- •Институт социальных и гуманитарных знаний
- •Содержание
- •I. Введение
- •II. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •III. Рабочая программа
- •Тема 8. Анализ рынка
- •Тема 21. Контроль маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности
- •Тема 22. Маркетинг в рекламе
- •IV. Тематический план занятий
- •V. Краткий курс лекций
- •Тема 1. Сущность, содержание, определение маркетинга
- •Комплекс маркетинга
- •Тема 2. Цели, основные принципы и функции маркетинга
- •1. Аналитическая функция
- •Производственная (созидательная) функция маркетинга
- •Сбытовая функция (функция продаж)
- •Функция управления и контроля
- •Тема 3. Этапы развития маркетинга Возникновение маркетинга
- •Тема 4. Современная концепция маркетинга Концепции маркетинга и эволюция их развития
- •Эволюция концепции маркетинга
- •Тема 5. Маркетинговые исследования, их содержание и методы проведения Сущность и этапы маркетинговых исследований
- •Методика маркетинговых исследований
- •Тема 6. Информационное обеспечение маркетинга Система маркетинговой информации
- •Тема 7. Маркетинговая среда Основные факторы микросреды
- •Основные факторы макросреды
- •Тема 8. Анализ рынка
- •Тема 9. Анализ предпочтений и мотивации потребителя Процесс принятия потребителем решения о покупке
- •Тема 10. Анализ фирмы
- •Тема 11. Сегментация и выбор целевого рынка Критерии сегментации рынка
- •Некоторые переменные, используемые для сегментирования потребительских рынков
- •Тема 12. Стратегии и планирование комплекса маркетинга (экономике)
- •Тема 13. Товарная политика
- •Классификация товаров
- •Жизненный цикл товара
- •Товарный знак и его сущность
- •Тема 14. Ценовая политика
- •Выбор ценовой стратегии предприятия в зависимости от типа рынка
- •Порядок ценообразования
- •Выбор цели
- •Определение спроса
- •Анализ издержек
- •Анализ цен конкурентов
- •Методы ценообразования
- •Тема 15. Каналы распределения и товародвижения
- •Структура и управление каналами распределения
- •Розничная и оптовая торговля
- •Тема 16. Спрос и стимулирование сбыта
- •Тема 17. Коммуникативная политика в маркетинге
- •Тема 18. Реклама в системе маркетинговых коммуникаций
- •Тема 19. Организационные структуры маркетинга
- •Тема 20. Планирование маркетинговой деятельности
- •Концепция стратегических хозяйственных подразделений
- •Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла
- •Тема 21. Контроль маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности
- •Тема 22. Маркетинг в рекламе
- •VI. Планы семинарских и практических занятий Методические указания
- •Семинар 1. Этапы развития маркетинга
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •9. Соответствие интенсивности распределения и типа товара:
- •10. Соответствие вида ситуации совершения закупки и типа продукта:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Семинар15. Коммуникативная политика в маркетинге
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Семинар 17. Организационные структуры маркетинга Устный опрос:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Дополнительная литература:
- •VII. Самостоятельная работа студентов Методические рекомендации
- •Реферат Методическиеуказания
- •Темы рефератов
- •Самостоятельное решение задач
- •Творческие задания
- •1. Как продать новинку
- •Описание установки и комментарий
- •2. Реклама в интернете
- •Вопросы и задания
- •3. Стратегия автомобильного гиганта
- •Вопросы и задания
- •Вопросы для промежуточной аттестации студентов Вариант 2
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •IX. Литература
- •Савельева Анастасия Васильевна
- •420, Казань, ул. Ого, .
- •000000, Г. , ул. , .
Концепция стратегических хозяйственных подразделений
Современная концепция стратегического планирования предусматривает стратегическую сегментацию рынка и выделение стратегических зон хозяйствования. Для действия в этих зонах фирма создает стратегические хозяйственные подразделения (СХП).
Стратегические хозяйственные подразделения. Это контролируемые фирмой предприятия (подразделения), каждое из которых действует в определенной зоне хозяйствования, на определенном сегменте рынка. После выбора стратегической зоны хозяйствования организация должна создать СХП, которое и предложит выбранной зоне соответствующую номенклатуру продукции. Сегментация при определении стратегических зон представляет собой сложную задачу. Зона описывается множеством переменных, в том числе такими параметрами, как нужды и потребности, перспективы роста и рентабельности, ожидаемый уровень нестабильности, главные факторы конкурентоспособности.
Выбор стратегии. Это центральный момент стратегического планирования. Фирма выбирает стратегию из вариантов - ограниченный рост, рост и сокращение. Стратегию ограниченного роста применяют в сложившихся отраслях. При этом цели развития устанавливаются исходя из предположения о слабо растущем, почти стабильном объеме сбыта. Стратегия роста чаще всего используется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление значительного ежегодного прироста сбыта. К стратегии сокращения, или последнего средства, прибегают, когда показатели деятельности фирмы приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению. Одним из вариантов реализации этой стратегии может быть ликвидация предприятия. Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Большинство фирм (за исключением мельчайших) реализуют такую стратегию. За счет удачного комбинирования стратегий фирма может обеспечить стабильный рост и высокие темпы развития.
Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла
Матрица Бостонской консультационной группы. Это эффективный инструмент сопоставления условий работы стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Она использует подход, согласно которому СХП, отдельные товары группируются в виде матрицы в координатах "рост сбыта - доля рынка". В матрице для определения перспектив развития СХП используется показатель роста объема спроса, а для оценки масштаба СХП - его доля на рынке.
Матрица предлагает следующую классификацию товаров и типов СХП - "звезды", "дойные коровы", "дикие кошки" и "собаки" и предполагает соответствующие стратегии для каждого из них. "Звезды" занимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Они приносят высокие прибыли, но одновременно требуют значительных ресурсов для финансирования роста. Стратегия "звезды" - это рост или (при недостатке средств) ограниченный рост. "Дойные коровы" находятся на стадии зрелости жизненного цикла, занимают лидирующее положение в относительно стабильной отрасли. Такие СХП приносят прибыли больше, чем требуется для поддержания их доли на рынке. Стратегия "дойной коровы" - ограниченный рост. "Дикие кошки" или "вопросительные знаки" находятся на стадии выведения на рынок, имеют малую долю рынка в развивающейся отрасли. Стратегия "дикой кошки" - рост, но возможен и уход с рынка. К "собакам" относят СХП на стадии упадка, с ограниченным объемом сбыта в сложившейся отрасли. Стратегия "собаки" - сокращение.
Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла состоит в выборе сочетания стратегий СХП, обеспечивающего рентабельность и рост компании.