- •►Экзаменационный вопрос № 1. Маркетинг как концепция рыночного управления
- •►Экзаменационный вопрос № 2. Основные принципы и цели маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 3. Виды спроса
- •►Экзаменационный вопрос № 4. Концепции управления маркетингом
- •►Экзаменационный вопрос № 5. Внешняя среда маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 6. Основные составляющие комплекса маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 7. Классификация рынков
- •►Экзаменационный вопрос № 8. Понятие сегментации рынка
- •►Экзаменационный вопрос № 9. Критерии сегментации потребительского и промышленного рынка
- •►Экзаменационный вопрос № 10. Этапы общей процедуры сегментации рынка
- •►Экзаменационный вопрос № 11. Выбор целевых рынков
- •►Экзаменационный вопрос № 12. Методы сегментирования рынка
- •►Экзаменационный вопрос № 13. Стратегии сегментации
- •►Экзаменационный вопрос № 14. Позиционирование рынка
- •►Экзаменационный вопрос № 15. Построение карты позиционирования
- •►Экзаменационный вопрос № 16. Основные стратегии позиционирования товара в целевом сегменте
- •►Экзаменационный вопрос № 17. Основные фазы позиционирования
- •►Экзаменационный вопрос № 18. Выбор желаемой позиции. Перепозиционирование
- •►Экзаменационный вопрос № 19. Товар с точки зрения комплекса маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 20. Основные свойства и окружение товара
- •►Экзаменационный вопрос № 21. Марка товара
- •►Экзаменационный вопрос № 22. Упаковка, маркировка, сервисные услуги
- •►Экзаменационный вопрос № 23. Товарный ассортимент и товарная номенклатура
- •►Экзаменационный вопрос № 24. Жизненный цикл товара
- •►Экзаменационный вопрос № 25. Цена с точки зрения комплекса маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 26. Кривые спроса и предложения
- •►Экзаменационный вопрос № 27. Типы рынков и ценообразования
- •►Экзаменационный вопрос № 28. Процесс установления цен на основе издержек
- •►Экзаменационный вопрос № 29. Методы ценообразования
- •►Экзаменационный вопрос № 30. Методы установления цен на основе издержек
- •►Экзаменационный вопрос № 31. Расчет цены на основе определения точки безубыточности
- •►Экзаменационный вопрос № 32. Стратегии ценообразования
- •►Экзаменационный вопрос № 33. Стратегии адаптации цен
- •►Экзаменационный вопрос № 34. Определение цены на новый продукт
- •►Экзаменационный вопрос № 35. Каналы распределения продукции
- •►Экзаменационный вопрос № 36. Методы обеспечения сотрудничества внутри каналов распределения
- •►Экзаменационный вопрос № 37. Вертикальные маркетинговые системы и их типы
- •►Экзаменационный вопрос № 38. Многоканальные маркетинговые системы
- •►Экзаменационный вопрос № 39. Структура и управление каналами распространения
- •►Экзаменационный вопрос № 40. Мотивирование участников канала распределения
- •►Экзаменационный вопрос № 41. Прямой маркетинг
- •►Экзаменационный вопрос № 42. Функции продвижения
- •►Экзаменационный вопрос № 43. Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •►Экзаменационный вопрос № 44. Основные виды продвижения товаров и услуг
- •►Экзаменационный вопрос № 45. Виды рекламы
- •►Экзаменационный вопрос № 46. Рекламирование в промышленном маркетинге
- •►Экзаменационный вопрос № 47. Стимулирование сбыта
- •►Экзаменационный вопрос № 48. Персональные продажи
- •►Экзаменационный вопрос № 49. Связь с общественностью в процессе коммуникаций
- •►Экзаменационный вопрос № 50. Стратегии продвижения продукта
- •►Экзаменационный вопрос № 51. Организация службы маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 52. Особенности потребительского маркетинга ►Экзаменационный вопрос № 53. Особенности промышленного маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 54. Маркетинговые стратегии и их роль в достижении корпоративных целей
- •►Экзаменационный вопрос № 55. Портфельные стратегии и их роль в достижении корпоративных целей
- •►Экзаменационный вопрос № 56. Стратегии роста. Матрица Ансоффа
- •►Экзаменационный вопрос № 57. Конкурентные стратегии. Базовые варианты стратегии по м. Портеру ►Экзаменационный вопрос № 58. Конкурентные стратегии. Лидерство в издержках
- •►Экзаменационный вопрос № 59. Маркетинговое планирование. План маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 60. Бюджет маркетинга и методы его разработки
- •►Экзаменационный вопрос № 61. Контроль маркетинга
- •►Экзаменационный вопрос № 62. Эффективность управления маркетингом
►Экзаменационный вопрос № 60. Бюджет маркетинга и методы его разработки
Бюджеты представляют собой прогнозы прибылей и убытков, разница между которыми дает ожидаемую прибыль. Иначе говоря, составление бюджета как элемента финансового планирования представляет собой трансформацию всех планируемых программ в издержки с последующим их покрытием за счет объема ожидаемых продаж. Бюджетирование представляет наибольшие сложности.
