- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
Первоначальным толчком нового периодического кризиса в классическом цикле общественного воспроизводства является сокращение совокупного спроса. И снова начинается спад производства, падение занятости и т.д.
Что же касается факторов выз-х кризис, то они могут быть самыми разнооб-и. С уч. многообразия причин циклического воспроизводства учеными предлагается опр-е разновидности циклов. К таким ученым относят Кондратьева, по мнению к-о развитие пром-и происходит волнообразно, циклически в соот-и с технолог-и укладами.
Изучая вопросы динамики хоз. деят-ти коньюктуры СССР Кондратьев сопоставлял ряд показателей харак-х развитие эк. СССР с динамикой мирового капиталистического хоз-а, =>, возникла концепция длинных волн капиталистического воспроизводства.
Кондратьев доказал, что наряду с малыми циклами (8-10) сущ. большие циклы (48-55), в этих циклах он выделил 2 фазы (2 волны) – повышательную и понижательную.
Классический цикл общественного воспроизводства состоит из 4 фаз.
Первая фаза – кризис, спад. Она характеризуется
а) затов-е; б) сокр-е объема произв.; в) рост безработицы; г) резкое ув-е кол-а банкр.
Вторая фаза – депрессия (стагнация) Харак-ся приспособлением пред-я к нов. условиям функ-я, доверия предпринимателя восстанавливается с трудом, он не рискует вкладывать значительные средства в бизнес, хотя цены и условия хозяйствования стабилизируются. Во многих случаях происходит снижение процентных ставок.
Третья фаза – оживление (восстановления) Увеличение объема произ-а, занятости, создание нов. предпр-й. Оживление завершается достижением предкриз-го уровня по макроэк-м показателям. Затем начинается нов. более высокий подъем
Четвертая фаза – подъем (бум) внедрение нововведений, воз-ние нов. тов., стремительный рост капиталовложения, з/п и цен. Но в тоже время нарастает напряженность банковских балансов, увеличение тов. запасов и формирование базы для нового очередного кризиса.
Что касается факторов вызывающих сокращения совокупного спроса, то они могут быть самыми разнообразными: 1)замена изношенного оборудования, следовательно, уменьшения прежних закупов, запчастей, сырья; 2) падение спроса на отдельные виды продукции; 3) рост налогов и процентов по кредиту; 4) форс-мажорные обстоятельства
Все это может сломать рыночное равновесие и дать толчок очередному кризису.
10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в соц.-эк. жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости. Первопричиной возникновения эк. кризисов, явл-я разрыв между произ-м и потреблением (сбытом) тов. Классический цикл общест-го воспр-а состоит из 4 фаз.
Первая фаза – кризис, спад, Она характеризуется:
а) затов-е б) сокращение объема произ-в в) рост безраб-ы г) резкое ув-е кол-а банкр.
Здесь следует отметить, что существуют различия в степени негативного влияния кризиса на отдельные отрасли. В отраслях поставляющих предметы повседневного спроса, производство сокращено в сравнительно меньших масштабах. В тоже время потребители могут чуть ли не полностью прекратить потребление, например, автомобилей, следовательно, падение спроса в металлургии бывает гораздо больше, чем в пищевой промышленности.
Также имеется различия в реакции на кризис монополий и немонополизированного сектора экономики. Монополии в период кризиса могут не снижать цены при резком уменьшении объемов производства, а в немонополизированном секторе даже при относительно небольшом снижении объема потребления и выпуска продукции могут произойти резкое снижение цен, следовательно, монополии опираясь на экономическую власть с меньшими издержками переживают кризис.
Вторая фаза – депрессия (стагнация) Характеризуются приспособлением предприятия к новым условиям функционирования, доверия предпринимателя восстанавливается с трудом, он не рискует вкладывать значительные средства в бизнес, хотя цены и условия хозяйствования стабилизируются. Во многих случаях происходит снижение процентных ставок.
Третья фаза – оживление (восстановления) Увеличение объема производства, занятости, создание новых предприятий.
Оживления завершается достижением предкризисного уровня по макроэкономическим показателям. Затем начинается новый более высокий подъем
Четвертая фаза – подъем (бум) внедрение нововведений, возникновение новых товаров, стремительный рост капиталовложения, з/п и цен. Но в тоже время нарастает напряженность банковских балансов, увеличение товарных запасов и формирование базы для нового очередного кризиса.
Что касается факторов вызывающих сокращения совокупного спроса, то они могут быть самыми разнообразными: 1)замена изношенного оборудования, следовательно, уменьшения прежних закупов, запчастей, сырья; 2) падение спроса на отдельные виды продукции; 3) рост налогов и процентов по кредиту; 4) форс-мажорные обстоятельства
Все это может сломать рыночное равновесие и дать толчок очередному кризису.