30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.

Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему управление.

Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстро изменяющегося и конкурентного окружения.

Этапы разработки антикризисной стратегии:

1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.

2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.

Сила – это то, в чем преуспело предприятие. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки).

Слабость – это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими. Антикризисная стратегия и ориентируется на преодоление слабостей фирмы.

Возможности – это возможности отрасли, которые могут обеспечить прибыльность предприятия. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.

Угрозы могут исходить как извне, так и изнутри (смотрите внешние и внутренние причины банкротства).

Можно использовать метод сценариев.

Сценарий – это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной организации в будущем на основе анализа внешней среды, ее угроз или возможностей.

Обычно создается несколько сценариев, на которых затем определяется та или иная стратегия фирмы:

1. Оптимистический – в котором структура, тенденции отрасли, действия конкурентов, потребности покупателей благотворно сказываются на положении фирмы в будущем.

2. Пессимистический – отражается наихудший для фирмы вариант развития событий.

3. Наиболее верный – находится посередине между двумя первыми.

Метод SPACE (Strategic Position and Action Evolution – оценка стратегического положения и действий).Он позволяет установить стратегическое положение предприятия на основе двух групп факторов: внутреннего состояния предприятия и внешнего положения предприятия. В методе SPACE выделяют четыре группы критериев оценки предприятия:

1. Финансовая сила предприятия (Ф).

2. Конкурентные преимущества (К).

3. Привлекательность отрасли (П).

4. Стабильность отрасли (С).

3) Корректировка миссии предприятия

Миссия (главная цель) – четко выраженная причина создания и существования организации

Миссия может включать следующее:

1. Провозглашение убеждений и ценностей.

2. Виды продукции или услуги

3. Отличительные особенности выбранного бизнеса.

4. Рынки, на которых будет работать предприятие:

Для реализации миссии необходимо определить цели фирмы.

Существуют рекомендации по формулировке целей:

1) Цели должны быть конкретными и измеримыми

2) Цели должны быть ориентированы во времени

3) Цели должны быть достижимыми и являться источником мотивации поведения.

4)Цели должны быть взаимно поддерживающими.

4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.