2. Производительность труда в строительстве.

Производительность труда отражает эффективность труда в процессе производства и определяется количеством продукции, вырабатываемой в единицу времени, или количеством рабочего времени, затрачиваемого на единицу продукции.

Уровень производительности труда в строительной организации определяется 2-мя основными показателями:

1. Трудоемкость.

2. Выработка.

Трудоемкость – это затраты труда (в человеко-днях или человеко-часах) на выпуск единицы продукции. Для определения трудоемкости единицы продукции затраты на все производство соотносят к объему выпущенной продукции за определенный период. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкости.

Нормативная трудоемкость определяется по элементным сметным нормам и на основании калькуляции затрат труда, составленных по технологическим картам производства СМР.

Плановая трудоемкость определяется на основании показателей нормативной трудоемкости, скорректированная с учетом коэффициента выполнения производственных норм.

Фактическая трудоемкость – это фактические затраты труда на единицу работ или единицу готовой продукции. Она рассчитывается для контроля выполнения плановых заданий и выявления резервов снижения трудовых затрат.

Т_р – трудоемкость, затраты труда на единицу продукции,

Т – затраты труда на выполнение данного объема продукции,

О – объем выполненных работ за определенный период.

Задача. Определить фактическую трудоемкость в бригаде монтажников, если численность в бригаде 11 человек, а за 1 месяц (21 рабочий день) бригада смонтировала 602 м³ сборного железобетона.

Решение.

1. Определим затраты труда в бригаде на выполненный объем.

Т = 11 * 251 = 231 чел.-дн.

2. Т_р = Т/О = 231 / 602 = 0,38 чел.-дн.

Выработка – это показатель, обратный трудоемкости, который определяется отношением объема выполненных работ за определенный период к затратам труда на производство данного объема продукции.

В строительных организациях выработка определяется в натуральном и в стоимостном выражении.

Задача. Определить выработку в натуральных показателях бригады монтажников численностью 11 человек. За 1 месяц (21 рабочий день) бригада смонтировала 602 м³ сборного железобетона.

Решение.

1. Определим выработку на 1 чел.-день

2. Определим месячную выработку 1 монтажника.

602/11 = 54,7 м³

Натуральный метод используется для определения и сравнения производительности труда в бригадах при выполнении однородных СМР.

Факторы и резервы роста производительности труда.

Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные возможности экономии ресурсов производства.

Выделяют следующие группы резервов:

1. Резервы снижения трудоемкости работ в результате организационно-технических мероприятий.

2. Резервы лучшего использования рабочего времени.

3. Резервы рационального использования трудовых ресурсов.

1. Снижение трудоемкости обеспечивается за счет использования новой техники, модернизации оборудования, прогрессивных проектных и технических решений.

2. Улучшение использования рабочего времени может быть достигнуто за счет снижения и ликвидации внутрисменных потерь, простоев, совершенствования нормирования труда.

3. К резервам по улучшению использования трудовых ресурсов относятся: рациональное определение численности работников, снижение текучести кадров, совмещение профессий, сокращение рабочих с низкой квалификацией.

Факторы роста производительности труда объединяются в следующие группы:

1. Материально-технические: использование новой техники, новых видов материалов, повышение уровня автоматизации и механизации, модернизация оборудования.

2. Организационно-экономические факторы основываются на организации труда более совершенными методами и развитие прогрессивных структур и функции управления производством.

3. Социально-экономические факторы включают: применение прогрессивных форм организации труда, совершенствование системы стимулирования работников, закрепление на местах высококвалифицированных кадров.

4. Экономико-правовые и нормативные факторы – регулируют процессы налогообложения, инвестирования и лицензирования.

5. Социально-психологические факторы зависят от стиля руководства, от состава кадров, от их квалификации и от трудовой дисциплины на предприятии.