книги / Экономическая социология переходной России. Люди и реформы
.pdfот директоров государственных предприятий, полностью зависевших от Госплана, министерств и ведомств.
С появлением предпринимателей в экономику вернулась “персональность”, “суоъектность”. Экономика перестала быть анонимной, а собственность — “ничейной”. Предпри ниматели — это экономически свободные люди, нередко ворочающие миллиардами, реализующие собственные (или групповые) проекты, диктуемые реальными общественными потребностями. Это люди, ориентированные на успех и до бивающиеся успеха (правда, нередко любой ценой). Хотя это и не правило, но все же в число предпринимателей по падают крупномасштабные люди. Это позволяет им зани мать значимые места в обществе. Несмотря на весьма крат кий срок существования предпринимателей в России, мно гие из них ведут дела в масштабе десятков стран, всех го сударств бывшего СССР, Европы и США, добиваются ре шений от глав государств и правительств. В статье «“Новых русских” уже не остановить» авторы цитируют руководи теля фирмы “Нордекс групп холдинг AF’ Григория Лучанского: «“Нордекс групп холдинг АГ” имеет 40 фирм на За паде и около 100 в странах СНГ. Наш принцип — децентрализация, — говорит Лучанский. — Время, когда мы на ходились в состоянии сжатого кулака, прошло. Оборот фирмы стремительно возрастает. Сегодня мы работаем, по существу, во всех частях света. Но центр деловой активно сти “Нордекса” — республики бывшего СССР... Через пол года в деловых партнерах фирмы оказались крупнейшие предприятия СНГ, в том числе Магнитка, медеплавильные гиганты Урала, нефтеперерабатывающие предприятия Си бири» [3]. Описываемые Лучанским сделки показывают, насколько мощным рычагом развития экономики являются две духовные субстанции — человеческая мысль и энергия.
Новизна и неординарные трудности работы предприни мателей придают ей “теневой” характер. Это создает кар тину тотальной преступности всего мира предпринимате лей. На самом деле ситуация скорее обратная: новые сти мулы трудовой самореализации, работа предпринимателя на собственный успех позволяют ему думать о благе обще ства, толкают его на благотворительность, на то, чтобы действительно помогать людям. Во время беседы с тем же Лучанским ему был задан вопрос: “Есть точка зрения: в пе риод первичного накопления капитала неважно, как кто разбогател, главное — чтобы его капиталы работали на об щество. Согласны?” Ответ: “Это здравые рассуждения, если исходить из интересов страны. Другое дело, когда о том же судишь наедине с собой. Нельзя закладывать душу дьяво
лу. А искушений много. За 4 года, несмотря на множество предложений, я ни разу не воспользовался возможностью, например, вывезти из России или другой страны товар бес пошлинно. Приходили представители всевозможных фон дов и благотворительных организаций — я отказывал и от казываю, потому что считаю это формой контрабанды. Раз ве беспошлинным вывозом занимаются для того, чтобы по мочь тому же Чернобылю? Воруют эти деньги. Дележка идет. Я не хочу быть замешанным в подобных делах. Я знаю множество способов зарабатывать деньги честно” [3].
Конечно, предпринимателей с такой идеологией, навер ное, немного. Да и у этого высокие принципы, скорее же лание, чем реальная жизнь. Но главное, что такие идеи в голове предпринимателей уже начали появляться.
§ 47. Новые коммерсанты
Эта группа предпринимателей отличается рядом особенно стей. Во-первых, коммерсанты непосредственно связаны с потребителями, наиболее чувствительны к потребностям населения. Это придает им динамичность. В России частные торговые ларьки, палатки, магазины, ряды и прочее начали возникать в первые же месяцы принятия курса на рынок и, главное, распространились очень быстро. Во-вторых, ком мерческий бизнес способен быстро создать много новых рабочих мест. Это и произошло в России, где палаточная торговля практически решила проблему безработицы в го роде.
По характеру своей деятельности коммерсанты неодно родны. В их состав входят и “челноки”, зарабатывающие на продаже привозимых товаров, и те, кто продает собствен ную продукцию, и менеджеры западных торговых фирм, их совладельцы и др. Чтобы лучше дать понять характер дея тельности коммерсантов, приведу несколько проведенных с ними интервью.
Коммерческий директор ТОО (Новосибирск)
—Где вы работали до этого?
—Я закончил архитектурный факультет Сибирского строительного института в 1978 г. В 1980 г. стал ведущим архитектором, с 1981 по 1987 г. был руководителем группы из 15 человек. По моему проекту в Томске построен меди цинский институт. Там же в 1986 г. стал членом Союза ар хитекторов. В 1988 г. вернулся в Новосибирск, преподавал
вдетской изостудии.
