Льняная промышленность

Расширение производства продукции из льна может быть обеспечено:

– освоением новой технологии переработки короткого льна в котонин и широким использованием его для производства льняных и льносодержащих смесовых изделий с замещением части импортного хлопка;

– переходом от выпуска преимущественно тарных и других изделий производственно-технического назначения на производство льняных и льносодержащих костюмно-плательных, сорочечных, бельевых тканей;

– трикотажных изделий, а также изделий медицинского назначения;

– развитием использования льняного сырья для производства экологически чистых тепло- и звукоизоляционных материалов, для строительства и отделки автомобильных салонов, высококачественного пищевого льняного масла и масла для фармацевтической промышленности.

Спрос на продукцию льняной промышленности к 2010 году с учетом перспективы развития ассортимента будет составлять 550 млн кв. м льносодержащих тканей, в том числе чистольняных 228 млн кв. м тканей.

2. Роль организационно-экономического проектирования бизнес–процессов и методическое обоснование использования законов организации в решении задач

развития предприятий

В современных условиях главной задачей развития предприятия является достижение его высокой конкурентоспособности. Эта проблема может быть успешно решена только при использовании методов стратегического маркетинга; при этом обеспечивается суммарный эффект за счет экономии при выполнении научных исследований, на стадии производства и в сфере потребления.

«Концепция стратегического маркетинга – это совокупность научно обоснованных взглядов, подходов, принципов, определяющих методологию обеспечения стратегической конкурентоспособности объектов» [1, с. 385].

Р. А. Фатхутдинов сформулировал 14 пунктов (положений), определяющих эту концепцию.

Основные из них:

• цель стратегического маркетинга – повышение конкурентоспособности управляемого объекта, что может быть достигнуто только при условии повышения качества управленческих решений;

• конкуренция – это процесс управления конкурентными преимуществами на конкретном рынке;

• следует применять один из 5 методов конкуренции: на основе повышения качества товара, снижения его цены, улучшения сервиса, снижения эксплуатационных затрат, совершенствования управления;

• необходимо перейти на новую систему подготовки специалистов – МЭТУК (методика → экономика + техника + управление → конкурентоспособность) и др.

Р. А. Фатхутдинов [1, с. 388] предложил перечень этапов маркетингового подхода и, что особенно важно, обосновал компоненты научного обеспечения системы стратегического маркетинга:

– экономические законы;

– законы организации;

– научные подходы и принципы;

– методы и модели управления.

Важными элементами анализа состояния объекта при реализации маркетингового подхода признано определение критериев соответствия структуры и процессов концепции маркетинга, представленных в табл. 5 и табл. 6 [1, с. 390–392].

Таблица 5. Перечень критериев соответствия организационной

структуры фирмы концепции маркетинга

Критерий	Весомость критерия, доли единицы	Рекомендации экспертам для оценки критерия
1. Наличие в организационной структуре должности заместителя генерального директора по маркетингу	0,30	Все критерии эксперты оценивают 0–10 баллами. Чем выше профессиональный уровень заместителя генерального директора по маркетингу, тем выше балл. При отсутствии критерия его значение равно нулю
2. Наличие в отделе маркетинга служб по выполнению соответствующих функций	0,25	Основными функциями отдела маркетинга являются информационное обеспечение, исследование рынка и конъюнктуры, разработка нормативов конкурентоспособности, разработка стратегии организации, реклама, выбор каналов сбыта продукции и стимулирование, анализ соблюдения концепции маркетинга, разработка концепции сервиса потребителей продукции организации. Чем в большем объеме и качественнее выполняются функции, тем выше значение критерия
3. Наличие маркетологов – координаторов по конкретным видам товаров на конкретных рынках	0,15	Эксперты должны изучать организационную структуру прикрепления маркетологов к конкретным товарам и рынкам, их квалификацию, эффективность работы и на основе анализа этой информации устанавливать балл
4. Наличие в нормативно-методической документации (НМД) требований об ориентации деятельности на потребителя	0,10	В любом НМД (стандарте предприятия, методике и т.п.) должны быть требования об ориентации деятельности конкретной структуры на потребителя. Требования могут быть следующими: «Сначала повышайте качество, потом снижайте свои (конкретно) издержки»; «Сначала снижайте затраты потребителя, потом – свои»; «Выход вашей системы (подсистемы, отдела) всегда должен быть качественным»; «Сначала удовлетворите потребности потребителя, потом свои»; «Потребитель всегда прав»; «Проводите оценку работы каждого по ходу процесса» и т. д.

Окончание табл. 5
Критерий	Весомость критерия, доли единицы	Рекомендации экспертам для оценки критерия
5. Наличие НМД по различным функциям маркетинга	0,10	Чем качественнее и полнее состав НМД, тем выше балл
6. Проведение анализа и оценки принципов рационализации структур	0,10	Чем качественнее оценка и анализ соблюдения принципов рационализации структур, тем выше балл
Итого	1,00	От 0 до 60

Таблица 6. Перечень критериев соответствия управленческих и