✓ Факторы, воздействующие на организационное проектирование.

На организационную структуру влияют многочисленные ситуационные факторы:

- Состояние внешней среды;

- Технология управления и производства;

- Стратегический выбор руководства;

- Установление полномочий и функций работников на различных уровнях иерархии;

- Реальные взаимосвязи между работниками;

- Политика и методы руководства.

Обстоятельства функционирования организации, требующие изменения структуры управления:

- неудовлетворительное функционирование организации;

- перегрузка высшего руководства;

- отсутствие ориентации на перспективу;

- разногласие по организационным вопросам;

- резкое изменение масштабов деятельности;

- объединение хозяйствующих субъектов;

- изменение технологии процессов производства и управления;

- изменения в деловой среде.

Типичные проблемы структурирования организации:

- Структурирование организации не базируется на планировании работы в ней;

- Многопрофильность организации затрудняет управление;

- Не соблюдаются и не анализируются нормы управляемости;

- Не выполняются или дублируются отдельные функции управления;

- Отсутствуют или устарели положения о подразделениях и должностных лицах;

- Структура очень жесткая, слабо реагирует на изменения и не проявляет гибкость;

- Диспропорция в численности и загрузке подразделений.

Пути решения организационных проблем:

- Пересмотр норм управляемости;

- Децентрализация;

- Реинжиниринг;

- Горизонтальная координация (проектное управление, многофункциональные команды).

⚠ Ключевые слова:

►Экзаменационный вопрос № 15. Организация как объект управления. Разделение труда в организации.

Источник:
Электронный ресурс:

✓ Организация как объект управления.

✓ Разделение труда в организации.

⚠ Ключевые слова:

►Экзаменационный вопрос № 16. Департаментализация и ее виды.

Источник:
Электронный ресурс:

✓ Департаментализация.

Определение! Департаментализация – деление организации на элементы, имеющие определенные цели, специализацию и задачи.

✓ Департаментализация виды.

Структурные подходы:

- Функциональный;

- Дивизиональный;

- Матричный;

- Командный;

- Сетевой.

- «Функциональный подход» (Объединение должностей в отделы на основе сходства умений, опыта, операций и использования ресурсов);

- Отдел кадров;

- Производство;

- Бухгалтерия.

- «Дивизиональный подход» (Отделы объединяются в автономные единицы для получения единого организацион-ного результата);

Подразделение 1:

- Отдел кадров;

- Производство;

- Бухгалтерия.

Подразделение 2:

- Отдел кадров;

- Производство;

- Бухгалтерия.

- «Матричный подход» (Сочетает признаки функциональной и дивизиональной структур в одной и той же части организации);

Подразделение по производству товара 1 ← (Отдел кадров, Производство, Бухгалтерия) → Подразделение по производству товара 2

- «Командный подход» (Организация состоит из горизонтально расположенных многофункциональных или постоянных команд, координирующих свои усилия для достижения целей организации);

- «Сетевой подход» (Передача функций независимым организациям-подрядчикам и координация их деятельности с помощью небольшой головной организации);

Головная организация:

- Конструктор;

- Бухгалтерский учет;

- Кадровое агентство;

- Маркетинг;

- Производитель.

⚠ Ключевые слова: