- •Предисловие
- •1. Предприятие в системе национальной экономики
- •1.1. Народнохозяйственный комплекс России
- •1.2. Предприятие – основная экономическая структура рыночной системы хозяйствования
- •1.2.1. Понятие предприятия, признаки и порядок создания
- •1.2.2. Структура предприятия
- •1.2.3. Организация предприятия
- •1.2.4. Классификация предприятий
- •2. Экономика промышленного предприятия
- •2.1. Структура промышленного предприятия
- •2.2. Типы производственных структур
- •2.3. Типы организации производства (рис. 12)
- •2.4. Имущество предприятия
- •2.5. Обеспечение предприятия основным фондами
- •2.5.1. Основные производственные фонды (опф): их сущность и назначение
- •2.5.2. Классификация основных фондов
- •2.5.3. Воспроизводство основных фондов
- •2.5.4. Износ и амортизация опф (рис. 16)
- •2.5.5. Методы начисления амортизации
- •2.5.6. Показатели использования опф
- •2.5.7. Показатели эффективности использования опф
- •2.5.8. Резервы улучшения использования опф
- •2.6. Производственная мощность предприятия
- •2.7. Производственная программа предприятия
- •2.8. Оборотный капитал предприятия
- •2.8.1. Понятие, состав и структура оборотного капитала
- •2.8.2. Показатели использования оборотного капитала
- •2.9. Обеспечение предприятия рабочей силой
- •2.9.1. Сущность и значение фактора «Рабочая сила» в развитии производства
- •2.9.2. Рынок труда и особенности его функционирования в России
- •2.9.3. Производительность труда
- •2.9.4. Основание необходимой численности различных категорий работников
- •2.9.5. Управление производительностью
- •2.10. Организация нормирования и оплаты труда на предприятии
- •2.10.1. Нормирование труда на предприятии
- •2.10.2. Формы и система оплаты труда
- •2.10.3. Бестарифная система оплаты труда
- •2.11. Себестоимость – важнейший показатель деятельности предприятия
- •2.11.1. Сущность и классификация себестоимости
- •2.11.2. Расчет снижения себестоимости продукции
- •2.11.3. Резервы снижения себестоимости
- •2.12. Формирование конечных результатов
- •2.12.1. Прибыль предприятия
- •2.12.2. Рентабельность предприятия
- •3. Планирование и управление предприятием
- •3.1. Планирование на предприятиях
- •3.1.1. Сущность и виды планирования
- •3.1.2. Методы планирования
- •3.1.3. Принципы планирования
- •3.1.4. Бизнес-план предприятия
- •3.2. Организация управления производством
- •3.3. Финансы предприятия и анализ финансового состояния предприятия
- •4. Развитие и эффективность деятельности предприятия
- •4.1. Стратегия предприятия
- •4.1.1. Понятие стратегии и ее разновидности
- •4.1.2. Анализ внешней среды
- •4.1.3. Внутренняя диагностика
- •4.2. Ценовая политика на предприятии
- •4.2.1. Сущность, функции и классификация цен
- •4.2.2. Ценовая политика и стратегия
- •4.2.3. Факторы ценообразования
- •4.2.4. Методы ценообразования
- •1. Средние издержки плюс прибыль.
- •2. Метод расчета цены товара при получении дополнительного заказа.
- •4.3. Качество и сертификация продукции
- •4.3.1. Понятие качества продукции
- •4.3.2. Контроль качества продукции
- •4.3.3. Сертификация продукции
- •4.4. Конкурентоспособность продукции
- •4.5. Организация маркетинговой деятельности предприятия
- •4.5.1. Сущность и схема маркетинговой деятельности
- •4.5.2. Маркетинговая и торговая стратегии
- •3. Матрица доля рынка – рост рынка.
- •4.6. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •4.7. Инвестиционная деятельность предприятия
- •4.7.1. Понятие и экономический смысл инвестиций
- •4.7.2. Основные положения инвестиционного проектирования
- •4.8. Инновационная деятельность предприятий
- •4.8.1. Оценка экономической эффективности инноваций
- •I. Изменение себестоимости продукции
- •II. Стоимость капитальных затрат, необходимых для осуществления инноваций (к)
- •4.9.2. Показатели экономического роста
- •4.9.3. Экономическая эффективность предприятия
- •4.10. Научно-технический прогресс – важнейший фактор экономического роста и конкурентоспособности предприятия
- •Библиографический список рекомендуемой литературы
- •1. Предприятие в системе национальной экономики 4
- •167982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
- •1 67982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
3.2. Организация управления производством
Структура управления может быть определена как совокупность рабочих мест руководителей, штабных служб при них и взаимосвязей, выраженных в форме административного подчинения и информационных связей, возникающих в процессе выполнения функции (работ) управления.
