9.4. Системы оценок риска ниокр с высоким уровнем неопределенности

Разработка системы оценок вероятности успеха проектов состоит в использовании так называемых «закрепленных» (anchored) шкал [24]. Система «закрепленных шкал» создана для определения вероятности успеха на основе оценок экспертов. Проводится два ряда оценок вероятности: технического успеха и коммерческого успеха. Эти оценки обрабатываются с учетом весов частных факторов. Представляют интерес перечень частных факторов и оценки уровня их составляющих (Приложение 5).

Оценки в 5 баллов по большинству факторов соответствуют вероятностям успеха 0,85 - 0,90, а оценки в один балл обычно коррелируют с вероятностью успеха менее 0,1. Оценки рисков с учетом неопределенности по отдельным факторам делаются с помощью табл. П.6.1 – П.6.7.

Метод свертывания этих оценок в единый критерий балльных оценок. Уровни рисков в табл. 9.1. установлены в соответствии с европейской практикой.

Таблица 9.1. Оценки общих уровней рискованности проекта

Уровень рискованности	Сумма баллов	Отношение оцененного уровня к предельному
Нерисковый проект	0 – 125	0 – 0,1
Минимальный риск	125 - 375	0,1 – 0,3
Средний риск	375 - 750	0,3 – 0,6
Высокий риск	750 - 938	0,6 – 0,75
Полный риск	938 - 1250	0,75 – 1

В таблицах (Приложение 6) балльную оценку уровня рисков предлагается проводить в диапазоне от нуля до десяти. Каждая фирма может использовать любые другие диапазоны оценок.

Конкретные уровни рисков и степень их важности определяется экспертами. В качестве ориентировочных критериев (только в порядке рекомендаций) можно предложить следующее:

• уверенность в отсутствии риска – 0 - 1 балл;

• скорее мнение об отсутствии риска, чем о его наличии, – 2 - 4 балла;

• позиция относительно риска неопределенна – 5 баллов;

• скорее уверенность в наличии риска, чем в его отсутствии, – 6 - 8 баллов;

• уверенность в высоком риске – 9 - 10 баллов.

Выводы

В процессе управления рисками необходимо обеспечение правдоподобия рисков, которое должно двигаться вниз по мере прогресса разработки. Большинство критичных рисков носят межфункциональный характер, поэтому с целью их поиска необходимо создавать межфункциональные группы специалистов. Случай, когда работы начались с наиболее легкими для устранения рисками, – плохой путь в разработке нового продукта.

10. Использование интеллектуальной собственности организации

По оценкам Фонда интеллектуальной собственности, в среднем на предприятиях различных отраслей стоимость ИС в общей себестоимости самих предприятий составляет 8-12%. На металлургических комбинатах она колеблется в пределах 5-15%. Самая большая доля ИС в НИИ и КБ аэрокосмической промышленности, где она достигает 300% стоимости других активов.

Существует ряд способов поступления объектов интеллектуальной собственности (ОИС) в нематериальные активы на предприятие (табл. 10.1).

Как показывает практика, для превращения ИС в «имущество» хозяйствующего субъекта необходима соответствующая стоимостная оценка интеллектуальной собственности, юридическое документальное оформление прав собственности хозяйствующего субъекта и соответствующий бухгалтерский учет (табл. 10.2).

Таблица 10.1. Способы поступления объектов интеллектуальной собственности (ОИС)