2.3. Роль инновационного менеджмента в развитии предприятий
Прежде всего следует пояснить отдельные понятия, использованные в системе инновационного менеджмента [7]:
новшество (новация) – разработка, осуществляемая на базе новой идеи;
инновация – продукт научно-технического прогресса, новое техническое решение, осуществляемое на практике;
инновация (нововведение) – результат практического освоения новшества;
базисные инновации – принципиально новые решения, формирующие новую отрасль;
стратегические инновации – т. е., при внедрении которых фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ;
реактивные инновации – инновации, обеспечивающие выживание предприятия, способствующие сохранению рыночных позиций фирмы;
инновационный лаг – временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента получения коммерческой прибыли;
коммерциализация новшеств – превращение новшеств в инновацию посредством внедрения на рынок и получения экономического эффекта;
инновационный потенциал организации – показатель, характеризующий способность организации к осуществлению нововведений.
Разработка и внедрение новшеств – главные факторы, определяющие конкурентоспособность хозяйствующих субъектов; механизмом эффективного управления всеми связанными с этим процессами является инновационный менеджмент.
В работе [7] сформулирована основная цель дисциплины «Инновационный менеджмент» как «изучение методов и технологии управления организацией и обеспечением развития путем создания и реализации новшеств в различных отраслях экономики». На основе полученных знаний специалист должен уметь:
– определять тенденции научно-технического развития;
– определять перспективные направления развития;
– организовать управление развитием;
– определять эффективность инновационных процессов;
– разрабатывать проекты внедрения нововведений;
– обеспечивать их реализацию с высоким уровнем эффективности.
2.4. Использование программно-целевого метода управления развитием предприятия при разработке инновационных проектов
Впервые в 1965–1972 гг. экономическими реформами была определена самостоятельность предприятия. Это означало, что разработка планов производства, определение объема выпуска продукции, ассортимент стали задачей предприятия. Утверждение планов, штатных расписаний, создание фондов экономического стимулирования – эти задачи должны были решать сами предприятия. Основная цель деятельности предприятия – обеспечение прибыли. Выполнение планов оценивалось не по выпуску, а по объему реализованной продукции. При разработке планов рекомендовано было использовать программно-целевой метод, суть которого состояла в том, что при планировании деятельности на очередной период предприятия должны были ориентироваться на целевые комплексные программы – государственные задания по важнейшим направлениям развития отдельных отраслей или направлений НТП. Так, появились программы (ЦКП):
– автоматизация прядильно-ткацкого производства;
– БАМ;
– Продовольственная программа;
– Жилище–2000
и задания отраслевого значения:
– Текстиль РСФСР;
– Интенсификация–90 и др.
Положение о ЦКП определяло порядок разработки ЦКП, головные организации и перечень организаторов – участников в разработке ЦКП.
Национальные проекты по развитию образования, здравоохранения, развитию жилищного строительства и агропромышленного комплекса – по сути, это те же ЦКП. Национальные государственные задания (инновационные проекты) поэтому необходимо разрабатывать с обязательным использованием программно-целевых методов.
Совокупность программно-целевых методов управления инновационными процессами определяет появление и использование понятия: программно-целевой менеджмент (ПЦМ).
Предметом ПЦМ является целевая программа «Плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом» [7, с. 74].
Обязательными элементами целевых программ должны быть:
– цели и задачи;
– функционально-исполнительные структуры;
– технико-экономическое и ресурсное обоснования;
– положения о правах и ответственности заказчика и исполнителей.
Важным элементом программно-целевого менеджмента является сетевое планирование, которое определяет последовательность выполнения отдельных работ и затраты времени, позволяет контролировать ход выполнения плановых заданий. Под особым контролем при этом находятся работы с высокой степенью риска, а также расходование ресурсов.
Важным элементом инновационного менеджмента является оценка инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как «совокупность характеристик предприятия, определяющих способность его к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений» [7]. Основные элементы инновационного потенциала: материально-технические ресурсы; финансовые ресурсы; организационные ресурсы; кадровые ресурсы; социально-психологические факторы.
Состояние этих элементов и организация их использования определяют инновационную активность организации и инновационность руководства.
Для оценки инновационного потенциала рекомендуется использовать показатели [7]:
– научно-технический потенциал;
– показатели коммерциализации (доля новой продукции, количество лицензионных договоров);
– продолжительность выполняемых работ;
– стимулирование инновационной деятельности, участие в реализации проектов высшего руководства и др.
Состояние инновационного потенциала и инновационность руководства определяют различные инновационные стратегии фирм:
дифференциации инновационных изменений, способствующих повышению конкурентоспособности продукции и предприятия в целом;
снижения издержек, что обеспечивается снижением затрат по всем статьям себестоимости;
наилучшей стоимости, что обеспечивается сочетанием высокой конкурентоспособности и сокращения затрат.
В работе [7] приведена классификация фирм по инновационному конкурентному поведению:
виоленты – крупные компании с развитой научно-исследовательской базой;
патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок;
эксплеренты – специализирующиеся на выпуске радикальных новшеств. Это фирмы – новаторы, они осуществляют начальные этапы инновационного процесса;
коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции.