- •Разработка мероприятий по антикризисному управлению на примере предприятия оао «Тулачермет»
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии 6
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет». 32
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. 58
- •3.1.2.Описание инновации 58
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы 62
- •3.1.4.Анализ затрат на производство 65
- •Содержание
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии
- •1.1.Описание отрасли черной металлургии
- •1.2.Основные проблемы отрасли и пути их преодоления.
- •1.4.Состояние и перспектива развития российского рынка черной металлургии в период кризиса
- •1.5.Состояние отрасли черной металлургии в Тульской области
- •1.6.Открытое акционерное общество «Тулачермет»
- •1.6.1. Описание предприятия
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет».
- •2. 1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
- •2.2. Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса
- •2.3. Анализ ликвидности баланса
- •2.4. Анализ финансовых коэффициентов
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ угроз и возможностей макросреды
- •Потребители
- •Матрица swot.
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз.
- •Форма efas.
- •2.7. Step – анализ
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
- •Глава 3.1. Разработка инвестиционного проекта
- •3.1.1.Внедрение стратегии концентрической диверсификации
- •3.1.2.Описание инновации
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы
- •Сводный индекс конкурентоспособности по техническим параметрам.
- •Сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам.
- •3.1.4.Анализ затрат на производство стальных труб с тепловой изоляцией из минеральной ваты и пенополиуретана (ппу)
- •Объемы производства труб
- •Объемы реализации труб
- •График затрат на маркетинг.
- •Проценты по кредиту.
- •Годовые амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции, и затраты на ее производство и реализацию, освобожденные от амортизации (с учетом маркетинговых расходов).
- •3.1.5.Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
- •Определение чистой текущей стоимости (npv) инвестиционного проекта.
- •3.2. Автоматизация бизнес-процессов.
- •3.3.Стратегия управления персоналом
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Анализ внешней среды предприятия
Данный анализ включает в себя анализ среды косвенного и прямого воздействия.
Сначала выявляем факторы среды косвенного воздействия – макросреды предприятия (политические, экономические, социальные, научно-технические, экологические, природно-климатические, демографические и пр.), которые являются критическими для данного предприятия и для отрасли; определяем показатели влияния этих факторов, тенденцию их изменения.
Основой анализа служит информация, содержащаяся в периодической печати, на официальных сайтах статистических данных и полученная в ходе отслеживания факторов, а также мнения экспертов. Анализ сведем в таблицу 1. Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)
Таблица 1
фактор |
состояние фактора |
тенденция |
характер влияния фактора |
влияние на показатели деятельности |
среднегодовой уровень инфляции |
значительный,12% за 2009 год |
будет снижатся до 10%к 2010 год |
+ появляется возможность получения оборотных средств за счет разницы в курсе валют
|
Увеличение заработной платы, уменьшение стоимости закупок, уменьшение цены |
покупательская активность крупных юридических лиц |
вследствие экономического кризиса в стране строительство сократилось. |
полностью зависит от стабилизации экономической ситуации в стране |
- потеря постоянных клиентов, крупных прибыльных заказов
|
снижение объема продаж, сокращение прибыли |
состояние отрасли |
начнутся процессы, которые в среднесрочной перспективе будут способствовать ее оздоровлению. |
во-первых, компании будут консолидироваться и укрупняться, что положительным образом скажется на качестве продукции и услуг; во-вторых, с рынка уйдут непрофессиональные компании-«однодневки», использующие примитивное оборудование и технологии; в-третьих, скорее всего повысятся барьеры вхождения в отрасль, что будет хорошим препятствием для проникновения на рынок случайных игроков. |
+ снижение конкуренции, увеличение продаж _ возможен уход с рынка, вынужденное сокращение производственного и управленческого штата, |
снижение объема продаж, сокращение прибыли |
налоговое законодательство |
налог на прибыль 20%, НДС 18% |
снижение ставки налога на прибыл до 20%, возможно снижение НДС до 16% |
+ уменьшение налогового бремени, за счет возможности снижения ставок, получения налоговых льгот |
рост прибыли |
инвестиционный климат |
незначительное сокращение инвестиций в связи с мировым финансовым кризисом |
|
+ увеличение объема производства вследствие инноваций |
рост прибыли |
научно-технический прогресс |
развитие прогресса |
дальнейшее развитие |
+ возможности использования новых технологий для совершенствования процесса производства и установки окон - дополнительные денежные расходы |
сокращение издержек, рост объёма продаж
|
государственные заказы |
значительное снижение из-за финансового кризиса, «заморозка бюджетных поступлений» |
дальнейшее сокращение заказов |
- потеря крупных государственных заказов, застой в производственных цехах |
сокращение количество смен рабочих, а вследствие и уменьшение заработной платы, |
форс-мажорные обстоятельства |
возникновение случайное |
тенденция не определена |
- сбои в производстве, сокращение объемов производства
|
сокращение прибыли |
Ресурсный потенциал ( человеческий) |
Наличие в области учебных заведений, занимающихся профподготовкой |
Стабильная |
«+» высокая квалификация персонала |
Увеличение спроса на оказываемые услуги, а в следствии увеличение объема оказываемых услуг |
Анализ внешней среды проводится по тем факторам, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность данного предприятия.
Далее отбираем наиболее значительные факторы, оказывающие как положительное (возможности), так и отрицательное (угрозы) влияние, которые вносим в таблицу 2, представленную ниже.