Основные факторы, определяющие методику составления маркетинговых бюджетов, включают: организационную культуру, политику и организацию распределения ресурсов предприятия, наличие и контроль прошлой и текущей информации, распределение ответственности за прибыль, наличие навыков и профессионализма в составлении бюджетов, отношение к маркетингу и уровень осознания его важности для развития предприятия.
Среди способов составления бюджетов маркетинга различают: способ по принципу «снизу-вверх», «сверху-вниз» и смешанный.
Бюджет маркетинга - это расходы на исследование рынка (конъюнктурные, средне- и долгосрочные), на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, стимулирование сбыта, участие в выставках и т. д.), на организацию товародвижения и сбытовой сети.
При этом необходимые средства выделяются из прибыли, которая без подобных расходов была бы значительно большей, однако без них едва ли возможно в современных условиях продать достаточное количество единиц товара, чтобы окупить затраты на исследовательские работы и прочее, связанное с его производством, не говоря уже о самой прибыли. Поэтому составление маркетингового бюджета - это решение оптимизационной задачи прогностического типа с большим числом переменных, влияние которых обычно не поддается точному учету. Влияние переменных, как правило, нелинейно и также определяется эмпирическим путем. Вот почему в определении маркетингового бюджета большую роль играют опыт высших руководителей фирмы и анализ маркетинговых расходов фирм-конкурентов.
Способы составления маркетинговых бюджетов:
Порядок планирования бюджета маркетинга на основе целевой прибыли:
►Экзаменационный вопрос № 61. Контроль маркетинга
Контроль маркетинга осуществляется на различных этапах с помощью отдельных элементов контрольно-аналитической системы. Она включает:
- ситуационный анализ – предварительный аналитический этап маркетингового планирования, преследующий цель определить положение предприятия на рынке. Используется анализ составляющих внешней и внутренней среды маркетинга в форме ответов на заранее подготовленные группы вопросов;
- контроль маркетинга – заключительный этап маркетингового планирования, преследующий цель выявить соответствие и результативность выбранной стратегии и тактики реальным рыночным процессам. Осуществляется в виде стратегического, текущего контроля и контроля прибыльности с использованием стандартизированных форм;
- ревизия маркетинга – процедура пересмотра или существенной корректировки стратегии и тактики маркетинга в результате изменений условий как внешнего, так и внутреннего характера. Проводятся соответствующие расчеты и оценки;
- аудит маркетинга – анализ и оценка маркетинговой функции предприятия. Осуществляется специалистами в форме независимой внешней проверки всех элементов системы маркетинга. Строится на общих принципах аудита, направленных на выявление упущенных выгод от неадекватного использования маркетинга на предприятии. Представляет собой новое направление в области маркетингового консультирования. Использует общепринятые процедуры управленческого консультирования (диагностика, прогноз и т.д.).
Контроль маркетинга – процесс измерения и оценки результатов реализации планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей. Контроль заключает цикл управления маркетингом и одновременно дает начало новому циклу планирования маркетинговой деятельностью. Так, выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности, анализ уровня выполнения планов маркетинга необходимы для правильного выбора целей и стратегий маркетинговой деятельности на следующий плановый период.
При осуществлении функции контроля следует использовать некие нормативы, стандарты, в которых отражен ожидаемый уровень оцениваемых характеристик, – например, снижение числа жалоб потребителей за год на 20%, увеличение за тот же период числа новых клиентов на 10%, непревышение в затратах на маркетинг цифр бюджета маркетинга.
Часто необходимо вникать и в более подробные детали, особенно если обнаружены отклонения от плановых заданий. В этом случае находят причины таких отклонений и разрабатывают меры по их устранению. Обычно выделяют четыре вида контроля маркетинга: контроль годовых планов, контроль прибыльности, контроль эффективности и стратегический контроль (см. таблицу).
Таблица7.
