- •►Экзаменационный вопрос № 1. «Понятие и сущность менеджмента организации.»
- •✓ Понятие менеджмента организации:
- •✓ Сущность менеджмента организации:
- •►Экзаменационный вопрос № 2. Эволюция менеджмента. Подходы к менеджменту с позиций различных научных школ.
- •✓ Эволюция менеджмента.
- •✓ Подходы к менеджменту с позиций различных научных школ.
- •►Экзаменационный вопрос № 3. Системный подход к менеджменту.
- •✓ Системный подход к менеджменту.
- •►Экзаменационный вопрос № 4. Процессный и ситуационный подходы к менеджменту.
- •✓ Процессный подход к менеджменту.
- •✓ Ситуационный подход к менеджменту.
- •✓ Методы и модели принятия решений.
- •►Экзаменационный вопрос № 7. Коммуникации в менеджменте. Процесс коммуникации. Современные проблемы коммуникации и пути их решения.
- •✓ Коммуникации в менеджменте.
- •✓ Процесс коммуникации.
- •✓ Современные проблемы коммуникации и пути их решения.
- •►Экзаменационный вопрос № 8. Самоменеджмент: сущность и инструменты.
- •✓ Самоменеджмент: сущность.
- •✓ Самоменеджмент: инструменты.
- •►Экзаменационный вопрос № 9. Управление временем руководителя.
- •✓ Управление временем руководителя.
- •✓ Принципы планирования.
- •✓ Модель жизненного цикла организации и. Адизеса. Рост:
- •Старение:
- •►Экзаменационный вопрос № 13. Содержание и типы организационных структур управления. Сравнительная характеристика иерархических и адаптивных структур управления.
- •✓ Содержание и типы организационных структур управления.
- •✓ Сравнительная характеристика иерархических и адаптивных структур управления.
- •►Экзаменационный вопрос № 14. Проектирование организационной структуры управления. Факторы, воздействующие на организационное проектирование.
- •✓ Проектирование организационной структуры управления.
- •✓ Факторы, воздействующие на организационное проектирование.
- •►Экзаменационный вопрос № 17. Принципы создания структуры управления организацией.
- •►Экзаменационный вопрос № 18. Понятие мотивации. Эволюция категории мотивации.
- •✓ Понятие мотивации.
- •✓ Двухфакторная теория мотивации ф. Герцберга.
- •✓ Теория приобретенных потребностей д. МакКлаланда.
- •►Экзаменационный вопрос № 20. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания в. Врума. Теория справедливости Дж. С. Адамса. Модель Портера-Лоулера.
- •✓ Процессуальные теории мотивации.
- •✓ Теория ожидания в. Врума.
- •✓ Теория справедливости Дж. С. Адамса.
- •✓ Модель Портера-Лоулера.
- •►Экзаменационный вопрос № 21. Регулирование и контроль как функции менеджмента.
- •✓ Регулирование как функции менеджмента.
- •✓ Контроль как функции менеджмента.
- •►Экзаменационный вопрос № 22. Процесс контроля. Виды и формы контроля.
- •✓ Процесс контроля.
- •✓ Виды и формы контроля.
- •►Экзаменационный вопрос № 23. Понятие формальных и неформальных групп в организации.
- •✓ Понятие формальных групп в организации.
- •✓ Понятие неформальных групп в организации.
- •►Экзаменационный вопрос № 24. Сущность и значение лидерства в организации.
- •✓ Сущность лидерства в организации.
- •✓ Значение лидерства в организации.
- •✓ Влияние.
- •✓ Формы влияния.
- •►Экзаменационный вопрос № 28. Понятие о стилях управления. Стили руководства менеджера.
- •✓ Понятие о стилях управления.
- •✓ Стили руководства менеджера.
- •►Экзаменационный вопрос № 29. Общая характеристика теорий лидерства.
- •✓ Общая характеристика теорий лидерства.
