- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
1.глубокие знания в области управления
2. высокая компетенция в вопросах технологий производства, в той отрасли к которой относится предприятие
3. осознание поддержки инноваций
4. навыки предпринимательства – проявление инициативы в перераспределении ресурсов в наиболее выгодной сферы
5. способность принимать решения на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками
6. должен быть дипломатом
7. способность настроить сотрудников на объединение усилий перед лицом возникших трудностей.
Назовите стратегии антикризисного управления.
Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему управлению. Стратегия даёт ответ на вопрос: Каким способом и с помощью, каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстро изменяющихся и конкурентного окружения?!
Наиболее важными стратегиями антикризисного управления являются:
Предупреждение кризиса или подготовка к его проявлению;
Выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления (стратегия консервативного поведения);
Замедление процессов кризиса (защитная стратегия);
Стабилизация ситуации по средствам использования своих резервов (стратегия активного приспособления – наступательная стратегия);
Стратегия рассчитанного риска;
Стратегия последовательного вывода из кризиса;
Создание условий для устранения последствий кризиса;
Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.
Схема стратегии и тактики в Антикризисном управлении:
|
Анализ внешних и внутренних причин кризисной ситуации на предприятии; Пересмотр миссии и целей; Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии; |
Стадия антикризисного стратегического планирования |
|
Реализация выбранной антикризисной стратегии; Оценка и контроль резервов антикризисной стратегии. |
Стадия тактического планирования |
Управление кризисными ситуациями на предприятии:
|
Стратегии | |
|
Защитная: |
Наступательная: |
|
1. использование резервов; 2. активный маркетинг; 3. модернизация производства; 4. совершенствование управления. |
|
Тактические мероприятия по выходу из кризиса | |
|
Оперативные тактические мероприятия |
На ближайшую перспективу |
|
Повышение доходности в том числе за счет: маркетинговых исследований, технических перевооружений, совершенствования управленческой работы. |
25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
Метод SPACE - оценка стратегического положения и действий – позволяет установить стратегическое положение предприятия на основе 2 групп факторов: внутреннего состояния предприятия и внешнего положения предприятия.
В методе SPACE выделяют 4 группы критериев оценки предприятия: 1. Финансовая сила предприятия (Ф). 2. Конкурентные преимущества (К). 3. Привлекательность отрасли (П). 4. Стабильность отрасли (С).
1. Финансовая сила предприятия (Ф).
Рентабельность производства; Ликвидность активов; Наличие собственых средств; Финансовый риск Доступность к кредитам; Платежеспособность.
2. Конкурентные преимущества (К).
Более низкие цены; Лучшее качество; Лучшее обслуживание; Доля рынка;
Агрессивная реклама; Высокая репутация фирмы; Широкий ассортимент товара; Внедрение инноваций.
3. Привлекательность отрасли (П).
Высокий потребительский спрос; Развивающаяся отрасль; Низкий риск деятельности; Низкие рыночные барьеры;
4. Стабильность отрасли (С).
Стабильность спроса продукции; Стабильность в деятельности поставщиков; Стабильность цен; Стабильность кредитования.
Каждый критерий характеризуется рядом факторов, каждому фактору присваиваются баллы, которые затем умножаются на весовое значение критерия. В итоге получаем комплексную оценку для каждого критерия.
Нанеся оценку по каждому критерию на прямоугольную систему координат получаем прямоугольник стратегического положения предприятия. Чем больше площадь прямоугольника, тем прочнее стратегическое положение фирмы.