет исключить дублирование и паралле¬лизм в работе, способствует повышению ответственности и ук¬реплению дисциплины во всех звеньях управления, создает нор¬мативно-правовую основу для применения мер дисциплинарно¬го и материального воздействия на лиц, которые не выполняют возложенные на них обязанности или затягивают решение во-просов.
Значение документов организационного регламентирования состоит в том, что они придают решению организационно-прак-тических вопросов системный характер, позволяют избежать случайностей и определить направление работы каждого работ-ника в целях обеспечения единства и согласованности действий, способствуя выполнению поставленных целей и задач. Основой организационного регламентирования в объединениях выступа¬ют правовые нормы по управлению производством. К ним отно¬сятся Гражданский кодекс РФ, ч. 2, 3; Закон РФ «Об акционер¬ных обществах»; Закон РФ «О сельскохозяйственной коопера¬ции», а также нормативные инструкции Министерства сельского хозяйства РФ.
На их основе в зависимости от формы собственности и органи¬зационно-правовой формы сельскохозяйственного предприятия разрабатываются различного рода уставы и положения, например устав акционерного общества «Нива».
Структурные подразделения предприятия должны иметь положения о подразделении, определяющие их задачи, права и ответ¬ственность. Конкретные функции работников изложены в долж¬ностных инструкциях.
12. Понятие структуры управления
Под структурой управления понимают совокупность управлен¬ческих звеньев и отдельных работников, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.
Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: составе кадров, взаимосвязи и соподчиненности еди¬ниц (отделы, секторы, службы); штатных расписаниях; функциях и задачах (работах) управления, разграничении их между звеньями и работниками; составе работников по отдельным секторам; поло¬жении о подразделениях и службах, должностных инструкциях, которые и определяют деятельность коллектива.
В схемах управления отражаются состав структурных звеньев их подчиненность и внутренняя связь. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав работни¬ков по каждому структурному звену управления с указанием дол¬жностного оклада,
Структура управления по вертикали делится на ступени, а по горизонтали — на звенья.
Звено (орган) управления — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или не¬сколько функций управления. В качестве звеньев управления на сельскохозяйственных предприятиях выступают отделы (агроно¬мический, зоотехнический, планово-учетный и др.), службы глав¬ного механика, энергетика и т. д. Зве¬нья подразделяются на равнозначные, расположенные на одном уровне, вышестоящие и нижестоящие.
Под ступенью управления понимают совокупность звеньев, на¬ходящихся на определенном уровне иерархии, отражающей пос¬ледовательность их подчинения снизу доверху.
К первой (низшей) ступени относятся звенья, решения кото-рых передаются непосредственно исполнителям - это бригадиры производственных бригад, ферм,
Высшей ступенью управления является та, над которой нет ру¬ководителей аппарат. Другие ступени занимают в организации промежуточное положение. Так, второй (промежуточной) ступе-нью управления в хозяйствах при наличии отделений яв¬ляется управленческий персонал отделения или цеха, во главе с управляющим, начальником цеха или руководителем участка.
Число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия. В результате между управляющей и управляемой системами устанавливаются тесные взаимосвязь и взаимозависимость, обес¬печивается прямая и обратная связь.
Между подразделениями и управленческими должностями су-ществуют связи.
Связи по вертикали принято называть линейными (прямы¬ми). Они возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответ¬ствии с чем идущие сверху вниз указания являются обязатель¬ными к исполнению. Эти связи отражают иерархичность пост¬роения системы и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен.
Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. С развитием фун¬кциональных служб (ростом числа работников) связи становятся более разнообразными: возникают и развиваются, кроме линейных и функциональных, связи координации, регулирования, согласования, консультационные, инспекции и контроля, методические и др., что усложняет процесс принятия решений. Сущность их состоит в том, что тот или иной работник или звено управления обязаны согласовывать определенные вопросы с другими звеньями или ра¬ботниками управления, прежде чем принять решение.
Выделяют формальную и неформальную структуры управле-ния. Формальная структура показывает официально установлен-ное правовое положение каждого звена в системе управления, обязанности каждого работника в ней, определяемые должност-ными инструкциями, распоряжениями руководителя и т. д.