- •Глава 1. Индустрия туризма
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •Признательность
- •Введение
- •Глава 1. Индустрия туризма
- •1.1. Туризм как отрасль
- •Агенты по организации путешествий
- •Туроператоры
- •Агенты по обслуживанию пассажиров, туроператоры, работающие с прибывающими туристами, и наземные средства обслуживания пассажиров
- •Компании, занимающиеся междугородными автобусными перевозками пассажиров
- •Операторы коротких поездок
- •Агенты по организации поощрительных поездок и организаторы корпоративных мероприятий
- •Организаторы групповых путешествий
- •1.2. Потребности туристической отрасли
- •Информационные материалы для создания паблисити
- •Заказы и запросы
- •Ценовая политика и оплата заказа
- •1.3. Школьные поездки и образовательные путешествия
- •1.4. Зарубежные рынки
- •Внешние факторы, влияющие на международный туризм на территории Британии
- •Факторы, определяющие популярность Британии как пункта назначения для туристов
- •Число туристов и доход от зарубежных рынков
- •Маркетинг за рубежом
- •Работа с бут
- •Выбор зарубежных рынков для нацеливания маркетинговой деятельности
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •2.1. Свободное время
- •2.2. Демографические факторы
- •2.3. Стиль жизни
- •2.4. Разумный туризм
- •2.5. Изменения в способе заказа и организации отдыха
- •2.6. Увеличение числа дополнительных и краткосрочных отпусков
- •2.7. Выбор места назначения
- •2.8. Повышение осведомленности о потребностях инвалидов
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •3.1. Что такое маркетинг?
- •3.2. Элементы маркетингового плана
- •3.3. Текущая ситуация
- •Кто составляет ваши нынешние рынки?
- •Какие общие тенденции могли бы повлиять на туризм и ваш бизнес?
- •3.4. Маркетинговые цели
- •3.5. Проведение swot-анализа
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •3.6. Анализ конкурентов
- •3.7. Конкурентное преимущество
- •Лидерство за счет низких затрат
- •Дифференцированный подход
- •Сфокусированный подход
- •3.8. Исследование рынка
- •Разработка продукта
- •Пробный маркетинг
- •Разработка кампании
- •Информация о клиентах
- •Удовлетворенность клиентов
- •3.9. Методы исследований
- •Следует ли вам проводить исследование своими силами
- •Составление выборки
- •Социально-экономическая классификация
- •Составление анкет
- •Типы вопросов
- •Методы исследования
- •Подсказки: как сделать ваше исследование более успешным
- •3.10. Определение целевых рынков
- •3.11. Мониторинг и оценка
- •3.12. Контрольный список - план маркетинговых действий
- •Мониторинг
- •3.13. Пример маркетингового плана: Порто-белло, Лондон
- •Текущая ситуация
- •Swot-анализ
- •Анализ конкурентов
- •Конкурентное преимущество
- •Исследование рынка
- •Целевые рынки
- •Инструменты маркетинга
- •Мониторинг
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •4.1. Введение
- •4.2. Выбор инструментов промоушн
- •Целевые рынки
- •Продукт
- •Конкуренция
- •Осведомленность о продукте
- •4.3. Выбор сигнала для промоушн
- •4.4. Брошюры и печатная продукция
- •Как заставить вашу брошюру работать
- •Планирование брошюры или других печатных материалов
- •Написание текста
- •Разработка дизайна вашей брошюры
- •Фотографии
- •Работа с типографией
- •Некоторые общие подсказки
- •4.5. Связи с общественностью
- •Улучшение связей с общественностью
- •Деятельность по связям с общественностью
- •Планирование деятельности по связям с общественностью
- •Выбор подходящих средств массовой информации
- •Написание пресс-релизов
- •Общие замечания о формате пресс-релизов
- •Сюжетные линии
- •Фотографии
- •Управление кризисными ситуациями
- •Зарубежная пресса
- •Общие подсказки: как сделать вашу пиар-кампанию успешной
- •4.6. Реклама
- •Определение целей
- •Целевые рынки
- •Выбор сми
- •Преимущества и относительные достоинства использования различных сми для рекламы
- •Оценка рекламных кампаний
- •Рекламная терминология
- •Общие советы, как сделать вашу рекламу более успешной
- •4.7. Маркетинг в Интернете
- •Каковы преимущества всемирной сети как инструмента промоушн?
