1.3.3. Премия Минприроды рф «Лучший экологический проект года»

Ещё одной формой привлечения капитала к экологизации экономики являются премии различного уровня, выдаваемые за лучшие работы в данной сфере.

Министр природных ресурсов и экологии Российской Федерации утвердил Положение о премии Минприроды России «Лучший экологический проект года». Ежегодная премия учреждена Минприроды России в июле 2008 г. в целях создания дополнительных стимулов повышения экологической эффективности российской экономики, привлечения общественного внимания к природоохранным проблемам, поощрения организаций, осуществляющих просветительскую деятельность в сфере экологии.

Премия присваивается юридическим и физическим лицам – резидентам Российской Федерации: коммерческим и общественным организациям, научно-исследовательским институтам, высшим учебным заведениям, журналистам, студентам, аспирантам и экспертам.

Премия присуждается в трех номинациях: «В гармонии с природой», «Экологическая эффективность экономики», «Природоохранные технологии» и имеет три степени, высшей из которых является Премия первой степени.

Задание

Дайте характеристику экологической проблемы, которая имеется на вашем предприятии (в деятельности фирмы, организации). Определите, с каким законом она вступает в противоречие. Предложите пути решения проблемы. Предложите экологичную упаковку для вашей продукции и подберите к ней экомаркировку из представленных выше знаков.

ТЕМА 2. ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Этапы развития менеджмента качества часто изображаются в виде «башни качества» (рис. 2). Она представляет собой последовательно возникшие направления менеджмента качества применительно к производству продукции.

Социальный менеджмент

Цель: обеспечить социальное партнерство в обществе

Экологический менеджмент

Цель: обеспечить экологическую безопасность потребления

Планирование качества

Цель: обеспечить полное удовлетворение потребностей клиентов

Обеспечение качества

Цель: обеспечить качество труда в организации

Управление процессами

Цель: увеличить выход годной продукции

Контроль качества

Цель: не допустить негодные изделия к потребителю

Фундамент башни качества

Стандартизация, метрология, квалиметрия, взаимозаменяемость

Рис. 2. Башня качества

В фундаменте менеджмента качества находятся составляющие, необходимые для организации соответствующих работ в области качества. Стандартизация способствует единообразию выпускаемой продукции, требованиям к ней, процессам, организациям. Метрология позволяет с использованием определённых средств измерять качество продукции, процессов, работы персонала. Квалиметрия обеспечивает определение номенклатуры и количественных значений показателей качества. Взаимозаменяемость обеспечивает замену объекта на аналогичные без существенного изменения качества.

Этажи башни включают следующие характеристики:

1) контроль качества позволяет осуществить отбраковку годных изделий от бракованных и обеспечить поставку только годных изделий потребителю;

2) управление процессами позволяет контролировать последовательные операции при изготовлении изделия, т.е. осуществлять контроль технологического процесса изготовления изделий и обеспечить увеличение выхода годных изделий этого процесса;

3) обеспечение качества позволяет организовать качественный труд персонала за счет грамотного менеджмента на всех уровнях управления;

4) планирование качества позволяет за счет внедрения современных систем менеджмента качества обеспечить наиболее полное удовлетворение запросов потребителей;

5) экологический менеджмент позволяет не только удовлетворить потребности потребителей, но и обеспечить безопасность для окружающей среды;

6) социальный менеджмент направлен не только на то, чтобы продукт и его производство были экологически чистыми, но и социально безопасными.

Современная организация, занимаясь управлением качества, может использовать методы, характерные для определённых этапов, либо в той или иной степени используемых на всех этажах башни качества.