Организация и планирование машиностроительного производства (произв

щадью, которой располагает цех. Если требуемая на программу площадь больше площади цеха, то программа завышена. Если площадь цеха боль­ ше, чем требуемая площадь на программу, то мощность цеха использует­ ся не полностью, т.е. программа занижена. В данном примере программа превышает мощность цеха.

Площадь сборочного цеха, необходимая на программу, определяется по формуле

I N , . S , . T U) 1 _____

где Su — полезная площадь цеха, необходимая для выполнения, годовой программы, м2 ; п — число наименований изделий; Si — площадь под сборку одного изделия, м2/шт; Тщ— цикл сборки, ч; ?д— действитель­ ный фонд времени полезной площади сборочного цеха, ч.

Мощность литейных цехов при машинной формовке определяется так же, как и мощность механических цехов. Мощность литейных цехов при ручной формовке в земляные формы рассчитывается так же, как и мощность сборочных цехов:

где Млц — мощность литейного цеха шт; ¥д— действительный фонд вре­ мени полезной площади литейного цеха, ч; Fa = F'R- Su; Si — необходимая площадь под форму одной отливки, м2/шт; Тц — цикл изготовления од­ ной отливки, ч; Su — полезная формовочная площадь литейного цеха, м2;

— действительный фонд времени 1 м2 полезной площади, ч/м2. Цель планирования производственной мощности — это обоснование выпуска продукции и изыскание резервов лучшего использования произ­ водственных мощностей за счет разработки в процессе планирования

конкретных технических и организационных мероприятий-

6.2.6. План технического развития, организации производства и управления

План содержит мероприятия по обновлению и повышению технического уровня выпускаемой продукции, технического и организа­ ционного уровня производства. Основой ого разработки является концеп­ ция технического развития предприятия и выпускаемой продукции. План

технического развития и организации производства разрабатывается по следующим направлениям:

• создание и освоение производства новой продукции;

• разработка и внедрение прогрессивных технологических процес­ сов;

• комплексная автоматизация и механизация производства;

•повышение эффективности использования материальных и топлив­ но-энергетических ресурсов;

•обновление и модернизация основных фондов;

•совершенствование управления, организации труда и производства;

•научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;

•повышение технического уровня производства и выпускаемой про­ дукции.

Задача плана технического развития, совершенствования организа­ ции и управления производством — разработка мероприятий, направ­ ленных на повышение эффективности производства. Создание новой продукции более высокого технического уровня и качества зачастую свя­ зано с повышением трудоемкости изготавливаемого изделия и, как след­ ствие, с повышением его себестоимости. Поэтому, прежде чем включить в план создание новой или модернизации выпускаемой продукции, рас­ считывается возможный годовой прирост прибыли (АП) от реализации этой продукции с учетом изменения себестоимости и цены:

ЛП = Х (Ц Н, - S Hi)Nm-Х (Ц 6, - S 6i)N6i, 1 1

где Цж, Ц® — цена единицы новой и базовой i-й продукции, руб.; SHi, S6i — себестоимость единицы новой и базовой i-й продукции, руб.; NHi, N6i — объем выпуска новой и базовой i-й продукции, шт.; ш — число на­ именований новой и базовой продукции.

При включении в план мероприятий по разработке и внедрению про­ грессивной техники, технологии, механизации, автоматизации производ­ ства устанавливаются показатели по снижению трудоемкости выпускае­ мой продукции, сокращению численности рабочих, занятых в производ­ стве этой продукции, снижению материалоемкости и себестоимости про­ дукции. Эффективными можно считать только те мероприятия, внедрение которых обеспечивает уменьшение численности занятых ра­ бочих (AR), снижение материалоемкости и материальных затрат на вы­ пускаемую продукцию (AM), снижение себестоимости выпускаемой про­ дукции (AS). Расчеты ведутся по формулам:

где t®, tHj — трудоемкость изготовления базовой и новой продукции, ч/шт.; N,„,1— план выпуска i-й продукции, шт.; Fa— действительный фонд времени работы одного рабочего, ч;

AM = X ( M 6, - M Hi) . N mj, 1

где Мй, M„j — материальные затраты на изготовление единицы i-й про­ дукции по базовому и новому вариантам, руб/шт.

