- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
Рост цен на сырье и оплату труда.
Повышение процентных ставок по кредиту.
Повышение налоговых ставок
Ужесточения условия получения грантов от государства на НИОКР.
Недоступ-ть науч. дост-й родст-х отраслей, а для конкурентов они доступны.
Возросло число конкурентов
Началась ценовая война.
Новые изобретения и открытия реализуются конкурентами.
Неблагоприятное изменение курса валют
Внешняя политика стран-партнеров нестабильна.
Снижение покупательной способности населения.
Снижение рождаемости и рост смертности населения.
Резкое изменение половозрастной структуры населения.
Покупатели охотно переключаются на товары-заменители.
Возникновение форс-мажорных обстоятельств.
15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
Работники ориентированы на внутренние, а не на внешние потребности фирмы
Работники не заинтересованы в доходах фирмы, отсутствует личная мотивация
Работники не ориентированы на повышение квалификации
Управленческие функции не делегируются вниз к исполнителям
Управленческие сигналы доходят до исполнителей с искажениями.
Плохо налажена служба информации
Отсутствие науч. заделов прикладного хар-а для увеличения конк-х преимуществ.
Исп. непрогрессивных материалов, увеличивающих издержки производства
Применение негибкой тех-и, не позвол-й изменять модификации продук. фирмы.
Износ, устаревание основных средств
Увлечение загранкомандировками, стильной мебелью для офисов.
Плотность застройки территории не позволяет расширить производство.
Сбои в электроснабжении, отсутствие резервных энергетических мощностей.
Сверхнормативные запасы сырья, омертвление капитала.
16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
Банкротство предприятий – это результат одновременного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля вклада которых может быть различной.
1) Повторяющиеся потери в основном производстве, превышающие некоторый критический уровень.
2) Устойчиво низкие коэффициенты ликвидности.
3) Хроническая нехватка обор-х средств (либо низкая выручка, либо большой брак)
4) Устойчиво увеличив-я доля заемных средств в общей сумме источников финансов.
5) Высокий уровень дебиторской задолженности.
6) Потеря ключевых сотрудников аппарата управления
7) Опережение роста з/п, роста производительности труда
8) Деловые конфликты с партнерами.
9) Большой износ основных средств
10) затоваривание, трудности сбыта
11)использование финансовых ресурсов на не выгодных условиях
12)уменьшение стоимость ноу-хау
13)наличие сверхнормативных запасов сырья, материалов
14)низкая рентабельность
15)чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо поставщика, рынка сбыта
Назовите нормированные показатели ликвидности для кризисоуст-о пред-я.
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
Платежеспособность – способность организации своевременно и полностью рассчитываться по своим текущим обязательствам за счет денежных средств и их эквивалент.
Активы группы по степени ликвидности:
А1 – наиболее ликвидные активы: денежные средства + краткосрочные финансовые вложения;
А2 – быстро реализуемые активы: дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты;
А3 – медленно реализуемые активы: запасы, НДС, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы;
А4 – трудно реализуемые активы: внеоборотные активы;
Пассивы баланса группы по степени срочности их оплаты:
П1 – наиболее срочные обязательства: кредиторская задолженность;
П2 – краткосрочные пассивы: займы и кредиты (5 раздел, 610 строка), задолженность участникам по выплате доходов и прочие краткосрочные обязательства;
П3 – долгосрочные пассивы: долгосрочные обязательства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей;
П4 – постоянные или устойчивые пассивы: капитал и резервы (собственный капитал организации);
Баланс считается абс. ликвидным, если имеют место следующие отношения: А≥П…
Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели:
Текущую ликвидность, которая свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (–) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени: ТЛ = (А1 + А2) – (П1 + П2)
Перспективную ликвидность – это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей: ПЛ = А3 – П3
Коэффициенты платежеспособности
Общий показатель платежеспособности рекомендуемое значение ≥1
Коэффициент абсолютной ликвидности≥0,2÷0,5
зависит от отраслевой принадлежности, для производственных предприятий ≥0,3÷0,4
Коэффициент «критической оценки» быстрой ликвидностиот 0,7 до 1(желат. 1)
Коэффициент текущей ликвидностиот 1,5 до 3,5
Назовите нормированные показатели коэфф-в финн. уст. предприятия.
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заёмных источников финансирования.
По мнению Донцовой следует соблюдать следующее отношение:
Оборотные активы < Собственный капитал×2 – Внеоборотные активы
Это самый простой и приблизительный способ оценки финансовой устойчивости.
Наиболее точным является расчет следующих коэффициентов:
Коэффициент финансовой независимости (автономии) |
0,4 ≤ Ка ≤ 0,6 |
Показывает сколько заемных средств организация привлекла на 1руб. собственных средств | |
Коэффициент фин. уст-и |
Кфу ≥ 0,6 |
Показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников | |
Коэффициент покрытия долга |
≥0,7 Опт. ~ 1,5 |
Показывает сколько СК, приходится на 1руб. заемных средств | |
Коэффициент финансового левериджа) |
Не выше 1,5 |
Показывает сколько ЗК, организация привлекла на 1руб. СК | |
Коэффициент ОСОС |
Ниж. Гр. 0,1 Опт. ≥0,5 |
Показывает какая часть ОА финансируется за счет собственных источников |
Для промышленных предприятий и организаций, обладающих значительной долей запасов в своих активах, можно применить методику оценки достаточности источников финансирования для формирования запасов .
Обобщающими показателями финансовой независимости является излишек или недостаток средств для формирования запасов, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов.
Для характеристики источников формирования запасов используется несколко показателей:
Общая величина запасов (строка 210 актива баланса) = Зп
1) Наличие собственного оборотного капитала(СОК)
СОК= Капитал и резервы – Внеоборотные активы
2) Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов или функционирующий капитал (ФК)
ФК= (Капитал и резервы +Долгосрочные обязательства ) - Внеоборотные активы
3) Общая величина основных источников формирования запасов (собственные и долгосрочные заемные источники + Краткосрочные кредиты и займы - Внеоборотные активы )
ВИ = (Капитал и резервы +Долгосрочные обязательства + Краткосрочные кредиты и займы (строка 610 баланса)) - Внеоборотные активы
Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствует три показателя обеспеченности запасов источниками формирования:
1) Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств Фс = СОК - Зп
2) Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов ФФк = ФК - Зп
3) Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов ФВИ = ВИ - Зп
С помощью этих показателей мы можем определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации:
Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций
Показатели |
Тип финансовой ситуации | |||
Абс. Нез-ь |
Норм. Нез-ь |
Неуст-е сост. |
Кр. Сост. | |
Фс = СОК - Зп |
Фс≥0 |
Фс<0 |
Фс<0 |
Фс<0 |
ФФк = ФК - Зп |
ФФк≥0 |
ФФк≥0 |
ФФк<0 |
ФФк<0 |
ФВИ = ВИ - Зп |
ФВИ≥0 |
ФВИ≥0 |
ФВИ≥0 |
ФВИ<0 |
Назовите нормированные показатели оборачиваемости кризисоустойчивого предприятия.
Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств.
Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей:
А. Общие показатели;
Б. Показатели управления активами.
Оборачиваемость средств, вложенных в имущество организации, может оцениваться:
Скоростью оборота – количеством оборотов, которое делают за анализируемый период капитал организации или его составляющие;
Периодом оборота – средним сроком, за который возвращаются в хозяйственную деятельность организации денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции.
Для расчета коэффициентов деловой активности используется средняя величина активов:
Средняя величина активов =
Где Он, Ок – соответственно величина активов на начало и конец анализируемого периода.