- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в социально-экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.
Рейтинг факторов (не выполнение которых ведет к кризису), определяющих экономическую состоятельность предприятия:
1) компетентность управленческого персонала
2) качество оперативного управления производственным процессом
3) степень надежности поставщиков
4) организация маркетинговой рабаты на предприятии
5) профессиональная надежность непосредственных исполнителей
6) организация сбыто-снабженческой работы на предприятии
7) налоговая политика региона
8) действующее законодательство
9) налоговая политика государства
10) эффективность использования трудовых ресурсов
12. Дайте определение антикризисному управлению.
АКУ – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соотв-й объективным тенденциям ее развития.
Процессы АКУ делятся на 2 группы:- управляемые; - не управляемые
Упр-е проц. – поддаются изменению в опр-м напр. при сознательном возд-и на них.
Неуправляемые процессы протекают по собственным законам в результате случится то, что должно случится.
Неуправляемые процессы: - удорожание зерна вследствие неурожая;- отключение электроэнергии из-за дефицита топлива, следовательно бесполезно решать вопросы в региональных энергетических компаниях(нужно ставить бензогенератор).
Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми: исполнительный сотрудник может отказаться выполнять распоряжение, если оно противоречит его убеждению.
Попытка упр. неупр. процессами ведет к трате ресурсов и потери времени.
Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в соц. – экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.
Понятие кризис теснейшим образом связано с понятием риск т.к. кризис в ряде случаев обусловлен принятием непродуманных и непросчитанных управленческих решений. Наличие кризиса также может быть связана с цикличностью развития экономики, следовательно не все кризисы можно предотвратить многие из них нужно просто переждать, пережить.
АКУ – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
1. Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызвать.
2. Кризисы в определенной мере можно ускорять, отодвигать.
3. К кризисам можно и необходимо готовиться.
4. Кризисы можно смягчать.
5 .Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.
6.Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.
Антикр. менеджмент – это такая сис. упр. пред-м, к-я позволяет предотвратить или устранить финн. несостоятельность пред-я с мин. последствиями для него.
13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
1 Гибкость и адаптивность, к-е чаще всего присущи матричным сис. упр. и дивизиональным структурам.
2 Мотивация энтузиазма, терпения и уверенности.
3 Мотивирование, ориентированное на антикризисные меры: экономия ресурсов, осторожность и глубокий анализ ситуации.
4.Корпоративность
5. Установка на соц.- психологическую стабильность.
6. Интеграция профессионалов
7. Инициативность в решении проблем
8. Диверсификация упр., поиск наиболее приемлемых путей эффективного управления по всем направлениям: производство, финансы, инновации, кадры.
9. Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более полно использовать потенциал компании.
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления антикризисного менеджера: - профессионализм;- целеустремленность;- самоорганизация; - принятие ответственности; - антибюрократичность; - исследовательский подход