Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
teoria_econom.a.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
20.12.2018
Размер:
543.74 Кб
Скачать

13. Оперативний аналіз.

Оперативний (поточний) аналіз здійснюють на підприємст­вах і в його підрозділах безпосередньо в процесі господарської ді­яльності, або відразу по закінченні окремих виробничих чи інших робіт. При цьому основну інформацію для аналізу постачає опера­тивний облік, що виключає пасивне очікування звітних даних.

Намагання поєднати проведення аналізу процесу виробництва з відносно невеликими виробничими етапами (доба, тиждень, де­када) зумовлюється потребою в активізації економічної роботи, включенні аналізу в систему оперативного управління підприєм­ством. Отже, завданням оперативного аналізу є не тільки вияв­лення негативних явищ, а й сприяння їх своєчасному виправ­ленню протягом певного періоду, що дає змогу реально поліпши­ти кінцеві результати роботи підприємства.

Інформацію для оперативного аналізу отримують в основному по каналах автоматизованих систем управління і обробляють із застосуванням стандартних програм на персональних комп'ю­терах. Незважаючи на великі технічні можливості комп'ютерних систем, в оперативному аналізі свідомо звужують коло питань, проблем і показників роботи, а отже, і зменшують обсяг інфор­мації, яку збирають. Проте таке обмеження безпосередніх об'єк­тів аналізу не повинно погіршувати якість висновків і рекомен­дацій, зменшувати їх цінність для управління.

Розвиток оперативного аналізу з самого початку зумовлював­ся вимогами поточного управління. Тому він щільно примикає до науки й практики управління.

14. Загальна оцінка використання матеріальних ресурсів.

Обов’язковою умовою стійкого виробничого процесу є своєчасне і повне забезпечення його необхідними матеріальними ресурсами. Цими питаннями на підприємстві займається спеціальний підрозділ — відділ матеріально-технічного постачання, складські й транспортні служби. В процесі аналізу необхідно дати оцінку того, наскільки підприємство було в цілому забезпечене необхідними основними й допоміжними матеріалами, комплектвиробами, паливом та електроенергією тощо. Слід з’ясувати причини і визначити винних осіб, якщо по будь-яких позиціях викривалися факти недопостачання, які шкодили процесу виробництва.

Однією з причин може бути недбале складання плану постачання. Водночас допускаються прорахунки в обсягах потреби і термінах постачання. Аналіз повинен з’ясувати, де провина постачальників матеріалів, а де — недогляд якогось працівника підприємства.

Далі необхідно проаналізувати якість придбаних матеріалів, комплектність постачання і дотримання передбачених угодами термінів і ритму виробництва. Вибір постачальників і перехід на довгостроковий характер співробітництва з найбільш відповідальними і надійними — теж важливий фактор нормального забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Аналіз мусить показати, як на підприємстві налагоджено контроль за виконанням договірних умов постачальниками, які заходи вживались у разі затримок чи інших порушень у поставках, наскільки оперативно реагує підприємство на ті чи інші відхилення.

Певним показником у цій справі можуть бути суми штрафних санкцій, які пред’явило підприємство своїм постачальникам для покриття збитків внаслідок порушень постачання. Доречно вивчити і «коефіцієнт корисної дії» цих санкцій, якість юридичного обгрунтування і супроводження. Взагалі, юридичний бік процесу постачання, юридична підтримка договірних стосунків — важлива справа, яка потребує окремої оцінки при аналізі.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]