- •Н.А. Мурашова организация ниокр и проектирование
- •Введение
- •Внутрифирменное управление субъектом рынка
- •Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •Ниокр как бизнес
- •2.2. Ситуационный анализ фирмы
- •2.3. Имитационное динамическое моделирование
- •3. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •3.1. Общие подходы к стратегии ниокр
- •3.2. Стратегия ниокр фирмы как субъекта рынка
- •3.3. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •Маркетинговый подход к разработке нового товара
- •4.1. Генерация идей и их фильтрация
- •4.2. Проверка концепции и экономический анализ
- •4.3. Разработка и испытание нового продукта
- •4.4. Пробный маркетинг
- •5. Оценка и отбор идей
- •5.1. Критерии, связанные со стратегией и политикой фирмы
- •5.2. Маркетинговые критерии
- •5.3. Структурные критерии
- •5.4. Научно-технические критерии
- •5.6. Организация оценки идей нир
- •6. Организация и порядок выполнения нир
- •6.1. Виды нир и их основные этапы
- •6.2. Информационное обеспечение прикладной нир
- •6.3. Методы оценки научно-технической результативности нир
- •Результативности нир
- •7. Организация и порядок выполнения окр
- •7.1. Основные задачи и этапы окр
- •7.2. Интегральный технический показатель качества изделия
- •7.3. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
- •7.4. Экономическая оценка этапов разработки окр
- •7.5. Управление эффективностью разработки
- •8. Финансовая оценка ниокр
- •8.1. Финансовые критерии оценки
- •8.2. Финансовый анализ в процессе ниокр
- •8.3. Оценка инвестиций в ниокр
- •8.4. Финансовая оптимизация структуры ниокр
- •9.2. Роль концепции риска в управлении ниокр
- •9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса
- •9.4. Системы оценок риска ниокр с высоким уровнем неопределенности
- •10. Использование интеллектуальной собственности организации
- •В нематериальные активы на предприятие
- •10.1. Признаки нематериальных активов
- •10.2. Особенности организации коммерциализации ниокр
- •11. Организация и порядок выполнения проектирования
- •11.1. Основные задачи и этапы проектирования
- •12.2. Информационное обеспечение в сфере ниокр
- •12.3. Характер решений в ниокр и соответствующие информационные базы
- •12.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Техническое задание
- •Смета затрат на проведение ниокр
- •Календарный план выполнения ниокр По теме «________________________» Проект №___________
- •Алгоритм проектирования технических средств и систем
- •Мурашова Наталья Александровна Организация ниокр и проектирование
- •603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.
12.2. Информационное обеспечение в сфере ниокр
Принятие любого управленческого решения опирается на тот или иной информационный базис. Любые решения по НИОКР направлены в будущее (и часто достаточно далекое), проверка правильности решений осуществляется через значительный промежуток времени, степень неопределенности имеющейся информации очень велика. Управление в НИОКР – это управление по слабым сигналам, управление по прогнозной информации [2].
Стратегия управления фирмой должна постоянно получать новые данные по экономической системе, переменам в обществе и политике не только в собственной стране, но и на мировом уровне.
Современный менеджмент должен учитывать тенденции:
ускорения глобализации бизнеса, приобретения всемирных масштабов рынками товаров, услуг и технологий;
ускорения процессов технологического обновления, что ведет к интенсивному взаимодействию науки и сферы НИОКР;
роста риска конфликтов в мире из-за автономизации народов и наций.
В НИОКР прежде всего принимается стратегическое решение – определение направления работ. Принятие этого решения определяет потребность в конкретной информационной базе. Далее принимаются тактические решения по выбору наилучшего пути достижения цели (и этим определяется потребность в соответствующей информационной базе) и, наконец, ежедневно – оперативные решения конкретных вопросов НИОКР (что требует своей информационной базы).
Роль информации в НИОКР базируется на принципе неразрывности триады: цели – потребности – базы. Это называется принципом 3В (от француз. buts-besoins-bases) [30].
Известно, что 95% всей информации составляет несекретная информация. Основные семейства источников информации для любого предприятия:
клиенты (их покупатели, кадры);
поставщики;
банкиры;
общественные службы (рекламные агенты, связь, подрядчики по специализированным работам);
распределители и агенты;
консультанты и эксперты;
местная, национальная и международная пресса;
специальные издания и банки данных;
ярмарки, салоны и конференции;
администрация (правительство, местные органы и т.д.).
Источники можно перегруппировать в каналы информации:
общие публикации + специальные публикации и банки данных (канал «Текст»);
клиенты + поставщики + банкиры + распределители и агенты (канал «Фирма»);
общественные службы + консультанты + администрация (канал «Консультант»);
ярмарки, салоны, конференции (канал «Беседа»).
По каналу «Текст» фирма получает 30-40% информации. Канал «Фирма» появляется в результате контактов персонала фирмы со всеми партнерами – это еще 30-40% информации. Канал «Консультант» обеспечивает примерно 10-15% информации. Через канал «Беседа» проходит 5-6% информации. Кроме того, информация может быть получена фирмой случайно (канал «Джокер»).
Путь информации из окружающего мира к фирме проиллюстрирован на рис. 12.2.
Рис. 12.2. Путь информации
Важность каналов для различных баз информации разная (табл. 12.2).
Таблица 12.1. Значимость основных каналов информации
Базы информации |
Каналы по мере убывания значимости |
|||
Конкуренция |
Ф |
Т |
КС |
Б |
Рынок |
Ф |
Т |
КС |
Б |
Технология |
Ф |
Т |
Б |
КС |
Законодательство |
КС |
Т |
Ф |
Б |
Ресурсы |
КС |
Ф |
Т |
Б |
Тенденции |
Т |
КС |
|
|
Примечание: Ф – фирма, Т – текст, КС – консультант, Б – беседа.