- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
Финансовая устойчивость – характеристика, свидетельствующая о стабильном привлечении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно – хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия.
Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов. Ее внешним проявлением выступает платежеспособность.
Платежеспособность – способность своевременно и в полном объеме выплатить свои денежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций платежного характера.
Высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и возможностью при необходимости привлекать заемные средства, то есть быть кредитоспособным.
Кредитоспособным является предприятие при наличии у него предпосылок для получения кредита и способности своевременно возвратить взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счет собственных ресурсов.
Для поддержания финансовой устойчивости важен не только рост абсолютной величины прибыли, но и ее уровня относительно вложенного капитала или затрат предприятия, от есть рентабельности. Следует помнить, что высокая прибыльность связана с более высоким риском, а это означает, что вместо дохода предприятие может понести значительные убытки и жаже стать неплатежеспособным.
Таким образом, финансовая устойчивость предприятия – это такое состояния его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого риска.
29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
В общем и целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:
1) причина отставания от запросов рынка (по ассортименту, качеству, цене). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса.
2) Неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощено обязательствами.
Первый случай наиболее наглядно отражается на выручке
Высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и возможностью при необходимости привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособным.
Снижение выручки (конкурентоспособности товара, покупательная способность населения, неправильная цена, насыщение рынка, недоступность рынка и т.д.)
Выручка – поступление от продажи продукции, товаров, работ, оказания услуг, от реализации имущества и имущественных прав.
Причины снижения:
1) затоваривание (снижение спроса на продукцию из-за низкого качества, высокой цены, либо снижение потребности)
2) растущий невозврат платежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадежными покупателями или не свободно в его выборе
3) сужение рынка (ограничение на него доступа путем введения квот, запретов)
Пути повышения:
1) разработка стратегий изменения цены в соответствии с ценовой политикой конкуренции
2) улучшение качества = > увеличение объема продаж => увеличение выручки
3) выход на внешние рынки => увеличение объема продукции, за счет дешевой рабочей силы и сырья, современные технологии и другие факторы страны размещения.