Исходными данными для понимания реальных структур управления являются следующие абстрагированные типы: линейная, функциональная, линейно-функциональная, по видам продукции (децентрализованная, дивизионная), матричная.
Линейная структура управления характеризуется распределением полномочий без специализации, по управляемости. Такое управление возможно, когда начальник сохраняет за собой все, что не относится к непосредственной исполнительской деятельности, оставляя за собой также функции координации с правом принятия решений. В этом случае руководителю производственной организации подчиняются начальники цехов, которым, в свою очередь, подчиняются мастера, руководящими рабочими. На каждом уровне могут находиться люди одного и того же служебного положения, которые занимаются только руководством и контролем значительного числа людей, выполняющих однотипные работы. Схема линейной структуры управления представлена на рис. 34, а.
а)
б)
Рис. 34. Схемы линейной (а) и функциональной (б) структур управления
Функциональная структура управления характеризуется распределением полномочий по функциям или специализацией по отделам. Следствием такого деления целевой функции является наличие руководителей, персонально отвечающих за организацию и реализацию функциональных направлений деятельности: директора по экономике, директора по производству, технологического директора и т. п. Каждый из этих руководителей может иметь своих собственных помощников, специализирующихся на конкретных направлениях деятельности. Например, директор по экономике может иметь заместителей по маркетингу, технико-экономическому планированию, а также главного бухгалтера и т. п. Схема функциональной структуры управления представлена на рис. 34, б.
Линейно-функциональная структура управления обеспечивает компенсацию недостатков как линейной, так и функциональной структур и характеризуется созданием при линейных руководителях специализированных функциональных служб, которые обеспечивают ему возможность получения полной и достоверной информации, оказывают помощь при принятии решений. Линейное управление обеспечивает воздействие на процесс производства по иерархически подчиненным звеньям всей совокупности функций, в то время как функциональное управление, осуществляемое функциональными (штабными) службами, обеспечивает обработку соответствующей информации и методическое руководство работами по реализации функции. Фрагмент схемы линейно-функциональной структуры управления представлен на рис. 35. Пунктирными линиями показаны функциональные связи информационно-методического взаимодействия.
Рис. 35. Схема линейно-функциональной структуры управления
Управление по видам продукции используется, если производство отдельных видов продукции существенно различается (в том числе и возникающими проблемами), а также в случае его территориальной разобщенности. Этим же определяются иные названия этой структуры управления – дивизионная, децентрализованная, например производство цветных и черных металлов. В этом случае выделяется весь комплекс управленческих функций, связный с производством конкретного вида продукции, и закрепляется за ответствующим руководителем. Дальнейшее построение структуры управления может осуществляться по линейному или функциональному принципу. Схема структуры управления с разделением функций по предметному признаку представлена на рис. 36.
Рис. 36. Схема структуры управления с разделением по предметному признаку
Примером реализации взаимного приспособления структур производства и управления является матричная организационная структура. Эта структура ориентирована на разработку отдельных видов продукции, часто она именуется приспосабливающейся структурой. При ее использовании производственная организация разделена на два отделения: отделение разработок, в функции которого входят стратегическое планирование, подготовка ресурсов и кадров, и отделение реализации программ, отвечающее за выполнение стратегических планов, производство продукции и ее реализацию на планируемых рынках сбыта.
Матричная структура имеет множество разновидностей. Постоянными органами такой структуры являются правление производственной организации, аппарат управляющего по вопросам разработки программ и развития производства, управляющих функциональными службами. По мере проявления новых проектов создаются должности управляющих программами. Когда задача очередной программы выполнена, они возвращаются в функциональные подразделения. Аналогично производственные ресурсы и персонал переходят из функциональных групп в специальные и обратно. Схема матричной организационной структуры приведена на рис. 37.
Рис. 37. Общая схема матричной организационной структуры