- •Внутренняя опись документов умк
- •Содержание дисциплины . Разделы дисциплины, виды и объём занятий
- •Содержание разделов дисциплины
- •Квалиметрия как наука, её роль, методы и область практического применения.
- •5 Практические занятия Объём и содержание практических занятий, их характер и цель
- •Контрольные вопросы по практическим занятиям
- •6 Самостоятельная работа студентов Программы качества
- •Рекомендуемая литература:
- •7 Учебно-методическое обеспечение дисциплины Средства и материально-техническое обеспечения дисциплины
- •Управление качеством. Тест
- •Вопрос 1 в каком случае применяется метод корреляции?
- •Вопрос 2 в каком случае при оценке качества продукции
- •Вопрос 7 Дайте современное понятие "управление
- •Вопрос 8 Дайте современное понятие "система
- •Вопрос 9 Дайте современное понятие термина
- •Вопрос 10 Какие задачи решаются методом
- •Вопрос 11 Какой нижеуказанный элемент производства не
- •Вопрос 12 Что такое контрольные карты?
- •Вопрос 13 Совремённое понятие термина "сертификат
- •Вопрос 14 Что такое квалиметрия?
- •Вопрос 15 с какой целью применяется z-образный график?
- •Вопрос 16 Как осуществляется контроль качества
- •Вопрос 22 Политика в области качества её назначение?
- •Вопрос 23 Почему необходимо вовлекать субподрядчика
- •Вопрос 24 в каком случае при оценке качества продукции
- •Исследование причин не выполнения работ в срок, предусмотренных договорами Постановка задачи
- •Алгоритм метода исследования: «Расслоение»
- •Порядок выполнения работы
- •Расслоение по величине подготовительного периода (от момента заключения договора и планового начала работ)
- •Исходные данные №4
- •Работа №2. Оценка стабильности производственного процесса с помощью контрольных X-r карт
- •Организация рабочего места
- •Теория, алгоритм
- •Задание
- •Дать заключение о стабильности заданного технологического процесса изготовления двп,
- •Порядок выполнения задания
- •Работа №3 Исследование тенденции изменения параметра процесса с помощью z – образного графика
- •Теория, алгоритм
- •Исследование тенденции изменения выручки Задание
- •Работа №4 Контроль параметров производственных процессов с помощью гистограмм
- •Теория, алгоритм
- •Гистограмма строится в следующем порядке.
- •Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Приложение сокращённая таблица интеграла вероятностей
- •Работа №5 Использование диаграммы Парето в решении проблемы повышения качества
- •Организация рабочего места
- •Теория, алгоритм
- •Задание
- •Исходные данные
- •Вариант 5 Вариант 6
- •Работа №6 Выявления причинно-следственных связей показателей качества с помощью диаграммы разброса
- •Алгоритм
- •Задание
- •График вывести на печать с указанием фамилии автора (авторов) и даты.
- •Самостоятельная работа студентов
- •Рекомендуемая литература:
Задание
В организации было решено уменьшить затраты на брак с целью повышения эффективности производства. Для этого были выявлены причины появления несоответствий. Они были сгруппированы в 8 категорий. Определены суммарные затраты на брак по каждой категории (см. таблицу заданного варианта).
Построить диаграмму Парето и определить наиболее важные категории причин появления брака (несоответствия), устранение которых позволит уменьшить затраты на брак на заданную величину (согласно варианту).
Порядок выполнения задания:
Скопировать данные заданного варианта в Excel;
Выразить затраты в % от суммарных затрат;
Рассчитать % затрат нарастающим итогом;
Построить диаграмму Парето и отформатировать её (порядок построения диаграммы см. в файле «Алгритм»);
Провести горизонтальную линию, абсцисса которой соответствует заданной величине снижения затрат.
Сделать заключение о наиболее важных причинах, которые необходимо устранить или уменьшить их влияние, для решения поставленной задачи.
Оформить и сдать работу.
Исходные данные
Вариант 1 Вариант 2
Уменьшить затраты на 42% . Уменьшить затраты на 64%
Шифр категории |
Затраты, условные един. |
Шифр категории |
Затраты, условные един. |
1 |
3 |
1 |
50 |
2 |
2 |
2 |
80 |
3 |
8 |
3 |
45 |
4 |
6 |
4 |
60 |
5 |
10 |
5 |
50 |
6 |
5 |
6 |
10 |
7 |
1 |
7 |
78 |
8 |
4 |
8 |
12 |
Прочие затраты |
6 |
Прочие затраты |
3 |
Вариант 3 Вариант 4
Уменьшить затраты на 58%. Уменьшить затраты на 48%
Шифр категории |
Затраты, условные един. |
Шифр категории |
Затраты, условные един. |
1 |
35 |
1 |
54 |
2 |
25 |
2 |
85 |
3 |
85 |
3 |
42 |
4 |
65 |
4 |
67 |
5 |
10 |
5 |
51 |
6 |
55 |
6 |
14 |
7 |
15 |
7 |
72 |
8 |
45 |
8 |
12 |
Прочие затраты |
30 |
Прочие затраты |
31 |
Вариант 5 Вариант 6
Уменьшить затраты на 82%. Уменьшить затраты на 74%
Шифр категории |
Затраты, условные един. |
Шифр категории |
Затраты, условные един. |
1 |
107 |
1 |
69 |
2 |
27 |
2 |
29 |
3 |
18 |
3 |
129 |
4 |
67 |
4 |
38 |
5 |
57 |
5 |
49 |
6 |
75 |
6 |
89 |
7 |
87 |
7 |
97 |
8 |
37 |
8 |
49 |
Прочие затраты |
57 |
Прочие затраты |
69 |