—Какие виды продукции и услуг вы производите? Чем конкретно занимаетесь лично вы? Какова у вас материаль ная база?
—Сейчас в товариществе каждый работает сам по себе. Фактически организации не существует. Мы пока сохраня ем расчетный счет на всякий случай — вдруг подвернется крупная сделка. Это объясняется безынициативностью на шего руководителя. Он не справился со своими обязанно стями. Я занимаюсь брокерскими услугами: связываю про давцов и покупателей, иногда и доставкой товара от одно го к другому. Я существую в основном за счет наработки честных торговых связей. Это сложный и долгий процесс шлифовки отношений. Я уверен, что нацеленность честно го предпринимателя потратить основную часть энергии и времени на человеческие отношения оправданна, потому что вероятность осуществления программы становится больше. Более надежна небольшая, но проработанная про грамма, чем крупная, которая может привести к краху. Еще
уменя долевое участие в аренде помещения коммерческо го магазина и долевое участие от продаж там.
Офиса у нас нет. Но для меня очень важны транспорт и связь. Поэтому у меня дома многофункциональный теле фон, и осенью 1992 г. я купил “Запорожец”.
—Когда и как вы начали заниматься предприниматель ской деятельностью? Какую цель ставили?
—В начале 1990 г. я был принят на работу начальником архитектурного отдела МП фирмы “Планета-Байкал”. Там была возможность зарабатывать не по государственным расценкам. Вначале целью были более высокие заработки и возможность реализации собственных идей, так как целью МП предполагался бизнес на недвижимости. В перспективе было создание двух заводов. Я должен был заниматься проектами заводов и соцкультбытом. Занимался договорен ностями по созданию совместной мастерской, филиала в Ташкенте. Под этот проект были взяты кредиты в банке. Но потом направлены в другое русло, туда, где отдачу можно получить быстрее, однако МП попало в картотеку должников (1,5 млн. руб.). Мы выделили два направления деятельности: маркетинг и столярное производство. Я предполагал заниматься маркетингом. Мы работали вместе втроем только первые четыре месяца, за это время были проведены маркетинговые операции с прибылью в 200 тыс.
руб.
—Какие этапы вы прошли для достижения этой цели?
—Первый этап — договор о намерениях с Ташкентом, разработка рабочего проекта коттеджа (две командировки
в Ташкент). Затем МП разваливается из-за отсутствия де нег. Второй этап — создание товарищества с ограниченной ответственностью “Аргус”.
—Как появилась идея создания вашей организации? Как подобрали команду?
—Учитывался человеческий фактор в отношении нас троих — учредителей. Мы до этого проработали полгода в МП “Планета-Байкал”, присмотрелись друг к другу. Я пси хологически просчитывал, кто на что способен, и в соответ ствии с этим были распределены роли. В качестве директо ра предполагался человек, способный, как казалось, управ лять, и он взял на себя регистрацию предприятия. Коммер ческим директором оказался я за счет наработанных рань ше связей. Третий должен был заняться бухгалтерией. Я знал их полгода по работе в МП и полагался на их чест ность и дисциплину, на справедливость в распределении прибыли, на профессионализм. Наш случай — типичный. Насколько я знаю, достаточно часто наработанные колле ктивы внутри какой-либо фирмы выделяются в самостоя тельные мини-коллективы, как в нашем случае.
—Сколько времени заняло создание вашей организации?
Ккому и в какие инстанции вам пришлось обращаться? Была ли к моменту создания вашей организации правовая основа для этого?
—Все делалось через знакомых в райисполкоме. Был приказ о принятии документов к рассмотрению и даче от вета в течение месяца. Все оформление (документация и ре гистрация) заняло два месяца. Мы обошлись даже без ма териальных вложений.
Организатор торговли сувенирами на смотровой площадке на Ленинских горах (Москва)
—В нем состоит ваша деятельность?
—Я организую торговлю сувенирами — матрешками всякими, шкатулочками, значками, военной формой, часа ми и т.д. Я нахожу людей, которые эти сувениры делают, скупаю их. Нанимаю людей для торговли этими сувенира ми на смотровой площадке.
—Откуда вы все это берете?
—Художественные сувениры рисуют разные люди, в ос новном алкаши. За определенное количество алкоголя они это мне отдают. Рисуют и студенты тоже, но это обходит ся дороже, поэтому это меньше развито. Всякие безделуш ки типа значков, партийных билетов, железных рублей ску
паю у кого придется, объявления вывешиваю в МГУ. Фор му покупаем в военторге.
