7.4. Экономическая оценка этапов разработки окр

Экономическая оценка НИОКР проводится по завершению этапа ОКР с использованием анализа максимизации инновационного проекта (МИП).

МИП-анализ – анализ, направленный на максимизацию результатов инновационно-ориентированных проектов по фактору времени и рынка, на который впоследствии выходит продукт. Данный метод включает в себя три критерия оптимизации:

1. Критерий – фактор времени

, (7.6)

или

((О_тр + ЕСН)Ч_рД_р)’<((О_тр+ЕСН)Ч_рД_р), (7.7)

где О_тр – оплата труда; Ч_р – скорректированная численность работников; Д_р – скорректированная длительность выполнения работы; – показатели максимизации результатов инновационно-ориентированных проектов; причём Ч_рД_рmax

2. Критерий – исполнитель проекта

, (7.8)

где – формула сокращения затрат на разработку, наиболее целесообразный исполнитель идеи (передача разработки сторонней организации).

(О_тр + ЕСН) + З_НИР + З_ОКР + З_МАРК + З_ЛАБ.ОБ. < СУ_{стор.орг}, (7.9)

где З_НИР, З_ОКР, З_МАРК, З_ЛАБ.ОБ – затраты на НИР, ОКР, маркетинг, лабораторное оборудование соответственно; СУ_{стор. орг} – стоимость услуг сторонних организаций.

3. Критерий – стратегическое партнерство

, (7.10)

, (7.11)

где В_ИП, С_ИП – выручка и себестоимость соответственно от реализации инновационного проекта; Н _ПР – налог на прибыль; Р _реал– стоимость реализации результатов НИОКР; Р _ст – затраты на подготовку реализации результатов НИОКР.

7.5. Управление эффективностью разработки

Успешность разработки зависит от большого числа диалектически взаимосвязанных внешних и внутренних факторов. Рис. 7.1 показывает влияние на эффективность ОКР основных групп факторов:

• рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос);

• организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры, финансы);

• научно-технических (качество, проекты, продукты);

• производственных (издержки, технология, организация производства, основные средства, внедрение).

Рис. 7.2 иллюстрирует кругооборот целей и задач («круговую зависимость») рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов фирмы.

Фактор времени, безусловно, – один из важнейших для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 7.3). Чтобы сократить время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные на рис. 7.4. Нельзя рассматривать сферу НИОКР в фирме как не зависящую от других. Только комплексное взаимодействие и совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной деятельности.

Рис. 7.1. Основные факторы, определяющие эффективность ОКР

Рис. 7.2. Взаимосвязь основной деятельности фирмы, ее политики НИОКР,

конкретных ОКР и портфеля продуктов

Рис. 7.3. Основные результаты сокращения времени разработки

Рис. 7.4. Основные методы сокращения времени ОКР

Выводы

Опытно-конструкторская работа – ключевой этап инновационного процесса, на котором происходит материализация результатов предыдущих этапов в новый продукт.

Основная задача ОКР – создание комплекта конструкторской документации, годной для серийного производства продукта. С целью отработки документации и проверки соответствия результатов ОКР требованиям технического задания в опытном производстве изготавливается и испытывается в заводских и натурных условиях опытный образец.

Ключевой задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР является обеспечение эффективности нового изделия и, следовательно, его конкурентоспособности на рынке. В этой связи особое значение приобретает конструирование интегрального показателя качества и интегрального экономического показателя изделия.

В управлении эффективностью разработки, кроме обеспечения ее собственно технико-экономических показателей, решающее значение имеет сокращение времени на НИОКР и выбор момента вывода нового товара на рынок.

Следующим этапом, позволяющим определить каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо, является этап проектирования.