- •Н.А. Мурашова организация ниокр и проектирование
- •Введение
- •Внутрифирменное управление субъектом рынка
- •Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •Ниокр как бизнес
- •2.2. Ситуационный анализ фирмы
- •2.3. Имитационное динамическое моделирование
- •3. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •3.1. Общие подходы к стратегии ниокр
- •3.2. Стратегия ниокр фирмы как субъекта рынка
- •3.3. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •Маркетинговый подход к разработке нового товара
- •4.1. Генерация идей и их фильтрация
- •4.2. Проверка концепции и экономический анализ
- •4.3. Разработка и испытание нового продукта
- •4.4. Пробный маркетинг
- •5. Оценка и отбор идей
- •5.1. Критерии, связанные со стратегией и политикой фирмы
- •5.2. Маркетинговые критерии
- •5.3. Структурные критерии
- •5.4. Научно-технические критерии
- •5.6. Организация оценки идей нир
- •6. Организация и порядок выполнения нир
- •6.1. Виды нир и их основные этапы
- •6.2. Информационное обеспечение прикладной нир
- •6.3. Методы оценки научно-технической результативности нир
- •Результативности нир
- •7. Организация и порядок выполнения окр
- •7.1. Основные задачи и этапы окр
- •7.2. Интегральный технический показатель качества изделия
- •7.3. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
- •7.4. Экономическая оценка этапов разработки окр
- •7.5. Управление эффективностью разработки
- •8. Финансовая оценка ниокр
- •8.1. Финансовые критерии оценки
- •8.2. Финансовый анализ в процессе ниокр
- •8.3. Оценка инвестиций в ниокр
- •8.4. Финансовая оптимизация структуры ниокр
- •9.2. Роль концепции риска в управлении ниокр
- •9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса
- •9.4. Системы оценок риска ниокр с высоким уровнем неопределенности
- •10. Использование интеллектуальной собственности организации
- •В нематериальные активы на предприятие
- •10.1. Признаки нематериальных активов
- •10.2. Особенности организации коммерциализации ниокр
- •11. Организация и порядок выполнения проектирования
- •11.1. Основные задачи и этапы проектирования
- •12.2. Информационное обеспечение в сфере ниокр
- •12.3. Характер решений в ниокр и соответствующие информационные базы
- •12.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Техническое задание
- •Смета затрат на проведение ниокр
- •Календарный план выполнения ниокр По теме «________________________» Проект №___________
- •Алгоритм проектирования технических средств и систем
- •Мурашова Наталья Александровна Организация ниокр и проектирование
- •603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.
Маркетинговый подход к разработке нового товара
Инновационный процесс – сложное комплексное организационное мероприятие с информационно насыщенными этапами принятия самых разнородных решений. Кроме маркетингового подхода к НИОКР существуют и другие. Источник инноваций и роста – создание технологической компетенции, и ее непрерывного развития [38]. Наука и база знаний, совокупность продуктов и рынков могут меняться совершенно радикально, но производственные и технологические системы фирм более стабильны, обеспечивая институциональную непрерывность фирм (рис. 4.1):
Существующая технологическая компетентность и производственная инфраструктура безусловно налагают отпечаток на результаты НИОКР.
Исследование стабильности патентного потока крупнейших в мире фирм не справедливо, так как именно эти фирмы – «локомотивы развития» и создатели рынков.
Стабильность технологического развития крупнейших фирм определяет их передовую роль в НИОКР и маркетинговую обоснованность избранных ими технических решений.
Рис. 4.1. Маркетинговый подход, окружающая среда, инновации
и организационное поведение
Процесс НИОКР состоит из этапов, представленных на рис. 4.2.
4.1. Генерация идей и их фильтрация
Генерация идей и их фильтрация – аспект стратегической роли НИОКР – обеспечивает в перспективе занятие фирмой лидирующего положения на рынке или, в случае его неудачной реализации, закрывает фирме рыночные перспективы. Фирма может ошибиться, решая не инвестировать выгодный в будущем проект или вложив средства в неперспективный проект, закрыть себе возможность осуществить другие проекты, перспективность которых обнаружится в будущем, поэтому эта стадия НИОКР – самая ответственная и рисковая. В дальнейшем она перерастает в процедуру непрерывной оценки портфеля проектов в ходе выполнения НИОКР [11, 29].
Рис. 4.2. Этапы процесса НИОКР
Идеи могут появиться у кого угодно: специалистов, менеджеров, инвесторов, работников сферы обращения, изобретателей, потребителей и т.д. Это эвристический процесс, часто используется gap-анализ (от английского gap – брешь). Исследуются перспективные потоки прибылей фирмы, прогнозируются возможные бреши и ищутся способы их заполнить, исходя из миссии и главных целей фирмы (рис. 4.3).
Gaр-анализ проводится по выявлению брешей:
в использовании;
распределении;
продукте;
конкуренции.
Соотношения между конкретными видами брешей иллюстрируются рис. 4.4. При проведении gар-анализа естественно использование следующих соотношений:
MР = EU+UG+РG, (4.1)
EU = DG+CG+ES. (4.2)
Доля реального рыночного использования ES/EU. (4.3)
Доля в отраслевых продажах ES/(ES+CG). (4.4)
Если gар-анализ показал наличие брешей, следующий этап – генерация идей, заполнение выявленных брешей.
Идеи потенциальных товаров подвергаются фильтрации, чтобы исключить из рассмотрения неподходящие.
Рис. 4.3. Gaр-анализ будущих потоков прибылей фирмы
Рис. 4.4. Схема gaр-анализа
Фильтрация производится на первичной стадии с помощью балльных оценок идей по соответствующим фильтрующим перечням, где содержатся критерии оценок идей, их веса и пределы балльных оценок [32]. На этом этапе оцениваются технические рro и сontra идеи, экономические, маркетинговые. Фирма должна иметь обратную связь с потребителями по поводу своих идей и продукции.