—Когда вы начали этим заниматься?
—Уже года три назад. Вначале я просто торговала этим всем на смотровой площадке. А потом, когда бывшие хозя ева занялись более серьезными делами, я выкупила у них право на торговлю. Теперь сама организую все.
—А кто были эти хозяева?
—Разные люди, в основном с Кавказа. Сейчас они серь езными делами занимаются, и для них это уже мелочи. А начинали вот с этого — с продажи разных национальных платочков, ковриков. Это потом они уже на русские суве ниры перешли, когда в Москве осели. Но я с ними хорошие отношения поддерживаю. Они сейчас “мафия”: могут сде лать что-нибудь нехорошее.
—Вы им платите что-то?
—Нет, просто так, по дружбе, подарочки какие-нибудь. Да иногда на праздники вместе собираемся.
—Чем занимались до этого?
—- Училась в МГУ.
—Что побудило вас сменить занятие?
—МГУ я окончила, а работы нет. Устроилась тут — подрабатывала продавцом, деньжат накопила. И когда уз нала, что хозяева решили забросить это дело, поговорила с ними и купила. Мне по дружбе по дешевке уступили.
—По дешевке это сколько?
—■Коммерческая тайна.
—Какую цель ставили перед собой на этой работе, че го хотели достичь?
—Жить прилично, какая же еще цель?
—Удается ли этого достичь?
—Не жалуюсь. Живем, правда, с мужем в МГУ, блок снимаем в общежитии. А так денег хватает, чтобы жить нормально. Куда угодно могу себе позволить на такси по ехать, пару раз в неделю в ресторан сходить с друзьями, ну одеться там, есть нормально.
—Как вы думаете, полезна ли ваша деятельность для общества, страны?
—Конечно, полезна. Мы ведь продаем в основном ино странцам — знакомим их с русской культурой. Такой биз нес во всем мире развит, куда не приедешь. Я была в не скольких странах в Западной Европе, там то же самое, для туристов в качестве сувениров чего только не продается. И точно так же прямо на улице возле всяких достопримеча тельностей. Дальше, я думаю, этот бизнес еще больше бу дет развиваться — ведь туристов будет больше.
—Каково ваше правовое положение? Защищено ли зако ном все то, что вы делаете, или нет? Приходится ли вы полнять заправовые действия?
—Сейчас вроде бы все по закону — есть соответствую щее разрешение из префектуры, каждый месяц оно продля ется. За разрешение плачу определенные суммы. В налого
вую инспекцию тоже представляю декларации. Доходы за нижаются, конечно, но если они захотят все получать — пусть проверяют: поставят возле каждого лотка инспекто ра и считают, сколько, кому и чего. Валютой, правда, при торговываем, но это так, мелочь. Кто только сейчас этим не занимается? Ну и считается, что все, что мы продаем, мы сами изготовили. Хотя это не так, конечно.
Если по существу разобраться, то можно много незакон ного найти, конечно. Но это уж такие законы. Вот я, на пример, живу без прописки в Москве. В общежитии живу опять же незаконно. Даже свой ваучер не получала в ито ге. С другой стороны, признано уже, что прописка — это нарушение прав человека и ее надо отменить. Но этого не делается. Вот и получается нарушение.
—Возникают ли конфликты? Если да, то с кем и из-за
чего?
—С милицией, например, бывают конфликты. То за претят торговлю на смотровой, то запретят торговлю за валюту, то еще что-нибудь. Но с ними известно, как дого вариваться — отстегнул нужную сумму и торгуй. Ну с продавцами бывают иногда конфликты, когда они цены завышают. Но таких я сразу выгоняю, и все. Желающих работать в МГУ полно, всегда найти замену можно. С ал кашами тоже бывают проблемы: то в запое, то пропал ку да-нибудь.
—Какие у вас планы? Собираетесь ли продолжать этим заниматься?
—Да, наверное. Дело перспективное. Связи все нужные уже есть, чего же не заниматься? И деньги идут опять же. Вот на прибыль муж организовал посредническую фирму. Толку от нее пока мало, но будем развивать. Смотришь, бу дет магазин свой, будем и для русских людей торговать чем-нибудь.
Менеджер торговой посреднической фирмы (Москва)
—В чем состоит ваша деятельность?
