- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
Успешное проведение рекламной кампании способствует увеличению выручки предприятия, что является основным залогом его платежеспособности и кризисоустойчивости.
Американская ассоциация маркетинга считает, что реклама представляет собой форму неличного представления и продвижения идей, товаров и услуг, оплачиваемая точно установленного заказчиком.
Реклама – это информация, выраженная в сжатой, художественной форме, эмоционально-окрашенная и доводящая до сознания и внимания покупателей наиболее важные сведения и о товаре.
Влияние рекламы на бизнес.
Основные положительные стороны:
Информирует о новых товарах.
Служит средством контроля за качеством изделия
Обеспечивает стимул для потребителя к повышению уровня жизни.
Способ поддержания или увеличения спроса.
Поддерживает конкуренцию.
Снижает степень риска и неопределенность в деятельности маркетинга.
Способствует росту капиталовложений, экономики в целом и увеличению числа рабочих мест.
Основные отрицательные стороны:
Приводит к увеличению издержек и цен.
Создает барьер для выхода на рынок аналогичного товара, но не раскрученного
Дифференцирует товар за счет раздувания мелких различий.
Иногда дает бесполезную, вводящую в заблуждение, информацию.
Ведет к монополизации в экономике.
Основные функции рекламы:
Информационная (заявление о существовании фирмы, товара и его качественных параметров)
Психологическая (развитие потребностей)
Стимулирующая
Основные задачи рекламы:
Коммерческие (стимулирование сбыта, следовательно, увеличение товарооборота, следовательно, увеличение прибыли)
Некоммерческие (достижение политических целей, укрепление моральных устоев, снижение заболеваний)
Престижные (престижность фирмы)