AS = X ( S 6i- S Hl) - N mii, 1

где S6i, Syi — себестоимость изготовления единицы i-й продукции по ба­ зовому и новому (проектному) вариантам, руб./шт.

Основными направлениями работ по совершенствованию организа­ ции труда являются: рациональное разделение и кооперирование труда; организация обслуживания рабочих мест, в частности многостаночное обслуживание; совмещение профессий и специальностей; внедрение пе­ редовых методов и приемов труда; совершенствование нормирования и оплаты труда; улучшение социального климата в коллективе. В план тех­ нического развития, организации и управления производством включа­ ются работы, обеспечивающие достижение научно-технического про­ гресса (НТП) на промышленном предприятии.

При планировании НТП следует учитывать тип производства. В еди­ ничном, серийном и массовом производстве неодинаково организован производственный процесс, различны технология производства и приме­ няемая техника, соотношение между основным, вспомогательным и об­ служивающим производством.

В е д и н и ч н о м и м е л к о с е р и й н о м п р о и з в о д с т - в е выпускается в основном новая, иногда принципиально новая продук­ ция в малых количествах. В этих условиях НТП характеризуется прежде всего научно-техническим уровнем и качеством выпускаемой продук­ ции, которые зависят от квалификации рабочих, конструкторов, техноло­ гов. При планировании НТП в единичном производстве важно правиль­ ное понимание таких категорий, как «новая техника», «научно-техниче­ ский уровень продукции», «эффективная продукция».

К новой продукции относятся изделия и техника (машины, оборудо­ вание, технологические процессы, материалы и другие предметы труда),

предусмотрено увеличение производительности труда, превышение тем­ пов роста производительности труда по сравнению с темпами роста зара­ ботной платы, правильное сочетание численности работающих по кате­ гориям, сферам производства и производственным подразделениям.

К основным планируемым показателям относятся:

•производительность труда;

•численность работающих с разбивкой по группам (промышлен­ но-производственная и непромышленная) и категориям (рабочие, ИТР, служащие и т.д.);

•фонд заработной платы;

•средняя заработная плата одного работника по группам и категори­ ям работающих.

Производительность труда (см. гл. 5.1) характеризуется двумя пока­ зателями:

а) количеством продукции, произведенной в единицу времени одним работающим (рабочим), т. е. средней выработкой продукции одним рабо­ тающим (рабочим) в единицу времени (год, квартал, месяц, день, смену, час);

б) временем, затрачиваемым на изготовление единицы продукции или на выполнение единицы работы, т. е. трудоемкостью единицы про­ дукции или работы. Расчет производительности труда ведется в нату­ ральных (штуки, килограммы, тонны), условно натуральных — при вы­ пуске нескольких видов или марок однородной продукции (штуки, кило­ граммы, тонны), стоимостных — при выпуске разнородной продукции и трудовых (нормо-часы) единицах измерения на одного рабочего, на одно­ го работающего.

Годовая производительность труда (Пр) (средняя годовая выработка) одного работающего или рабочего (руб./чел.г) определяется по формуле

где!^ — годовой объем валовой (товарной, чистой) продукции, руб./чел.г; Ren — среднесписочная численность работающих (рабочих), руб./г.

Расчет квартальной и месячной выработки на одного работающего или рабочего (руб./чел.кв., руб./чел.мес.) ведется исходя соответственно из квартального или месячного объема валовой продукции и среднеспи­ сочной численности работников промышленно-производственного пер­ сонала за тот же период.

Производительность труда часовая, дневная, сменная на одного рабо­ чего (работающего) в руб./чел.час; руб./чел.дн; руб./чел.см определяется отношением годовой (квартальной, месячной) производительности труда

к действительному фонду рабочего времени (Fд) за тот же период соот­ ветственно в часах, днях, сменах.

Планируемый к отработке в плановом году действительный фонд ра­ бочего времени рассчитывается путем составления баланса рабочего вре­ мени.

