2.1. Содержание, задачи и этапы организационного проектирования

В работе [9] дано определение понятия «организационное проектирование», сформулированы цели и задачи данного направления развития бизнес-процессов и предприятий.

«Организационное проектирование – это комплекс технических, организационных и экономических решений, определяющих строение производственной системы, а также программу организации организационных изменений».

Цель организационного проектирования – разработка новых производственных систем или предложений по совершенствованию организации и управлению производством существующих систем …

При этом решаются [9]:

1. Технологические задачи:

– определение состава рабочих процессов;

– выбор технологического процесса и оборудования;

– определение трудоемкости операций, норм расхода материалов и потребности в площадях;

– разработка компоновки цехов и планировка участков.

2. Экономические задачи:

– определение себестоимости и рентабельности выпуска изделия;

– расчет необходимых основных и оборотных фондов;

– оценка социально-экономической эффективности организационных изменений;

– инвестиционное обоснование проекта.

3. Организационные задачи:

– определение принципов построения производственной системы;

– разработка производственной и организационной структур;

– выбор методов организации производства и труда;

– определение системы оперативного управления производством;

– установление экономических отношений между участниками производственного комплекса – подразделениями или отдельными исполнителями.

Как правило, организационное проектирование осуществляется в четыре этапа:

– предпроектная подготовка;

– техническое проектирование;

– рабочее проектирование;

– внедрение.

Этап 1. Предпроектная подготовка связана с разработкой и обоснованием общей концепции организации производства, а также проведением комплексного обследования объекта проектирования.

Этап 2. Техническое проектирование ведется на основе утвержденного технического задания. На этом этапе разрабатываются основные положения системы организации производства, принципы ее функционирования, методы сопряжения с другими подсистемами.

Этап 3. Рабочее проектирование – детальная разработка организации процессов производства: проведение необходимых инженерных расчетов, составление структурных схем, формирование материальных и информационных потоков, разработка календарно-плановых нормативов организации производства.

Этап 4. Внедрение организационного проекта требует обучения и психологической подготовки персонала. На этом этапе вводятся в действие новые инструкции и положения, перестраивается производственная и организационная структуры, внедряются новые методы организации производства и труда.

В работе [9, с. 152] отмечается, что в отечественной и зарубежной теории и практике управления отсутствуют методология и методические разработки в области организационного проектирования систем управления.

Ссылка сделана только на монографию Л. С. Пузыревского «Основы организационного проектирования» (1975).