- •►Экзаменационный вопрос № 30. Личность менеджера. Результат и эффективность управленческого труда.
- •✓ Личность менеджера.
- •✓ Результат и эффективность управленческого труда.
►Экзаменационный вопрос № 8. Самоменеджмент: сущность и инструменты.
Источник: |
|
|
Электронный ресурс: |
|
|
✓ Самоменеджмент: сущность.
Определение! Самоменеджмент - «последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время».
Менеджмент и самоменеджмент:
Определение! Менеджмент – внешнее воздействие на группу людей для достижения целей организации.
Определение! Самоменеджмент – применение методов, способов, процедур, позволяющих человеку эффективно управлять своими ресурсами для достижения целей.
Цели и задачи самоменеджмента:
Цели:
- максимальное использование времени и своих возможностей;
- сознательное управление течением жизни;
- преодоление внешних обстоятельств как на работе, так и в личной жизни.
Задачи:
- развитие умения управлять собой, оптимально реализовывать свои знания и навыки, время, силы тела и духа;
- создание зрелой, стрессоустойчивой личности с четкой и адекватной системой жизненных ценностей;
- постановка ясных, достижимых целей в краткосрочном и долгосрочном периоде;
- формирование установки на самосовершенствование;
- развитие навыков быстрой и адекватной оценки жизненных ситуаций, принятия решений;
- формирование творческого подхода к видению реальности.
✓ Самоменеджмент: инструменты.
Косвенная речь! Человек никогда не достигнет цели, если ее не видит.
Инструменты визуализации целей:
- «Радиальные диаграммы» (Гарри Алдер):
Плюсы:
- Наглядность и компактность;
- Инструмент выбора решений;
- Планирование действий;
- Структурированность сложных объектов.
Минусы:
- Сложность чтения;
- Не заменяет документы.
- «Колесо жизни»;
Для визуализации системы собственных ценностей можно использовать схему «Жизненный круг». Каждую из спиц круга разделите на несколько равных частей и оцените выбранные сферы жизни по десятибалльной системе, начиная от нулевого центра. Полученные точки соедините между собой по порядку. В результате получится «колесо» вашей жизни.
Дальнейшая работа сводится к тому, что необходимо к каждому из секторов придумать и записать цели и задачи, реализация которых возможна уже в ближайшее время.
- «Ментальные карты» (Тони Бьюзен):
Плюсы:
- Наглядность;
- Компактность;
- Простота;
- Оригинальность.
Минусы:
- Неоднозначность;
- Неформализованность;
- Немашиночитаемость;
- Большие затраты времени.
- «Карта желаний»;
- «Интеллект-карты».
Метод малых шагов:
- Четко поставленная цель, чтобы постоянно знать, в каком направлении двигаться;
- План маршрута, или Ваша карта пути, по которому следует идти до цели;
- Дробление пути на небольшие участки. Вы должны четко себе представлять, что следует делать сегодня, а что завтра (небольшие, выполнимые задачи);
- Постоянство. Каждый день просыпайтесь с мыслью – Что я должен сделать сегодня?, а, засыпая, спрашивайте себя – Чего я сегодня достиг?.
Самоорганизация:
Определение! Самоорганизация – мобилизация себя, активное использование своих возможностей для достижения целей.
Основные задачи:
- Выявлять и блокировать обстоятельства и людей, противодействующих достижению целей;
- Привлекать людей и усиливать обстоятельства, помогающие достижению целей.
Определение! Нетворкинг – социальная и профессиональная деятельность, связанная с выстраиванием доверительных и долгосрочных отношений с людьми для эффективного решения задач.
1. Уровень эффективности (человек осваивает тонкости установления и развития новых связей);
2. Уровень стратегии (четкое понимание целей установления знакомств);
3. Уровень философии (планомерное наращивание сети контактов, непрерывное укрепление связей).
⚠ Ключевые слова: