3. Организация разработки

инновационных проектов

3.1. Понятие «инновационный проект».

Элементы инновационного проекта

В системе инновационного менеджмента понятие «инновационный проект» рассматривается в категориях [13]:

– проект – форма целевого управления инновационной деятельностью;

– проект – процесс разработки и реализации инноваций;

– проект – комплект документ.

Первая категория представляет собой систему мероприятий, направленных на достижение целей по приоритетным направлениям НТП; вторая – совокупность мероприятий (научных, Технических, организационных, финансовых), приводящих к инновациям.

На рис. 7 представлены элементы инновационного проекта.

Инновационные проекты классифицируются по признакам:

– уровень принятия решений (федеральный, региональный, отраслевой, на отдельном предприятии);

– характер целей проекта (конечные, промежуточные);

– тип инноваций (материально-технические, социальные, экономические, организационно-управленческие, правовые);

– по периоду реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

– доли рынка и др.

В работе [13] приведена подробная классификация инноваций по 28 признакам, а также виды инноваций, характерных для предприятий текстильной и легкой промышленности:

– технологические инновации;

– производственные инновации (расширение производственных мощностей, диверсификация производства);

– торговые инновации (совершенствование сбыта продукции);

– социальные инновации;

– инновации в области управления.

Необходимость определения инновационной идеи, разработки проекта ее осуществления и его реализации может быть вызвана такими обстоятельствами:

– изменениями рыночных отношений;

– демографическими изменениями;

– изменениями в снабженческо-сбытовых отношениях;

– острой необходимостью повысить конкурентоспособность продукции

и др.

3.2. Управление проектами

Управление проектами как система стратегических функций включает: целеполагание, стратегическое планирование, организацию стратегических изменений и стратегический контроль. В решении этих задач немаловажное значение имеют задачи совершенствования организационной структуры предприятия. На всех стадиях управления проектами важное значение придается принятию стратегических решений, обеспечивающих эффективность реализации проекта в целом.

На рис. 8 представлена классификация процессов управления проектами [14].

^* Группы процессов могут совмещаться во времени.

^** Классификация разработана по материалам, размещенным на сервере компании A-Project.

Рис. 8. Классификация процессов управления проектами

На рис. 9 представлена структура управления качеством проекта. На рис. 10 – организация контроля качества [14].

Рис. 10. Организация контроля качества

Цикл управления проектами в литературе представляется в виде трех стадий: разработка, планирование и реализация проекта.

В непосредственной связи с этими стадиями рассматриваются три фазы инвестиционного цикла (предыинвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная), что схематически изображено на рис. 11.

На уровне предыинвестиционной фазы определяются целевые параметры и выполняется предпроектный анализ возможностей обоснованно и эффективно решить поставленную проблему, основой этой фазы являются: инвестиционная политика, возможные объемы финансирования отдельных направлений развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, оценка предполагаемой эффективности проекта и степени риска.

На уровне инвестиционной фазы разрабатывается проектная документация, проводится государственная экспертиза, после чего проект утверждается.

Эксплуатационная фаза – это подготовительная предпроизводственная часть цикла, производственная; послепроизводственная – содержит систему товародвижения, сервиса и послепродажного обслуживания.

Разработка проекта представляет собой последовательное выполнение этапов [14]:

– формирование идеи и определение стратегической цели проекта;

– стратегические исследования по проекту;

– структуризация проекта;

– анализ риска и факторов неопределенности проекта;

– выбор варианта реализации проекта.

Инновационная идея и стратегические цели проекта определяются, как уже отмечалось, на основе анализа комплексной программы развития предприятия, результатов научных исследований, возможностей предприятия повысить свои конкурентные преимущества и др.

Структуризация проводится по двум направлениям: функциональная и проблемная.

Функциональная структуризация формируется на основе использования метода «дерева целей», проблемная – предполагает использование «дерева работ».

Для учета риска определяется ожидаемый интегральный эффект (Э_ож)

Э_ож = ∑Э_i · P_i ,

где Э_i – интегральный эффект;

P_i – вероятность реализации проекта.

Э_ож = h · Э_max + (1 – h) · Э_min,

где Э_max , Э_min – математические ожидания интегрального эффекта;

h – норматив неопределенности эффекта (0,3).

Планирование проекта.

«План инновационного проекта – детальный, сбалансированный во времени по ресурсам и исполнителям, взаимосвязанный перечень производственных, научно-технических, организационных мероприятий, направленных на достижение цели или поставленных задач» [14].

В системе планирования проектов разрабатываются стратегические, оперативные, тематические, объемно-календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.

Основная форма тематических планов – разработка комплексной программы реализации проекта.

При разработке календарных планов используются методы сетевого планирования и управления.

Бюджет инновационного проекта – план затрат на разработку и реализацию проекта.

При разработке бизнес-плана используются типовые подходы и методы.

На рис. 12 представлена схема разработки и содержания плана инновационного проекта.

Реализация проекта.

Окончательный пакет документов проекта должен содержать разделы:

– содержание проблемы, обоснование необходимости ее решения в рамках проекта;

– основные цели и задачи проекта;

– сроки и этапы реализации проекта;

– система мероприятий по программе проекта;

– ресурсное обеспечение проекта за счет бюджетных, внебюджетных и других источников;

– оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации проекта;

– механизм реализации проекта;

– организация управления проектом и контроль реализации проекта.

Управление реализацией проекта осуществляется посредством использования линейно-программных, координационных, матричных и проектных организационных форм управления [14].

При использовании матричной структуры управления создаются специальные проектные группы для решения конкретных проблем.