Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
2
Добавлен:
20.04.2023
Размер:
1.6 Mб
Скачать

УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ГБОУ ВПО «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИСКУССТВ И КУЛЬТУРЫ»

Учебно-методический комплекс по дисциплине

« Основы менеджмента социально-культурной деятельности»

Направление подготовки

071800.62 «Социально-культурная деятельность»

Профили подготовки

«Менеджмент социально-культурной деятельности»

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения

Очная/Заочная

Белгород – 2014

Автор:

кандидат педагогических наук, доцент преподаватель кафедры социальнокультурной деятельности _____________ В.А. Мешков

Учебно-методический комплекс одобрен на заседании кафедры социальнокультурной деятельности

«______» _______________ 201__ г., протокол № _______

Зав. кафедрой кандидат пед. наук, доцент ___________ О.Н. Гененко «______» _______________ 201__ г., протокол № _______

Зав. кафедрой кандидат пед. наук, доцент ___________ О.Н. Гененко «______» _______________ 201__ г., протокол № _______

Зав. кафедрой кандидат пед. наук, доцент ___________ О.Н. Гененко «______» _______________ 201__ г., протокол № _______

Зав. кафедрой кандидат пед. наук, доцент ___________ О.Н. Гененко

Содержание УМД

1.Рабочая программа дисциплины (модуля)

2.Учебно-методические материалы

3.Материалы тестовых заданий

4.Глоссарий

УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ГБОУ ВПО «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИСКУССТВ И КУЛЬТУРЫ»

Кафедра социально-культурной деятельности

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

« Основы менеджмента социально-культурной деятельности»

Направление подготовки

071800.62 «Социально-культурная деятельность»

Профили подготовки

«Менеджмент социально-культурной деятельности»

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения

Очная/Заочная

Белгород , 2014

Рабочая программа дисциплины « Основы менеджмента социально-культурной деятельности» является федерального компонента цикла ОД составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования третьего поколения по специальности «Социально-культурная деятельность» и определяет содержание и структуру дисциплины. В соответствии с планом учебного процесса изучение данной дисциплины предусмотрено в 1-2 семестре. Преподавание учебного материала по курсу целесообразно вести исходя из научно-обоснованных рекомендаций, с учетом преобразований, происходящих в экономике и социальнокультурной сферы страны.

В процессе обучения используются лекционные и практические занятия, деловые игры, тренинги, разбор конкретных ситуаций, проводятся дискуссии по актуальным проблемам управления, организуется работа с методическими и справочными материалами, целесообразно применение современных технических средств обучения и информационных технологий. Освоение учебной дисциплины предполагает практическое осмысление её тем на практических занятиях, в процессе которых студент должен закрепить и углубить теоретические знания.

Для того чтобы студенты составили достаточно полное представление о позиции управления внутри организации, рассматривается связь менеджмента с основными внутриорганизационными функциональными процессами: производство, маркетинг, финансы, эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности) и т.д. В программе дисциплины наряду с практическими занятиями для развития творческой активности студентов планируется выполнение ими самостоятельных творческих работ по проблемам менеджмента.

1.Учебные цели

и задачи.

Целями освоения

дисциплины является рассмотрение общих закономерностей и

процессов развития современного менеджмента в сфере культуры; формирование теоретических и практических знаний менеджментного профиля.

Задачи дисциплины:

-освоение технологий социально-культурного нововведения;

-овладение организационно-экономическими механизмами менеджмента в сфере культуры;

-приобретение практических знаний и умений в работе с персоналом.

2.Место дисциплины в структуре ООП.

Дисциплина «Основы менеджмента социально-культурной деятельности», являясь частью системы экономического образования, призвана помочь будущим руководителям организаций социально-культурной сферы понять механизм управления организацией как хозяйствующего субъекта в современных экономических условиях.

Дисциплина входит в блок дисциплин профессионального цикла бакалаврской подготовки и завершает формирование управленческих (менеджерских) компетенций по направлению «Основы менеджмента социально-культурной деятельности».

Курс продолжает на практикоориентированном уровне развитие знаний, умений и навыков, полученных студентами в ходе освоения общепрофессиональных дисциплин: «Социология», «Основы информационной культуры и информатика».

Базовые идеи курса получают развитие в «Менеджмент персонала», «Менеджмент культурно – досуговой деятельности», «Технологии менеджмента социально-культурной деятельности», « Экономика социокультурной сферы», «Научно-производственной (технологической) практике».

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

- теоретические основы менеджмента социально-культурной деятельности;

-принципы принятия и реализации эффективных управленческих решений, функции и методы управления;

-практические технологии менеджмента, технику личного труда менеджера.

Уметь:

-выявлять проблемы управления при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

-адаптировать, зарекомендовавшие себя, технологии менеджмента к конкретным условиям отраслевой сферы бизнеса и предприятия;

-применять методы научной организации труда и организационного проектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда.

Владеть:

-специальной терминологией;

-навыками самостоятельного овладения новыми знаниями с использованием современных информационно-образовательных технологий;

-навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере менеджмента.

