- •Методические указания
- •К проведению практических занятий
- •По дисциплине
- •«Теория менеджмента»
- •Содержание
- •Введение
- •Планы семинарских занятий
- •Практикующие упражнения:
- •Литература:
- •Семинар 2
- •План семинара:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Самостоятельная работа студентов:
- •Задание:
- •Деловая игра «Что Вы хотите получить от своей будущей работы?»:
- •Практикующее упражнение-эксперимент «Найди предмет»:
- •Деловая игра «Подбор и расстановка персонала управления»:
- •Деловая игра «Кого чем мотивировать?»:
- •Практикующее упражнение «Лист желаний»:
- •Кейс-стади к теме:
- •Ваше задание:
- •Сценарий ролевой игры:
- •1. Преамбула событий.
- •Альтернативные варианты проведения занятий. Вариант1 - Кейс-стади «Билл Гейтс – компьютерный мальчик».
- •Вариант2 – Практическое задание «Оценим Ваши побуждения».
- •Ситуация 1.
- •Ситуация 2.
- •Литература:
- •Семинар 3
- •План семинара:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Деловая игра «swot – анализ»:
- •Ситуационный анализ:
- •Проблемная ситуация
- •Литература:
- •Семинар 4
- •План семинара:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Ситуация для обсуждения:
- •Практическое упражнение «Оптимизация функциональной структуры оао «Электросила» Ситуация – 1.
- •Ситуация – 2.
- •Ситуация – 3.
- •Литература:
- •Семинар 5
- •План семинара:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Деловая игра «Испорченный телефон»
- •Причины искажения информации
- •Литература:
- •Семинар 6
- •План семинара:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практикующее упражнение «Принятие решения»: Ниже приводится список типичных организационных решений. Необходимо определить, являются ли они программированными или нет.
- •Деловая игра «Разработка управленческих решений в условиях конкуренции на рынке погружных электронасосов»:
- •Литература:
- •Семинар 7
- •План семинара:
- •Литература:
- •Семинар 8
- •План семинара:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практические задания:
- •Семинар 9
- •План семинара:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практикующее упражнение «Различия и тактика должностной власти»:
- •Кейс-стади 1 – «Семинары Ольги и Алексея»
- •Кейс-стади 2 – «Два рабочих»
- •Кейс-стади 3 – «Общая задача»
- •Ролевая игра «Конфликт в организации»
- •Литература:
- •Примерные экзаменационные вопросы
- •Примерные тестовые задания
Семинар 6
Тема: Принятие решения.
План семинара:
Общее понятие и процесс принятия управленческого решения.
Модели принятия решений.
Краткий обзор научной литературы.
Практикующее упражнение «Принятие решения».
Деловая игра «Разработка управленческих решений в условиях конкуренции на рынке погружных электронасосов».
Вопросы для обсуждения:
Какие процедуры входят в состав разработки и реализации управленческого решения?
Каковы области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности?
Какова технология графического построения дерева решений?
Каково влияние управленческого решения на качество продукции?
Проведите небольшой анализ:
Приведите пример «плохого» решения из вашего опыта или когда-либо наблюдаемого вами решения.
Укажите, какие характеристики «плохих» управленческих решений проявились в данном конкретном случае.
Укажите основные критерии, на основании которых вы будете принимать решение о покупке автомобиля:
А) __________________________________________________________________
Б) __________________________________________________________________
В) __________________________________________________________________
Г) __________________________________________________________________
Д) __________________________________________________________________
7. Укажите, на основании каких критериев вы будете оценивать альтернативные решения, направленные на повышение качества вырабатываемых вашим предприятием швейных изделий:
А) __________________________________________________________________
Б) __________________________________________________________________
В) __________________________________________________________________
Г) __________________________________________________________________
Д) __________________________________________________________________
8. Ознакомьтесь с приведенными ниже ситуациями. Напишите, какие риски могут вам угрожать в каждой из приведенных ситуаций и какая информация потребуется для того, чтобы выбрать правильный метод управления выявленными рисками, укажите методы управления рисками.
При поступлении на договорной основе на второй факультет университета:
|
Риски |
Информация, необходимая для управления рисками |
Методы управления рисками |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При покупке автомобиля:
|
Риски |
Информация, необходимая для управления рисками |
Методы управления рисками |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При переходе на более высокооплачиваемую работу:
|
Риски |
Информация, необходимая для управления рисками |
Методы управления рисками |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. При принятии решения компанией что первично – деньги или люди?