3.3. Механизмы управления организационными проектами (рис. 13)
Рис. 13
Механизм контроля выполнения оргпроекта (рис. 14)
Формы контроля
Аттестация. Состоит в оценке соответствия деятельности предприятия и его ресурсов государственным нормам.
Аккредитация. Состоит в подтверждении возможности организации или предприятия выпускать продукцию или оказывать услуги заявленного уровня.
Лицензирование. Состоит в подтверждении организации в готовности выпускать или оказывать те или иные услуги (контроль и разрешение вида деятельности).
Сертификация – форма контроля, связанная с оценкой соответствия продукции или услуги выделенной нормативно-правовой базе.
Аудит (внешний и внутренний) – форма контроля, состоящая в оценке той или иной сферы деятельности предприятия.
Инспекция – форма контроля, связанная с проверкой соответствия деятельности предприятия в зонах государственной ответственности (пожарники, санитары).
Надзор – форма мониторинга (контроль через наблюдение) по внешним признакам за соблюдением предприятием нормативных актов.
Эксперимент.
Конкурс – форма качественного сравнительного контроля, контроль деятельности в сравнении с некоторым эталоном.
Презентация – контроль деятельности по сравнению с моделью представления предприятием о самом себе.
Структурно-функциональная модель инновационного оргпроектирования (рис. 15)
3.4. Эффективность инновационного менеджмента (приложение)
Для оценки Экономической эффективности инновационных проектов используются показатели, предусмотренные «Методическими рекомендациями по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными в 1994 г.
Основные показатели:
– чистый дисконтированный доход (ЧДД);
– индекс доходности (ИД);
– внутренняя норма доходности (ВНД);
– срок окупаемости (Ток).
ЧДД определяется по формуле:
где Дt – доходы по проекту в t-м году;
Зt – затраты по проекту в t-м году;
d – ставка дисконта;
Т – срок реализации проекта.
Инновационный проект считается эффективным при ЧДД > 0.
ИД определяется по формуле:
где
–
затраты по проекту в t-м
году без
учета капиталовложений;
к – дисконтирование капиталовложения.
Инновационный проект считается эффективным при ИД > 1.
Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ставку дисконта, при которой ЧДД = 0.
ВНД определяется решением уравнения:
Инновационный проект считается эффективным, если ВНД ≥ dn (где dn – ожидаемая норма дохода на инвестиционный капитал).
Срок окупаемости – период времени, за который дисконтированные затраты будут компенсированы дисконтированными доходами.
Ток определяется решением уравнения:
Для того, чтобы инвестиционный проект был признан эффективным срок окупаемости затрат на его реализацию должен быть меньше нормативного.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В системе управления эффективностью развития отрасли и отдельных предприятий важное место занимают вопросы анализа современного состояния изучаемых объектов, проблемы стратегического развития на длительный период, роль инновационных организационно-экономических проектов, их содержание, порядок разработки, программно-целевая направленность.
Ценным дополнением при изучении «Организационно-экономического проектирования» является государственный документ «Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 г.», рекомендованный для самостоятельного изучения и использования в процессе обучения и контроля знаний.
ЛИТЕРАТУРА
1. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992–2015 гг. / Р. А. Фатхутдинов. – Экономика, 2005. – 606 с.
2. Татаркин, А. И. Построение инновационной экономики в РФ: проблемы и перспективы / А. И. Татаркин, А. Ф. Суховей // Инновации, 2007. – № 7. – С. 11–18.
3. Семенова, А. Проблемы инновационной системы России / А. Семенова // Вопросы экономики, 2005. – № 11.
4. Яковец, Ю. В. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 г. с учетом мировых тенденций / Ю. В. Яковец, Б. Н. Кузык, В. И. Кутлин // Инновации, 2005. – № 1.
5. Трушкина, Е. Г. Определение стратегических направлений развития инновационного университета / Е. Г. Трушкина // Инновации, 2007. – № 7.
6. Николаева, Л. И. Управление инновационными структурами высшей школы / Л. И. Николаева // Инновации, 2007. – № 7.
7. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. В. Василевская. – М.: Изд-во РИОР, 2005. – 96 с.
8. Златорунская, Е. Н. Современные методы управления бизнес-процессами на предприятии: учебное пособие / Е. Н. Златорунская, Б. П. Касаткин. – СПб.: СПГУТД, 2008.
9. Раздорожный, А. А. Управление организацией (предприятием) / А. А. Раздорожный. – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
10. Абдикеев, Н. М. и др. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н. М. Абдикеев. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2005. – 592 с.
11. Фатхутдинов, А. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2004. – 448 с.
12. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 528 с.
13. Методические указания к изучению курса «Управление инновационными процессами»: сост. Г. А. Смирнова. – СПб.: СПГУТД, 2006.
14. Мазур, И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. – СПб.: Омега-Л, 2007. – 664 с.
15. Переверзев, М. П. Организация производства на промышленных предприятиях / М. П. Переверзев и др. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 332 с.
16. Марголин, А. М. Экономическая оценка инвестиций: учебник / А. М. Марголин, А. Я. Быстряков. – М.: ЭКМОС, 2001. – 240 с.
Учебное издание