- •Н.А. Мурашова организация ниокр и проектирование
- •Введение
- •Внутрифирменное управление субъектом рынка
- •Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •Ниокр как бизнес
- •2.2. Ситуационный анализ фирмы
- •2.3. Имитационное динамическое моделирование
- •3. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •3.1. Общие подходы к стратегии ниокр
- •3.2. Стратегия ниокр фирмы как субъекта рынка
- •3.3. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •Маркетинговый подход к разработке нового товара
- •4.1. Генерация идей и их фильтрация
- •4.2. Проверка концепции и экономический анализ
- •4.3. Разработка и испытание нового продукта
- •4.4. Пробный маркетинг
- •5. Оценка и отбор идей
- •5.1. Критерии, связанные со стратегией и политикой фирмы
- •5.2. Маркетинговые критерии
- •5.3. Структурные критерии
- •5.4. Научно-технические критерии
- •5.6. Организация оценки идей нир
- •6. Организация и порядок выполнения нир
- •6.1. Виды нир и их основные этапы
- •6.2. Информационное обеспечение прикладной нир
- •6.3. Методы оценки научно-технической результативности нир
- •Результативности нир
- •7. Организация и порядок выполнения окр
- •7.1. Основные задачи и этапы окр
- •7.2. Интегральный технический показатель качества изделия
- •7.3. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
- •7.4. Экономическая оценка этапов разработки окр
- •7.5. Управление эффективностью разработки
- •8. Финансовая оценка ниокр
- •8.1. Финансовые критерии оценки
- •8.2. Финансовый анализ в процессе ниокр
- •8.3. Оценка инвестиций в ниокр
- •8.4. Финансовая оптимизация структуры ниокр
- •9.2. Роль концепции риска в управлении ниокр
- •9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса
- •9.4. Системы оценок риска ниокр с высоким уровнем неопределенности
- •10. Использование интеллектуальной собственности организации
- •В нематериальные активы на предприятие
- •10.1. Признаки нематериальных активов
- •10.2. Особенности организации коммерциализации ниокр
- •11. Организация и порядок выполнения проектирования
- •11.1. Основные задачи и этапы проектирования
- •12.2. Информационное обеспечение в сфере ниокр
- •12.3. Характер решений в ниокр и соответствующие информационные базы
- •12.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Техническое задание
- •Смета затрат на проведение ниокр
- •Календарный план выполнения ниокр По теме «________________________» Проект №___________
- •Алгоритм проектирования технических средств и систем
- •Мурашова Наталья Александровна Организация ниокр и проектирование
- •603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.
Внутрифирменное управление субъектом рынка
Управление фирмой включает в себя две стороны, жестко связанные между собой единством внешней и внутренней сред фирмы. Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное:
потребители;
поставщики;
рынок рабочей силы;
государство (общество);
конкурирующие фирмы;
уровень технологического развития отрасли, в которой действует фирма;
общая экономическая обстановка;
политическая обстановка в мире и регионе.
Внутренняя среда фирмы – реакция на внешнюю среду, многообразие первой сводится к следующим укрупненным сферам:
маркетинг;
НИОКР;
финансовое управление;
общее управление.
Рис. 1.1. НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы
Рис. 1.2. Основные информационные и материальные потоки
во внешней и внутренней сферах фирмы
Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы с внешней средой представлена на рис. 1.2. Деятельность основных сфер фирмы определяется двумя факторами: особенностью производственного процесса и характером внешней среды фирмы.
Основная цель фирмы – получение прибыли, поэтому необходимо учитывать внутреннюю и внешнюю среды фирмы.
Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
Основная тенденция развития рынка – непрерывное увеличение его изменчивости и нестабильности. Наиболее существенным является время реакции фирмы на изменения в ее внешней среде – это меняет роль и место в стратегии инноваций (НИОКР).
В настоящее время наблюдаются следующие рыночные тенденции:
ускорение развития мирового рынка – технический прогресс изменяет и спрос, и предложение;
развивается индустрия досуга;
общество реагирует на загрязнение среды, монополизм, социальную ответственность фирмы;
интернационализация рынков;
увеличивается потенциал НИОКР, технологическая компетентность – критерий успеха на рынке;
ускорение темпов инноваций – опоздание с новым товаром на рынок ведет к потери прибыли;
международное сотрудничество, ноу-хау;
развитие компьютерных сетей ведет к слиянию маркетинга и торговли в реальном масштабе времени [15].
Основная задача предпринимателя – поставка на рынок товаров с принципиально новыми качествами.
Стили организационного поведения фирмы определяются реакцией фирмы на изменения во внешней среде. Эта реакция и диктует применение фирмой тех или иных методов управления, различают четыре основных типа реакции фирмы (табл. 1.1) [3, 9]:
производственная;
конкурентная;
инновационная;
предпринимательская.
НИОКР выполняет стратегические задачи поддержки существующего рыночного положения фирмы (сохранение позиции ценового лидерства) или его экстенсивного улучшения [5]. Менеджеры должны предвидеть с помощью службы маркетинга все возможные изменения рыночной ситуации, подготовить и осуществить опережающую реакцию фирмы на них.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) – аккумулирующая способность фирмы изменять свою деятельность в соответствии с изменениями внешней среды – является важнейшим компонентом стратегического менеджмента фирмы.
Таблица 1.1. Характеристики основных реакций фирмы
Типы реакций |
Производственная |
Конкурентная |
Инновационная |
Предпринимательская |
Характе-ристики |
||||
Характерные черты управления |
Минимально необходимое общее руководство Распределение конкретных обязанностей Финансовый контроль Основное внимание производству |
Балансировка маркетинга и производства Гибкие роли в управлении Долгосрочное планирование |
Нововведение в управлении Система управления по проектам Быстрые реакции на изменения |
Прогнозирование изменений Стратегический портфель заказов Стратегическое планирование потенциала Своевременная реакция на изменения |
Цели фирмы |
Минимум затрат |
Обеспечение оптимальной прибыли |
Обеспечение краткосрочного потенциала |
Обеспечение долгосрочного потенциала |
Цели НИОКР |
Снижение себестоимости Повышение надежности |
Улучшение товарного вида Модернизация продукции |
Разработка новой продукции |
Создание новых технологий для новой продукции |
Поведение в конкуренции |
Реакция на ценовую конкуренцию |
Агрессивная стратегия сбыта |
Стратегия расширения рынков и внедрение новой продукции |
Разработка новых концепций маркетинга Поиск новых рынков для новых товаров |
Системы премирования |
За снижение себестоимости |
За повышение рентабельности |
За новатор-ство |
За предпринимательство |
Типичный индекс нестабильности |
1-2 |
2-3 |
3-4 |
4-5 |
Рекомендуемая структура управления |
Линейно-функцио-нальная |
Дивизионная |
Матричная |
Множественная |