—Наша фирма занимается посреднической деятельно стью по самым разным товарам. Есть у нас и туристическое агентство. Я — начальник отдела маркетинга, вполне офи
циально. Но реально заниматься приходится всем подряд: и за подбор новых кадров отвечаю, и за оборудование в офисе, и еще много за что.
—Ваша посредническая деятельность: что именно вы имеете в виду?
—Например, есть на Новокузнецком металлургическом комбинате прокат такой-то и такой-то. Мы это узнаем и за носим в свой банк данных. Затем находим покупателей, же лательно на Западе. Процент с таких сделок остается нам.
—Когда вы начали заниматься этой деятельностью?
—Около года назад я пришел работать в фирму. Тогда, кроме меня, было всего пять человек. Торговали в основ ном металлами и нефтепродуктами. Сейчас в фирме уже около 50 человек, торгуем всем подряд. Вот и турбюро не давно организовали.
—Чем занимались до этого?
—Учился в МГУ на географическом факультете. Так что, можно сказать, в какой-то мере по специальности ра ботаю: знаю, что и где производят, где искать, куда можно продать. Хотя сначала был просто “мальчиком на побегуш ках”: ездил по биржам, узнавал котировки, звонил по пред приятиям.
—Почему вы занялись именно этим?
—Дело хорошее, мне нравится в общем-то. Чего же не работать? Вначале, конечно, из-за денег пошел. Можно бы ло совмещать работу с учебой. И платили прилично. Роди тели у меня в НИИ работают, получают соответственно. А жить надо на что-то было.
—Какую цель вы ставили перед собой на этой работе, чего хотели достичь?
—Первая цель — заработать деньги. Ну а потом уже понравилось. Появилась цель добиться чего-то на этом по прище, организовать свою фирму, в конце концов. Но для этого деньги нужны. И большие. Сейчас я фактически на емный работник, хотя всю работу делаю я и такие же, как
я.А директора, т. е. владельцы, вложили когда-то опреде ленную Сумму денег, наняли пару толковых работников, и все. И сейчас живут спокойно. Еще неизвестно, откуда у них эти деньги взялись в то время.
—Как вы думаете, удастся ли вам достичь личных це лей на эгцом месте?
—Пода я зарабатываю деньги на жизнь семье. Мама сей час вообще не работает, так как при ее зарплате это не име ет смыслу. Папа работает, но мог бы и не работать. В дохо де семьи его зарплата составляет около 5%. Ну и занять оп
ределенное положение, думаю, тоже удастся со временем. Может быть, в этой фирме, может быть, организую свою.
—Полезна ли ваша деятельность обществу, стране?
—Полезна, конечно. Мы сводим продавцов с покупате лями, а без этого рынок не работает. Сами они не добились бы таких результатов за короткое время. А у нас все гото во, все схвачено. Только станет известно, что, например, на заводе есть бензин по сходной цене, мы сразу же связыва емся со всеми возможными покупателями, которых знаем.
Ииногда уже через полчаса, иногда через пару дней нахо дим покупателей. Естественно, за информацию кое-кому на заводе тоже перепадает определенная сумма.
—С какими трудностями сталкиваетесь?
—Если для меня лично, то работа очень изматывающая. Ежедневно с утра до вечера суета, беготня. И по выход ным, как правило, также. Отпуск — 15 календарных дней в году, и все. Вечером придешь домой и больше нет сил пра ктически уже ничем заниматься. Но так и должно, навер ное, быть, если хочешь чего-то добиться в жизни.
—С кем приходится чаще всего иметь дело по работе}
—С продавцами, с покупателями. В основном это дире ктора разных предприятий.
—Какие конфликты чаще всего у вас возникают? С кем
ииз-за чего?
—Бывает, выплаты задерживают. Бывает, накладки с поставками. Но, в принципе, при правильном составлении контрактов все конфликты можно предусмотреть.
—Каковы перспективы этой деятельности в России?
—Перспективы есть. Посредническая деятельность все гда нужна. И раньше она была, при социализме. Только в других формах. Сейчас — в более цивилизованных. Мелкие фирмы будут закрываться постепенно, биржи закроются многие, конечно. Но объемы посреднической деятельности
вцелом будут расти, если, конечно, будет рынок развивать ся, а не натуральное хозяйство.
—Каково ваше правовое положение? Защищено ли зако ном все то, что вы делаете, или нет? Приходится ли вы полнять заправовые действия?
—Нет, у нас все законно. Зарегистрированная фирма с определенным набором видов деятельности. Соответствую щие счета в банке. Все проверяется и контролируется. При ходится, правда, зарплату занижать. У меня, например, ок лад 50 тыс. руб. всего. А основные доходы — проценты от сделок в валюте, которые проходят как прямые затраты. Ну, это мелочь. Сейчас все так делают при таких бешеных налогах на фонд заработной платы и прибыль.