3.Требования к результатам освоения содержания дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению:

а) общекультурных (ОК):

-уметь использовать нормативные, правовые документы в своей деятельности

(ОК-5).

-стремиться к саморазвитию, повышения своей квалификации и мастерства(ОК-6);

-осознать социальную значимость своей будущей профессии, обладать высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-8);

-использовать основные законы гуманитарных научных дисциплин в профессиональной деятельности, применять методы научного анализа и моделирования, теоретические и экспериментальные исследования (ОК-10).

б) профессиональных (ПК):

-способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

-способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);

-готовность к реализации технологий менеджмента и маркетинга в сфере социальнокультурной деятельности (ПК-9);

-быть способным осуществлять финансово-экономическую и хозяйственную деятельность учреждений культуры, учреждений и организаций индустрии досуга и рекреации (ПК-10);

-быть готовым использовать правовые и нормативные документы в работе учреждений культуры, общественных организаций и объединения граждан, реализующих их права на доступ к культурным ценностям и участие в культурной жизни страны(ПК11);

-быть готовым к организации творческо-производственной деятельности работников учреждений культуры(ПК-12);

-готовность к осуществлению технологий менеджмента и продюсирования концертов, фестивалей, конкурсов, смотров, праздников и форм социально-культурной деятельности (ПК-13);

-быть готовым к созданию и поддержке компьютерных баз данных о формах социально-культурного творчества и ресурсах (ПК-19);

-быть готовым к участию в научных исследованиях социально-культурной деятельности по (отдельным работам и заданиям) в соответствии с утвержденными методиками (ПК-21).

4.Объем дисциплины и виды учебной работы.

Очная форма обучения

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единицы, 216 часов.

 

Вид учебной работы

 

 

Всего

 

Семестры

 

 

 

 

 

 

 

часов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

 

3

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аудиторные занятия (всего)

 

 

108

 

54

54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В том числе:

 

-

 

-

-

 

-

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лекции (Л)

 

56

 

28/6*

28/6*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практические занятия (ПЗ)

 

52

 

26/8*

26/8*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Семинары (С)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лабораторные работы (ЛР)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Самостоятельная работа (СР) (всего)

 

 

63

 

36

27

 

 

 

 

 

 

В том числе:

 

-

 

-

-

 

-

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект (работа)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчетно-графические работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Другие виды самостоятельной работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен,

 

 

 

Зач.

Экзам

 

 

 

 

 

курсовая работа)

 

 

 

 

 

ен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая трудоемкость

часов

 

216

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

зач. ед.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*часы в интерактивной форме

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заочная форма обучения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единицы, 216 часов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вид учебной работы

 

 

Всего

 

Семестры

 

 

 

 

 

 

 

часов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аудиторные занятия (всего)

 

 

28

 

14

14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В том числе:

 

-

 

-

-

-

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лекции (Л)

 

16

 

8

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практические занятия (ПЗ)

 

12

 

6/2*

6/2*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Семинары (С)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лабораторные работы (ЛР)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Самостоятельная работа (СР) (всего)

 

175

 

84

91

 

 

В том числе:

 

-

 

-

-

-

-

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект (работа)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчетно-графические работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Другие виды самостоятельной работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен,

 

 

зач

эк

 

 

курсовая работа)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая трудоемкость

часов

216

 

 

 

 

 

 

зач. ед.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*часы в интерактивной форме

 

 

 

 

 

 

 

5. Содержание дисциплины.

5.1. Содержание разделов дисциплины.

Наименование раздела

 

Содержание раздела

 

 

п/п

дисциплины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Понятие и сущность менеджмента. Менеджмент как

 

Социально-культурная

система

управления

и

специальный вид

деятельности.

1.

Общее

и особенное

в

социокультурном

менеджменте.

сфера и менеджмент

 

Социокультурное управление: цели и задачи.

Условия

 

 

 

 

формирования отечественного менеджмента.

 

 

 

 

 

 

Понятие структурысоциокультурного управления.

 

 

Организационная структура управления. Линейная

2.

Структура менеджмента.

структура. Функциональная структура. Линейно-

 

 

 

функциональная организационная структура. Матричная

 

 

структура управления.

 

 

 

 

 

 

Эволюция теории менеджмента. Представители «

 

Эволюция управленческой

Научной школы управления» и организационной школы

3

мысли в «школах

(Ф. Тейлор, Г. Форд, А. Файоль).

 

 

управления» и системе

Теория

«человеческих

отношений»

Э.

Мэйо.

 

 

научных подходов.

Кибернетическая школа управления (Н. Винер). Школа

 

 

социальных систем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сущность и взаимосвязь функций управления. Функции

 

Функции, методы и

планирования, организации мотивации и контроля.

4

принципы

Административные и экономические методы управления.

социокультурного

Социально-психологические

методы

 

управления.

 

 

 

управления

Принципы управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

Личность в трудовом

Понятие личности. Характеристика индивидуальности

 

человека. Взаимодействие человека в организации.