- •Разработка веб-сайта
- •Продвижение вашего веб-сайта
- •Понимание жаргона
- •4.8. Прямая почтовая реклама
- •Составление рассылочных списков
- •Разработка торгового предложения или акции
- •Как написать удачное письмо для прямой почтовой рекламы
- •Общие подсказки по составления текста письма для прямой почтовой рекламы
- •Составление бюджета прямой почтовой рекламы
- •Мониторинг кампании прямой почтовой рекламы
- •4.9. Продажи
- •Развитие навыков продаж
- •Источники бизнеса
- •Назначение встреч
- •Планирование встреч
- •Опровержение возражений
- •Причины, по которым люди делают покупки
- •Структура встреч с целью продаж
- •4.10. Выставки
- •Выбор выставки
- •Установление плановых показателей
- •Дизайн стенда
- •Подбор персонала для выставки
- •Раздаточные материалы
- •Использование выставок для пиар
- •4.11. Маркетинговые консорциумы
- •Преимущества и деятельность маркетинговых консорциумов
- •Развитие или совершенствование маркетинговых консорциумов
- •Подводные камни, которые необходимо обходить
- •4.12. Работа с советами по туризму
- •Национальные советы по туризму
- •Центры информации для туристов
- •Региональные и территориальные советы по туризму
- •Как извлечь максимальную пользу от работы с вашим советом по туризму
- •4.13. Работа с консультантами
- •Получение "ценности за деньги" при работе с консультантами
- •Как найти хорошего консультанта
- •Декларация о добросовестной практике
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •5.1. Лондонский совет по туризму Использование исследования рынка для перепозиционирования Лондона и разработки новой маркетинговой кампании
- •Метод исследования и выборка
- •Резюме исследования
- •5.2. Откройте Ислингтон Маркетинг при ограниченном бюджете: сила пиар и значение нишевых рынков
- •Целевые рынки
- •Налаживание контактов с целевыми рынками
- •5.3. Исторические королевские дворцы Понимание и поддержка отрасли туризма с целью увеличения числа гостей
- •5.4. Усадьба Питшангер Понимание потребностей сегментов рынка и разработка продуктов для их привлечения
- •5.5. Гостиница "Лох Вью" Разработка нишевого рынка для успешного конкурирования и создания прибыльного бизнеса
- •5.6. Уилтшир Использование swot-анализа для развития новых рынков и деятельности по промоушн
- •Великобритания:
- •Германия:
- •5.7. Брик-Лейн Использование возможностей, связанных с растущим интересом к национальной еде и напиткам, с целью привлечения туристов и стимулирования возрождения городов
- •5.8. Миля тысячелетия Разработка яркого самобытного стиля для возрожденного региона и стимулирование сотрудничества между достопримечательностями и различными компаниями
- •Целевые рынки
- •Элементы кампании
3.11. Мониторинг и оценка
Нередко бывает, что пройдя стадию планирования и осуществления маркетинговой деятельности, компания этим и ограничивается - до оценки того, насколько эта деятельность была успешной, и рассмотрения возможностей ее улучшить дело не доходит.
В маркетинговом плане должны быть определены цели и график их достижения, чтобы можно было на этой основе построить механизм мониторинга. Важно установить сроки для оценки эффективности работы. Это можно сделать разными способами:
- Проводить ежегодное сопоставление фактической эффективности с намеченными плановыми заданиями.
- Определять количество заказов и запросов на информацию и коэффициент конверсии еженедельно, ежемесячно или ежеквартально - и сопоставлять их с периодами основной маркетинговой деятельности, чтобы узнать, дала ли она желаемые результаты. Этот метод полезен также для определения периодов пика заказов.
