2.12.2. Рентабельность предприятия

Рентабельность – показатель прибыльности предприятия.

Общая рентабельность, R_общ:

Rобщ	=	П	 100,
		ОПФ + НОС

рентабельность продукции, R_проз:

Rпроз	=	П	 100 %
		С

где П – общая прибыль предприятия; ОПФ – стоимость основных производственных фондов; НОС – нормируемые оборотные средства; С – себестоимость продукции.

3. Планирование и управление предприятием

3.1. Планирование на предприятиях

3.1.1. Сущность и виды планирования

Планирование деятельности предприятия – явление многогранное, оно может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

Существует следующая классификация планирования:

- по видам – стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

- по времени – долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

- по объекту планирования – план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места;

- по видам документов – бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

- по методам планирования – балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

- по предмету планирования – план объема в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.

Планирование представляет собой процесс поисков наиболее эффективного использования капитала и адаптации предварительных решений с учетом постоянно меняющейся информации о внешней и внутренней средах.

Планирование в производственной организации представляет собой единый комплексный процесс, который условно может быть разделен на технико-экономическое и оперативное планирование.

Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует все стороны производственной деятельности коммерческой организации в их органическом сочетании и взаимной увязке. Плановыми периодами в технико-экономическом планировании могут быть 5 (и более) лет, год, полугодие, квартал (по месяцам).

Оперативное планирование включает комплекс работ, обеспечивающих выполнение показателей технико-экономического планирования.

Технико-экономическое планирование основано на системе комплексных средне- и краткосрочных планов деятельности производственной коммерческой организации, включающей:

1. План по прибылям и убыткам.

2. План производства и реализации продукции.

3. План воспроизводства капитала.

4. Плановые технико-экономические нормы и нормативы.

5. План материально-технического обеспечения.

6. План по труду и заработной плате.

7. План по затратам на производство.

8. Финансовый план.

9. План капитального строительства.

Оперативное планирование осуществляется прежде всего по отношению к производственному процессу изготовления продукции, что дало его второе название оперативно-производственное планирование (ОПП).

ОПП – система расчетов по текущему (или календарному) планированию хода производства в целях обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия при наиболее эффективном использовании производственных мощностей.

ОПП решает следующие задачи:

• составление оперативных планов на каждый месяц, декаду, неделю, сутки, смену, час для каждого цеха, участка, рабочего места;

• контроль оперативной подготовки производства;

• доведение планов до непосредственных исполнителей;

• учет и контроль выполнения плановых заданий каждым исполнителем;

• своевременное устранение причин, которые могут привести к нарушению планового хода производственного процесса.

Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет вперед (5–7). Стратегические планы разрабатываются на 8–10 лет исходя из SWOT-анализа, который предусматривает исследование внутренней среды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внешней среды с точки зрения возможностей и угроз.

Пример результата SWOT-анализа.

Внутренние сильные стороны:

• достаточные финансовые ресурсы;

• хороший имидж среди покупателей;

• преимущества в себестоимости;

• эффективный производственный менеджмент.

Внутренние слабости:

• нет четкого стратегического направления;

• устаревшее оборудование;

• отставание в научных работах.

Внешние возможности:

• способность обслужить дополнительных клиентов;

• новые технологии;

• снятие таможенных барьеров на пути к привлекательным рынкам.

Внешние угрозы:

• поступление на рынок дешевой продукции конкурентов;

• изменение потребностей и вкусов покупателей;

• негативные сдвиги в курсе обмена валюты.

Основные разделы стратегического плана:

1. Динамика рынка и объем продаж.

2. Исследование инноваций.

3. Структурные изменения предприятия.

4. Долгосрочный план финансирования инвестиций.