- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
Для рыночной экономики необходим механизм банкротства, т.к. предприятия банкроты:
Впустую перемолачивают ресурсы производства: финансовые, трудовые, материальные
Не отвечают по своим обязательствам перед другими хозяйствующими субъектами, что приводит к цепной реакции неплатежей в принципе рентабельных производств, предприятий-партнеров, контрагентств.
Подрывают кредитно-банковскую систему страны, не возвращая кредиты.
Неэффективно расходуют бюджетные средства, выделенные на санацию, поддержку, не платятся налоги.
Приводят к дисквалификации сотрудников, т. к. отсутствует система повышения квалификации персонала.
Не осваиваются новации, тормозится научно-технический прогресс государства, снижается конкурентоспособность государства в целом.
Повышается уровень риска бизнеса
Некачественная и дорогая продукция способствует увеличению импорта и снижению экспорта товара.
Снижению накопления капитала в стране.
Способствует процветанию коррупции, теневой экономики.
Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
Внешние и внутренние факторы, влияющие на предприятие, создают определенный импульс в результате, которого состояние предприятия резонирует.
Стимулирование усиления влияния положительного и ослабление отрицательных факторов на макроуровне хозяйствующего функционирования – это основная задача государственного антикризисного регулирования.
Необходимо заметить, что одинаковое влияние внешних факторов по разному отражается на состоянии каждого предприятия, так как у каждого предприятия присутствуют свои внутренние факторы.
Внешние факторы по содержанию объединяются в следующие группы:
Правовые факторы–
наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность и обеспечивающих защиту от государственного бюрократизма;
совершенствование налогового законодательства;
обеспечение гарантий сохранности прав на собственность;
законодательные акты о развитии совместной деятельности с привлечением иностранных инвестиций;
защита потребителя от недоброкачественной продукции;
Экономические–
тенденции циклического развития макроэкономики;
уровень доходов и накопления населения;
платежеспособность экономических партнеров;
государственная поддержка предприятий.
Рыночные –
международная и внутренняя конкуренция;
изменение рыночной ориентации потребителя.
Организационные–
размещение предприятий по территории страны, организация транспортных связей.
Научно-технические–
уровень развития науки и техники, который определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособности;
Природно-климатические и экологические– климатические условия, состояние окружающей среды и т.д.;
Социальные факторы–
демографическая ситуация;
религиозные нормы, определяющие образ жизни;
размер и структура потребности населения;
уровень квалификации специалистов.
8. политическая стабильность.
Назовите перечень внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
Внешние и внутренние факторы, влияющие на предприятие, создают определенный импульс в результате, которого состояние предприятия резонирует.
Необходимо заметить, что одинаковое влияние внешних факторов по разному отражается на состоянии каждого предприятия, так как у каждого предприятия присутствуют свои внутренние факторы.
Внутренние факторы:
Материально-технические факторы, связанные с развитием техники и технологии, внедрением инноваций;
Социально-экономические факторы, связанные с изменением состава работников их квалификацией, условиями труда и эффективного стимулирования труда;
Качество маркетинга;
Организационно-правовая форма и тип организационной структуры;
Философия предприятия: миссия, стратегическое развитие, корпоративная культура.
Между элементами производства: снабжение, производство, сбыт продукции существует взаимосвязь и должны поддерживаться определенные пропорции.