- Постоянно анализировать объемы продаж и прибыли.
- Использовать методы исследования рынка для определения осведомленности клиента о рекламных посланиях и прочих рекламных мерах.
Данный список ни в коей мере не является исчерпывающим. Важно то, что в маркетинговом плане должны быть определены конкретные сроки и методы оценки прогресса, а также предусмотрены системы для переоценки через определенные интервалы. Скорее всего, для этого потребуется наличие программы периодических исследований, анализа маркетинговой деятельности и разработки новых продуктов.
3.12. Контрольный список - план маркетинговых действий
Воспользуйтесь приведенным ниже контрольным списком, чтобы убедиться в том, что вы подумали обо всех аспектах своего маркетингового плана.
Текущая ситуация
- Какой продукт или возможность получить впечатления вы предлагаете сейчас?
- Каковы его основные блага?
- С какими рынками вы сейчас работаете?
- Какие основные тенденции могут повлиять на ваш бизнес отрицательно или положительно?
Маркетинговые цели
- Каких целей вы хотели бы достичь при помощи своего маркетингового плана?
- Как вы узнаете о том, удалось ли достичь успеха?
- Какой график и сроки вы установили?
SWOT-анализ
- Каковы ваши сильные стороны?
- Каковы ваши слабые стороны?
- Какие у вас возможности?
- Каковы риски, с которыми вы можете столкнуться?
- Как вы можете максимизировать сильные стороны и возможности?
- Что вы можете сделать, чтобы свести к минимуму слабые стороны и риски?
Анализ конкурентов
- Кто ваши конкуренты?
- Что они предлагают?
- Каковы их цены в сравнении с вашими?
- С какими рынками они работают?
- Как они себя рекламируют?
- Каковы относительные преимущества и недостатки их продукта по сравнению с вашим?
- Чему вы можете у них научиться?
- Есть ли какие-либо возможности, которые они упускают и которыми вы могли бы воспользоваться?
Конкурентное преимущество
- Как вы собираетесь конкурировать?
- Нужно ли вам инвестировать больше в маркетинг?
- Следует ли вам разработать новые продукты?
- Можете ли вы предложить продукт или возможность получить впечатления, которые действительно отличаются или превосходят предложенные вашими конкурентами?
- Можете ли вы сфокусироваться на нишах в рынке, потребности которых вы понимаете и можете удовлетворить?
- Каково ваше уникальное коммерческое предложение?
Исследование рынка
- Какое исследование рынка вам следует предпринять?
- Когда и как часто вам следует проводить исследования?
- Как вы его будете осуществлять?
- Какого размера должна быть выборка?
- Как вы планируете использовать результаты?
Целевые рынки
- Каковы ваши первоочередные рынки?
- Какими будут второстепенные рынки?
- На какие сегменты рынка вы будете нацеливаться?
- Что вы уже знаете об этих рынках?
- Что вам нужно о них узнать?
По каждому сегменту рынка
- Какова их осведомленность о вашем продукте?
- Нужно ли вам адаптировать свой продукт в той или иной мере?
- Необходимо ли вам скорректировать структуру цен?
- Какими каналами сбыта они пользуются - как они получат доступ к вашему продукту или сделают заказ?
- Какие каналы коммуникаций более всего подходят для данного рынка?
- Какие рекламные послания они больше всего хотят услышать?
Инструменты маркетинга
- Для каждого сегмента рынка вам потребуются наиболее подходящие инструменты и послания.
- Какие инструменты вы будете использовать и как?
- Брошюры и печатные материалы?
- Рекламу?
- Связи с общественностью?
- Интернет?
- Выставки?
- Акции по стимулированию продаж?
- Будет ли у вас возможность участвовать в консорциуме?
- Как вы будете работать с советами по туризму?
- Нужно ли вам будет привлекать консультантов для выполнения той или иной работы?