- •Разработка мероприятий по антикризисному управлению на примере предприятия оао «Тулачермет»
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии 6
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет». 32
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. 58
- •3.1.2.Описание инновации 58
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы 62
- •3.1.4.Анализ затрат на производство 65
- •Содержание
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии
- •1.1.Описание отрасли черной металлургии
- •1.2.Основные проблемы отрасли и пути их преодоления.
- •1.4.Состояние и перспектива развития российского рынка черной металлургии в период кризиса
- •1.5.Состояние отрасли черной металлургии в Тульской области
- •1.6.Открытое акционерное общество «Тулачермет»
- •1.6.1. Описание предприятия
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет».
- •2. 1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
- •2.2. Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса
- •2.3. Анализ ликвидности баланса
- •2.4. Анализ финансовых коэффициентов
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ угроз и возможностей макросреды
- •Потребители
- •Матрица swot.
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз.
- •Форма efas.
- •2.7. Step – анализ
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
- •Глава 3.1. Разработка инвестиционного проекта
- •3.1.1.Внедрение стратегии концентрической диверсификации
- •3.1.2.Описание инновации
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы
- •Сводный индекс конкурентоспособности по техническим параметрам.
- •Сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам.
- •3.1.4.Анализ затрат на производство стальных труб с тепловой изоляцией из минеральной ваты и пенополиуретана (ппу)
- •Объемы производства труб
- •Объемы реализации труб
- •График затрат на маркетинг.
- •Проценты по кредиту.
- •Годовые амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции, и затраты на ее производство и реализацию, освобожденные от амортизации (с учетом маркетинговых расходов).
- •3.1.5.Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
- •Определение чистой текущей стоимости (npv) инвестиционного проекта.
- •3.2. Автоматизация бизнес-процессов.
- •3.3.Стратегия управления персоналом
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Матрица swot.
|
Возможности В (О) |
Угрозы У (Т) |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
СС (S) |
1 |
х |
|
|
х |
х |
х |
|
х |
|
х |
2 |
|
х |
|
х |
|
|
|
|
|
х |
|
3 |
|
|
х |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
х |
|
|
|
|
х |
х |
х |
|
|
5 |
х |
|
|
|
х |
|
|
|
|
|
|
СлС (W) |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
х |
2 |
|
х |
|
х |
|
|
|
|
|
х |
|
3 |
х |
х |
|
|
х |
|
|
х |
х |
|
|
4 |
|
х |
|
|
|
|
|
х |
х |
х |
|
5 |
х |
|
|
|
х |
х |
|
|
|
|
|
Для оценки возможностей и угроз применим метод позиционирования каждой конкретной возможности (угрозы) на матрице соответственно возможностей (угроз).
Матрица возможностей.
Вероятность использования возможности |
Степень влияния |
||
Сильная |
умеренная |
малая |
|
Высокая |
Расширение номенклатуры и ассортимента продукции. |
Замена старого оборудования |
|
Средняя |
Выход на новые рынки или сегменты рынка |
|
Снижение стоимости сырья и комплектующих у поставщиков. |
Низкая |
Новая маркетинговая политика |
|
|
Матрица угроз.
Вероятность реализации Угрозы |
Возможные последствия |
|||
Разрушение |
Критическое состояние |
тяжелое состояние |
«легкий ушиб» |
|
Высокая |
|
Экономическая нестабильность в стране: рост инфляции, угроза роста курса ЕВРО/доллара относительно рубля.
|
Увеличение процентных банковских ставок. |
|
Средняя |
|
Потеря потребителей. |
Изменение ценовой политики конкурентов. |
|
Низкая |
|
|
Экономический кризис |
|