Вариант 5.

. Из перечисленного: 1. Прибыль - причина существования предприятия, 2. Прибыль - результат деятельности предприятия, 3. Прибыль - результат осуществления основных функций предприятия (маркетинг, инновации, производство). При анализе проблем прибыльности предприятия и функций его руководства следует исходить из пунктов:

А. 1, 2.

В. 1, 3.

С. 2, 3.

D.1, 2, 3.

2. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

1. Выпуск легковых автомобилей.

2. Производство военной авиатехники.

3. Переработка нефти, выплавка чугуна.

4. Строительство судов.

3. Коммуникация предоставляет средства для

1. Выработки и исполнения решений, осуществление обратной связи, корректировка целей и процедур.

2. Осуществление обратной связи.

3. Выработки и исполнения решений.

4. Корректировку целей и процедур.

4. Принципом эффективной мотивации в настоящее время является (являются)

1. Денежное вознаграждение.

2. Способы формирования потребностей.

3. Способы удовлетворения потребностей через хорошую работу.

4. Моральное вознаграждение.

5. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

1. Функциональные отношения.

2. Линейные отношения.

3. Материальные отношения.

4. Отношения управленческого аппарата.

6. Тактика - это:

1. Краткосрочная стратегия.

2. Долгосрочная стратегия.

3. Среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года.

4. Среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года.

7. Характерная особенность "традиционной" инновационной стратегии состоит в

1. Стремлении вытеснить конкурентов из "своего" сегмента рынка.

2. Отсутствии стремления к каким - либо нововведениям, за исключением повышения качества выпускаемой продукции.

3. Отказе от разработки принципиально новых продуктов.

4. Стремлении упрочить свои позиции на традиционных рынках сбыта.

8. Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства?

1. Профессиональный рост работников.

2. Интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат.

3. Развитие социальной сферы.

4. Всеобщая компьютеризация производства.

9. Определите основные характеристики внешней среды для организации

1. Сложность и подвижность.

2. Взаимосвязанность факторов, сложность.

3. Взаимосвязанность и неопределенность.

4. Все перечисленное.

10. Из перечисленных руководителей: 1. Члены правления. 2. Руководители цехов, отделов, 3. Бригадиры, руководители групп. К низшему звену управления относятся:

А. 2, 3.

В. 1.

С. 3.

D. 1, 2, 3.

11. В Качестве примера многозвенной технологии может являться:

1. Сетевой график.

2. Страхование.

3. Банковское дело.

4. Сборочная линия массового производства.

12. С точки зрения А. Файоля и "процессного подхода" управление является

1. Деятельностью по обеспечению достижения организацией поставленных целей.

2. Процессом, состоящим из серии непрерывно взаимосвязанных действий.

3. Целеполагающей деятельностью в организации.

4. Набором последовательно выполняемых функций: планирование, организация, распоряжение, координация и контроль.

13. Основным правилом при определении уровня зарплаты является

1. Уровень оплаты в фирмах конкурентах.

2. Определенный законом минимальный уровень.

3. Абсолютно точное и объективное определение характера вложенного труда и последующая всесторонняя и беспристрастная его оценка.

4. Определенная штатным расписанием ставка.

14. Что такое "побуждение"?

1. Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность.

2. Принуждение кого - либо к определенной деятельности.

3. Создание заинтересованности кого - либо к конкретной деятельности.

4. Ощущение недостатка в чем - либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что - либо).

15. Характерная особенность "наступательной" инновационной стратегии заключается в

1. Стремлении к монополизму.

2. Стремлении вытеснения конкурентов.

3. Активном поиске новых направлений деятельности.

4. Стремлении быть первым на рынке.

16. Что такое качество управленческого решения:

1. Это полнота факторов функционирования и развития производства, которые отражают управленческое решение

2. Это соответствие решения потребностям производства.

3. Это совокупность свойств управленческого решения, отражающих его необходимость, своевременность, целенаправленность и т.д.

4. Это его способность устранить отрицательные тенденции в развитии производства

17. В чем выражается эффективность управления производством:

1. Достижение производственным коллективом поставленных целей.

2. Успешное выполнение или перевыполнение плановых заданий

3. Достижение высокого результата работы при снижении затрат на управление

4. Значительное повышение темпов развития производства

18. В чем отличие регламентного и нормативного управления :

1. Регламентное это административное управление, а нормативное - экономическое

2. Преобладанием того или другого в организации управления

3. Степенью централизации управления, присущей первому и второму

4. Степенью и характером ответственности за выполнение функций и реализацию полномочий

19. Какова роль информации в управлении социально-экономическими системами:

1. Отражает меру определенности состояния социально-экономической системы

2. Характеризует степень разнообразия управляемой и управляющей систем в социально-экономической системе

3. Устанавливает необходимый объем знаний о социально-экономической системе

4. Совокупность сведений об управляемой системе, необходимых для управления

20. Каков наиболее полный вариант свойств процесса управления:

1. Изменчивость и устойчивость, непрерывность и дискретность, последовательность и цикличность

2. Информационность, способность воздействовать на человека, свойство организационной формы

3. Целенаправленность, необратимость, разнообразие, социальность

4. Изменчивость, инерционность, последовательность, непрерывность

21.Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается снизу вверх, являются

A. 2,3

B. 3,4

C. 1,2

D. 1,3

22.Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – дает возможность реализовать принцип организации по двум поддерживающим стратегию направлениям одновременно

A. 2

B. 3

C. 1

D. 4

23.Из перечисленных пунктов: 1)определение степени диверсификации; 2) анализ делового портфеля; 3) определение характера диверсификации; 4) анализ стратегического соответствия; 5) оценивание масштаба диверсификации; 6) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений – к числу мер по определению стратегии диверсифицированной компании относятся

A. 1,2,3

B. 1,3,5

C. 3,4,5

1,4,6

24.Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» – в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится

A. 2

B. 3

C. 1

D. 4

25.Из перечисленных пунктов: 1) стратегический подход; 2) финансовый подход; 3) подход, основанный на использовании стратегических соответствий; 4) ассортиментный подход; 5) фокусирование; 6) дифференциация – существо связанной диверсификации отражают

A. 1,3

B. 1,5

C. 2,4

D. 2,6