Уровень производительности труда в плановом периоде определяет­ ся на основе данных расчета изменения производительности труда в пла­ новом периоде по сравнению с текущим по каждому фактору, влияюще­ му на производительность труда. Все факторы можно подразделить на следующие группы:

1)изменение объема и структуры производственной программы;

2)повышение технического уровня производства;

3)повышение уровня организации производства и труда;

4)улучшение качества продукции;

5)народнохозяйственные факторы;

6)природные факторы.

Первая группа факторов (увеличение (уменьшение) объема произ­ водства, изменение номенклатуры выпускаемой продукции, ее структу­ ры) может вызвать как рост, так и снижение производительности труда. Вторая группа факторов обеспечивает рост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции и сокращения численности ра­ бочих в результате внедрения комплексной механизации и автоматиза­ ции производственных процессов и совершенствования технологических процессов обработки деталей, сборки узлов и изделий.

Значительный рост производительности труда обеспечивает третья группа факторов — совершенствование организации и обслуживания ра­ бочих мест; улучшение использования рабочего времени; совершенство­ вание нормирования и оплаты труда; совершенствование организации управления предприятием; механизация и автоматизация управления предприятием. Повышение процента выхода годной продукции сущест­ венно влияет на повышение производительности труда.

К народнохозяйственным факторам относятся: изменение цен на сы­ рье и материалы, изменение поставщиков сырья, материалов, полуфабри­ катов и комплектующих изделий.

Рост (снижение) производительности в плановом периоде Рщ^/о) ха­ рактеризует показатель, определяемый отношением изменения произво­ дительности труда в плановом периоде по сравнению с текущим (базо­ вым) к производительности труда в текущем (базовом) периоде, по фор­ муле

Р = П , п ~ П Р6 , 1 0 0 О/

где Пр.п— производительность труда в плановом периоде; Пр б -— произ­ водительность труда в текущем (базовом) периоде.

Численность работающих планируется в целом по предприятию и от­ дельно по каждой группе работников промышленно-производственного и непромышленного персонала. К группе промышленно:производственного персонала относятся все работающие, занятые в производстве, в управлении предприятием или его подразделениями, а также обеспечи­ вающие безопасность производства. К группе непромышленного персо­ нала относятся работники непромышленных организаций предприятия: заводской (фабричной) столовой, детских садов и ясель данного предпри­ ятия, работники культурных и бытовых заведений предприятия.

Численность работающих промышленно-производственного персо­ нала планируется по каждой категории:

•рабочие основные и вспомогательные;

•служащие: руководители, специалисты, технические исполнители;

•младший обслуживающий персонал;

•ученики;

•работники охраны.

Планирование численности рабочих предусматривает расчет списоч­ ного и явочного их числа. Явочная численность — это число рабочих, ко­ торые ежесменно должны находиться на своих рабочих местах в соответ­ ствии с принятым на предприятии режимом работы. Списочная числен­ ность — это число рабочих, зачисленных на работу, в том числе находя­ щиеся на рабочих местах в соответствии с режимом работы; отсутствующие по различным причинам (отпуск, болезнь и т.д.).

Численность основных рабочих определяется по: а) трудоемкости ра­ бот и фонду времени одного рабочего; б) по производительности труда; в) по нормам обслуживания. Выбор того или иного метода определяется условиями производства, характером производственного процесса и вы­ полняемыми функциями на рабочих местах. Исходными данными для оп­ ределения численности основных производственных рабочих Соответст­ венно являются: объем работ в трудовых, натуральных, денежных едини­ цах; Производительность труда, нормы обслуживания, баланс рабочего времени в плановом периоде.

При составлении баланса рабочего времени определяется режимный (номинальный) фонд времени одного рабочего, равный количеству рабо­ чих дней в году, и действительный фонд времени, который мен^ше номи­ нального на величину потерь времени из-за невыхода рабочих ц0 различ­ ным причинам, предусмотренным законодательством по труду (отпуска, невыход на работу в связи с выполнением государственных обязанно­ стей, сокращенный рабочий день и т.д.).