—Каковы ваши взаимоотношения с государственными органами?
—Взаимоотношения нормальные. Мы платим государст ву налоги, оно обеспечивает нас необходимыми условиями для работы. Конечно, условия могли бы быть и получше, да
уж какие есть. В будущем, я надеюсь, для частного бизне са все-таки будут нормальные условия, как во всем цивили зованном мире.
§48. Как рождаются банкиры
Всостав этой группы входят руководители как государст венных, так и частных банков, обеспечивающих “финансо вый пульс” экономики. Частные банки — это новый для России тип организации, в СССР их не было. Соответствен но новым типом субъектов являются и предпринимателибанкиры. Они начинают работать “с нуля”: заново выраба тывают критерии успеха, принципы взаимоотношений с вкладчиками, с партнерскими компаниями, государствен ными банками, Минфином, МВД, рэкетом, преступными группировками.
Знаний о социальном положении и характере трудовой деятельности банкиров пока еще очень мало. Публикуемые данные о банках никакой информации о характере труда персонала не содержат. Чтобы понять хотя бы некоторые черты этой группы предпринимателей, приведу фрагмент из телевизионного интервью с одним из руководящих дея телей межбанковского объединения “Менатеп”.
—Где вы работали до этого, как стали банкиром?
—Был комсомольским вожаком, за 4—5 лет стал мил лионером. Начал с инвестирования проектов — повезло. Выручил деньги, вложил в банк — повезло. Опять выру чил деньги, вложил в несколько других банков — опять
повезло.
—Есть ли на ваших счетах партийные деньги?
—Когда мне предложили быть экспертом по поиску партийных денег, я отказался. Но считаю, что иметь пар тийные деньги в банках — нормально. И никакого престу пления со стороны банка в этом не вижу. Не хочу ссорить ся с банковским сообществом, это лишает возможности ра ботать.
—Верно ли, что все банки взаимосвязаны и что они правят бал в стране?
—Да, банки — это единая технологическая цепочка. Поскольку выделяемые нам деньги — это копейки, то один банк любой западной страны сопоставим со всеми банками
нашей страны. За два года они нас легко могут удушить. Стране это невыгодно. Поэтому мы должны объединять свои усилия, работать в единой технологической цепочке.
—Есть ли у вас контакты с КГБ?
—Хороших контактов нет, они слабее, чем у западных
банков с их контрразведкой. Поэтому, чтобы узнавать о положении на западных рынках, нам приходится обращать ся к западным фирмам.
—Как исправить финансовую ситуацию в стране?
—К сожалению, путь один — надо работать лучше. Но наши люди не могут работать, как в США. Конечно, обору дование у нас старое. Но придется пойти на напряжение, работать в плохих условиях. Если не будем тратить на воо ружение, то сможем создать нормальную экономику. Хотя, конечно, работать надо не так, как мы работаем.
—Но ведь интенсивно работать может небольшая гор стка людей. А старики?
—Нет такого возраста, когда люди не могут быть по лезными! Во время Великой депрессии старики строили до роги, от них пошли дороги в США. Мы нищие потому, что не хотим работать интенсивно, потому что общество попу стительствует этому. Я ищу кассира и не могу найти, пото му что работать надо в подвале, а это трудно. Хотя эту ра боту могут делать все.
—Ваше банковское сообщество влияет на правитель ство Черномырдина?
—Думаю, что нет. Хотя жаль, ибо банкиры должны вли ять на политику правительства. Сегодня у нас правительст во компромиссов. Оно не будет применять силу. И народ должен ориентироваться на себя. Ведь указов, законов, ре шений Конституционного Суда была тьма. Это ничего не меняет.
—Как вы относитесь к тому, что ваши люди занима ются политикой?
—Я им говорю: если хотите защищать Белый дом — на пишите заявление об увольнении. Если будете говорить о политике — уволю. Хотя я не могу говорить: вы — комму нист, я ваши деньги переводить не буду, а вы — антиком мунист, я ваши деньги переводить буду. Я должен выпол нять свою функцию, обслуживать всех.
—Получился ли рынок в России?
—Сегодня мы живем в условиях рыночной экономики. Другое дело, что плохой автомобиль (советская экономика) лучше, чем хороший велосипед (нынешний российский ры нок). Первый едет 50 км/час, а этот — 40. Но потом мы пе ресядем на хороший автомобиль.