2.3. Имитационное динамическое моделирование
Имитационное динамическое моделирование – создание модели, имитирующей поведение той или иной системы в изменяющихся во времени условиях [47].
Разработка конкретных стратегий достижения позиции коммерческого успеха фирмы определяется посредством балльных оценок в координатах S–W и O–T, где попарно связаны сильные и слабые стороны деятельности фирмы, внешние благоприятные обстоятельства и угрозы [10, 12, 13]. В состав экспертных оценок включены оценки вероятности появления благоприятных возможностей и угроз, уровней влияния на деятельность фирмы этих внешних факторов, интенсивности сильных и слабых сторон в деятельности фирмы и их влияния на реализацию благоприятных возможностей и защиту от возможных внешних угроз. Оценки выступают в качестве компонентов интегрированных весов сильных и слабых сторон в деятельности фирмы с учетом внешних благоприятных возможностей и угроз (рис. 2.3).
Оценки экспертов в клетках aij выставляются без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце Аj).
Оценки рассчитываются по следующей формуле:
.
(2.1)
Оценка уровня конкретных благоприятных возможностей и угроз для фирмы
,
(2.2)
сильных и слабых сторон
.
(2.3)
Ф _______________________
Стратегическая цель фирмы ___________________________ ___________________________ |
Благоприятные возможности (О) |
Угрозы (Т) |
||||||
|
j=1 |
… |
j=n |
j=n+1 |
… |
j=r |
||
Рi
вероятность появления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кi коэффициент влияния |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные стороны (S) |
Аi |
|
|
|
|
|
|
|
i = 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
i=m |
|
|
|
Aij = AiPjaij |
|
|
||
Слабые стороны (W) |
|
|
|
|
|
|||
i=m+1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2.3. Структура матрицы SWOT - анализа
Итоговая матрица содержит суммы взвешенных оценок экспертов. Сильные и слабые стороны организации автоматически определяются по всей совокупности благоприятных возможностей и угроз. Решением является построение стратегии организации на особенно сильных сторонах (отличительных преимуществах).
Выводы
НИОКР необходимая и неотъемлемая часть деятельности любой фирмы, которая планирует достаточно долгое существование на рынке.
Любые стратегические действия фирмы требуют участия сферы НИОКР.
Сфера НИОКР должна учитывать особенности стратегического менеджмента фирмы.