Виды контроля |
Главная ответственность |
Цели контроля |
Содержание |
1.Контроль годовых планов |
Руководство высшего и среднего уровней |
Проверить, были ли достигнуты запланированные результаты |
Анализ объема продаж. Анализ рыночной доли. Анализ отношения объема продаж к затратам. Финансовый анализ. Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности |
2.Контроль прибыльности |
Контролер маркетинговой деятельности |
Проверить, где компания получает и теряет деньги |
Определение прибыльности в разрезе продуктов, территорий, потребителей, каналов сбыта и др. |
3.Контроль эффективности |
Руководители линейных и штабных служб. Контролер маркетинговой деятельности |
Оценить и повысить эффективность маркетинговой деятельности |
Анализ эффективности работы сбытовиков, рекламы, стимулирования торговли, распределения |
4.Стратегический контроль |
Высшее руководство, аудиторы маркетинга |
Проверить, использует ли компания наилучшим образом свои возможности по отношению к рынкам, продуктам и каналам сбыта |
Анализ эффективности маркетинговой деятельности, аудиторский контроль маркетинговой деятельности |
Обычно контроль эффективности маркетинга осуществляется в разрезе отдельных элементов комплекса маркетинга:
- В рамках контроля продуктовой политики с позиций потребителей оцениваются характеристики отдельных продуктов, их маркировка и качество упаковки.
- Фактические цены анализируются с позиций потребителей и торговых посредников, сравниваются с ценами конкурентов.
- Контроль деятельности в области продвижения продуктов направлен на оценку эффективности рекламных кампаний и других элементов комплекса продвижения продукта (стимулирование торговли и потребителей, проведение ярмарок и выставок и т.п.).
- Контроль в области доведения продукта до потребителя разбивается на две части, оценка эффективности функционирования отдельных каналов сбыта товаров, включая оценку уровня послепродажного сервиса и рекламаций, и оценка эффективности работы службы сбыта. В последнем случае осуществляется контроль за реализацией плановых заданий по сбыту товаров в разрезе отдельных товарных групп, рынков, сбытовых агентов. Учитывается, продавались ли товары по регулярным ценам или использовались ценовые скидки. Оценка эффективности деятельности торговых агентов осуществляется путем расчета таких показателей, как число визитов к посредникам и потребителям, отношение объема продаж к числу визитов; отношение числа новых потребителей к общему их количеству; объем продаж, приходящийся на одного потребителя. Кроме того, контролируются затраты на каждого торгового агента (заработная плата, командировочные, содержание региональных сбытовых контор и т.п.). По отношению к объему проданных товаров.
Аудит маркетинга определяется как «комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы и задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей, и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности этой фирмы».
Аудит маркетинга является важной составной частью процесса управления маркетингом. По результатам аудита и на основе полученных данных корректируется общая стратегия маркетинга, обеспечиваются прибыльность и долгосрочная выживаемость фирмы.
Рассмотрим три характеристики аудита маркетинга:
Всеобъемлемость. Аудит охватывает все главные виды маркетинговой деятельности и не ограничивается анализом только отдельных критических моментов. Аудит называется функциональным, если он охватывает деятельность сбытовиков, ценообразование и другие функции маркетинга. Хотя функциональный аудит полезен, однако временами он дезориентирует руководство относительно его реальных проблем предприятия. Например, проблемы с реализацией товара могут быть следствием не слабой подготовленности сбытовиков или плохой системы стимулирования их труда, а – слабости продуктов и системы их продвижения.
Систематичность. Аудит маркетинга включает упорядоченную последовательность диагностических шагов, охватывающих внешнюю среду маркетинга для данной организации, внутренние системы маркетинга и отдельные функции маркетинга. За диагнозом следуют разработка плана корректирующих действий, включающего как краткосрочные, так и долгосрочные предложения по улучшению общей эффективности маркетинговой деятельности.
Независимость. Аудит маркетинга может быть реализован шестью способами: самоаудит, перекрестный аудит, аудит со стороны вышестоящих подразделений или организаций, аудит со стороны специального аудиторского подразделения, аудит, проводимый специально созданной группой, и внешний аудит. Самоаудит, основанный на использовании специального опросного листа руководителем подразделения для оценки эффективности своей деятельности, может быть полезным, однако может отсутствовать его независимость и объективность.
Основные цели аудита:
- Проверка соответствия компании рыночным возможностям;
- Изучение и повышение эффективности бизнес-процессов маркетинга и продаж, своевременное выделение проблемных зон;
- Удостовериться в правильности выбранного рыночного курса;