 

коллективе и ее

5

Вхождение человека в организацию. Ролевой аспект

индивидуальные

 

взаимодействия человека и организации. Направленности

 

особенности

 

личности, потребности и интересы как основа поведения.

 

 

 

 

 

 

 

Роль государства в управлении сферой культуры.

 

Государственное

Международные акты и отечественное законодательство

 

по культуре.

Органы

государственного

управления

 

регулирование в

6

сферой

культуры.

Информационное

и

ресурсное

социально-культурной

 

обеспечение управления в сфере культуры.

Механизмы

 

сфере.

 

внедрения,

 

общефедеральные,

региональные,

 

 

 

 

 

муниципальные и учрежденческие модели.

 

 

 

 

 

 

 

Технология подготовки и разработки управленческих

 

 

решений. Модели ситуаций и управленческих решений.

 

Моделирование ситуаций

Типология управленческих решений и условия их

 

эффективности. Анализ альтернатив и выбор

 

7

и разработка

 

управленческих решений.

Методы принятия

 

 

управленческих решений

 

 

управленческих решений.

Критерий оптимальности

 

 

 

 

решений. Модели разработки решений с учетом рисков.

 

 

 

 

 

Роль и место в системе управленческой деятельности

 

 

социокультурного прогнозирования, планирования и

 

 

проектирования. Анализ и обобщения накопленного

 

Планирование

опыта

с

целью

корректировки социокультурной

8

деятельности и выхода на новый уровень управления ее

 

деятельности организации

развитием. Виды планов

в социально-культурной сфере.

 

 

 

 

 

Организация

 

плановой

деятельности.

Методы

 

 

планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Система основных управленческих процедур. Персонал в

 

Система работы с

сфере

культуры и

кадровая

политика.

Требования к

9

работникам сферы культуры и проблемы их подготовки.

персоналом

 

Содержание и методы подбора компетентного персонала.

 

 

 

 

Требования к расстановке кадров. Оценка и аттестация.

 

 

Переподготовка и повышение квалификации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

Лидерство и стили

Лидерство

и

социально-психологическое

содержание

 

руководства

руководства. Виды стилей руководства. Факторы

 

 

 

формирования и динамика развития стилей руководства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Графическая модель стилей руководства. Характерные

 

 

 

особенности различий стилей руководства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Виды и методы стимулирования. Содержание мотивации

 

 

 

и виды мотивов. Мотивация

и

проблема успеха.

11

Стимулирование и

 

Создание и развитие мотивационных

условий. Основные

 

мотивация

 

способы

и

правила

стимулирования

 

активности

 

 

 

исполнителей. Содержательные и процессуальные теории

 

 

 

мотивации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Роль и значение

делегирование

полномочий

и

 

 

 

ответственности

подчиненным. Виды полномочий.

 

Делегирование

 

Линейные

и

аппаратные

полномочия. Распределение

12

полномочий и

 

обязанностей

и

доведение заданий до исполнителей.

 

ответственности

 

Делегирование

полномочий как

основа

взаимосвязи

 

 

 

между уровнями управления организации. Система

 

 

 

контроля исполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общее

понятие

организаторской

деятельности

 

 

 

специалиста

 

социокультурного

 

профиля.

 

Технологии

 

Организационные отношения как специфический объект

 

 

социального

 

регулирования.

Организаторская

 

организаторской

 

 

13

 

деятельность и организаторские способности. Основные

деятельности

в

качества и свойства личности менеджера. Формирование

 

 

социокультурной сфере.

 

 

 

организаторских

 

способностей

специалистов

 

 

 

 

 

 

 

социокультурной

 

деятельности.

 

Специфика

 

 

 

организаторской работы с персоналом, активом,

 

 

 

волонтерами, посетителями досуговых центров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сущность

 

и

содержание

инновации.

Понятие

 

Инновационный

 

инновационного менеджмента. Функции и этапы

14

 

инновации.

Инновационная

политика.

 

Управление

менеджмент

 

 

 

 

процессом инновации. Особенности инновационного

 

 

 

 

 

 

менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

История развития менеджмента в России. Вклад в науку

 

 

 

управления советских ученых. Создание системы

 

Развитие управления

в

научной организации труда (НОТ). Перспективы участия

15

России в

мировых

макроэкономических

процессах.

России

 

 

 

Этапы жизненного цикла создаваемой продукции и

 

 

 

 

 

 

особенности российских производителей. Направления

 

 

 

развития российской экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Понятие группы. Общая характеристика группы.

 

 

 

Формальная,

 

неформальная

группы.

 

Причины

 

 

 

объединения людей в группы. Стадии развития группы.

 

 

 

Методы эффективной групповой работы. Условия,

16

Управление группой

 

влияющие на эффективность группы: внешние условия,

 

возможности членов группы, структура, групповой

 

 

 

 

 

 

процесс, задачи, сплоченность.

 

 

 

 

 

 

 

 

Симпатия, антипатия, групповое давление.

 

 

 

 

 

 

Психологическая совместимость. Основные принципы

 

 

 

 

организации и управления группой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Соседние файлы в папке из электронной библиотеки