Методы формирования кредитных издержек

Варианты формирования кредитных издержек зависят от способа погашения кредита и начисления процентов за пользование кредитом. Рассмотрим на примере три случая формирования кредитных издержек.

Например. В конце года Т₀ получен кредит в сумме 100 тыс. руб. на 3 года под 10 процентов годовых. Оценить кредитные издержки при различных вариантах заключения кредитного договора.

Вариант1: договор предусматривает регулярную выплату процентов в конце каждого года. Погашение кредита в конце срока кредитования.

Формирование кредитных издержек, тыс. руб.

Наименование позиций	Т0	Т1	Т2	Т3	Всего
Получение кредита	100	-	-	-	-
Проценты за кредит	-	10	10	10	30
Погашение кредита	-	-	-	100	100
Кредитные издержки	-	10	10	110	130

Вариант 2: кредит погашается равными частями, а начисление процентов производится на оставшуюся непогашенной часть кредита.

Формирование кредитных издержек, тыс. руб.

Наименование позиций	Т0	Т1	Т2	Т3	Всего
Получение кредита	100	-	-	-	-
Погашение кредита	-	33,3	33,3	33,4	100
Непогашенная часть кредита	-	66,7	33,4	-	-
Проценты за кредит	-	6,7	3,3	-	10
Кредитные издержки	-	40	36,6	33,4	110

Вариант 3: погашение кредита и начисленные проценты выплачиваются равными суммами в течение всего периода кредитования.

Сумма равномерных выплат (аннуитет- А_год) рассчитывается:

Кредитные издержки за три года оцениваются в сумму 120,6 тыс. руб.

Как видно из приведенного примера, предприятие может сознательно идти на увеличение суммы кредитных издержек, отдаляя сроки погашения кредита, что актуально в период строительства новых предприятий, крупных работ по реконструкции (вариант 1).

Наименьшая сумма кредитных издержек получается по второму варианту учета, при этом наибольшие годовые суммы издержек формируются по году, следующему за годом получения кредита, со снижением их в динамике.

Тема 8. Предприятие как объект управления Понятие и основные элементы процесса управления. Функции управления

Управление –процесс, связанный с выявлением проблем, поиском решений проблемы и организацией выполнения этих решений. Или: вид руководящей деятельности, выражающийся в целенаправленном воздействии на коллективы для достижения поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в производственную систему в продукцию на «выходе».

Производственная системасхематически может быть представлена в виде «черного ящика» с «входами» и «выходами», а управленческий процесс рассматривается в составе 3-х блоков: М – моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации; Р – разработка и принятие управленческих решений; В – организация выполнения принятых решений. Последний блок связан информационным каналом со «входом» в производственную систему и обеспечивает изменения, запланированные системой управления.

Рис. 8.1. Упрощенная схема производственной системы

Процесс управления цикличен, т.е. М, Р, В – повторяющиеся процессы моделирования, разработки, принятия, организации выполнения решения. Именно этими процессами обеспечивается принцип управляемости производством.

Основные функции управления производством реализуются через организацию, нормирование, планирование, координацию, мотивацию и контроль.

Цель эффективной организации производства– совершенствование производственной системы. Цель организации управления – создание условий для рационального взаимодействия управляющей системы и управляемого объекта. Организация производства и организация управления – взаимосвязанные процессы.

Нормирование проявляется в разработке научно-обоснованных расчетных величин и правил поведения на производстве: стандартов и ТУ, технологических регламентов; инструкций (должностных, по технике безопасности и т. д.); методик, положений (например, об отделах управления); норм времени и норм выработки и т.д.

Планированиереализуется в регламентации поведения объекта с учетом поставленных перед ним целей в различные плановые периоды.

Координацияобеспечивается согласованностью воздействия на производство руководителей всех рангов и уровней.

Мотивациязаключается в поиске стимулов роста результативности труда управляемых коллективов.